晉煤集團成莊礦：嚴細管理抓安全

在當前嚴峻的煤炭市場形勢下，晉煤集團成莊礦牢固樹立“經營好安全就是最好的經營、最大的效益”理念，從生產現場、工作崗位、項目整治、地麵後勤等方麵開展高標準、全方位的現場管控，全力確保四季度安全生產。

薄弱環節——強管理

針對四季度嚴峻的安全生產形勢，該礦積極尋找02manbetx.com 發生的薄弱環節和規律性，對此加以強化控製和管理，努力提升礦井安全保障能力。

在調度指揮中心記者了解到，5301工作麵是該礦一個重要的大采高接替麵，試產過程中困難重重，日產量始終徘徊在2千噸左右。“現在工作麵上部為夾矸、頂板破碎非常嚴重，同時溜子運轉負荷大，易發生斷鏈等機電02manbetx.com ，影響正常生產。”該礦綜采二隊跟班幹部張超告訴記者，為扭轉生產被動局麵，隊組幹部員工主動加班加點，通過加強設備檢修，對存在的皮帶跑偏等問題迅速進行處理，全力保證設備開機率。

麵對5301工作麵的實際情況，該礦迅速調動各業務科室和生產單位的力量，全麵加強現場薄弱環節管控，齊心協力破解難題。同時，從各業務科室抽調有經驗的幹部組成“采煤專家組”，每天每班安排專人進行現場跟班，對工作現場麵存在問題及時協調解決，全力以赴為礦井產能提升掃除障礙。

風險評估——除隱患

崗位風險評估可以及時03manbetx 崗位中的安全隱患，從而製定有效的預防措施。進入四季度，成莊礦積極通過現場參觀學習、對標立標，不斷提升評估工作水平。

“該隊專門製作的‘幹部風險控製卡’很實用，同時評估內容更多、範圍更廣，確實做到了現場安全管控全方位。”運輸工區安全副區長段根芳參加了崗位風險評估學習觀摩會後，對典型隊組的做法感受頗深。回到單位，他第一時間組織專人重新修訂了崗位風險評估卡，要求各崗位人員在作業過程中隨時對每個作業環節進行評估，確保風險評估發揮最大效力。

該礦在全礦範圍內持續深入開展崗位風險評估，由安檢科牽頭深入基層區隊對崗位風險評估機製運行情況進行調研，持續完善管理。業務科室加強新機具、新工藝推廣過程中的崗位風險評估，完善安全技術措施，指導員工有效規避作業風險。基層區隊引導員工從作業環境、工具、設備設施、人員素質、過程控製等方麵加強崗位風險動態評估，不斷提升動態風險處置能力。

基礎整治——優環境

為全麵落實集團公司安全基礎項目整治，該礦以基層隊組自主查、專業科室專業查、安檢科全督查“三查”為基本思路，強化宣傳引導，加大考核力度，持續鞏固基礎項目整治成果。

按照集團公司整治項目中“井下所有作業場所起吊、固定、拖拽等作業時，取消用螺杆作為直接連接點，必須配合鏈環、卸扣等連接工具共同使用”的要求，該礦掘進隊及時將以前起吊作業中錨鏈與螺杆直接連接，改為兩者中間加入馬蹄連接，確保起吊安全。

掘進隊安全副隊長程波說：“錨鏈與螺杆直接連接，很容易造成螺杆脫落或斷裂引發02manbetx.com 。兩者用馬蹄連接，有效確保了起吊點的安全。目前，我們已經基本上杜絕了因為起吊點的錨鏈連接不合格造成的02manbetx.com 。”

根據實際情況，該礦通過基層隊組自主查，反思自身管理不足，采取措施予以固化；業務科室專業查，幫助隊組落實整治項目；安檢科全督查，確保項目的固化落地，為安全生產提供保障。

地麵安全——全覆蓋

“想一想周圍環境是否安全，裝卸範圍有起吊設備不幹；想一想裝卸工具是否齊全，不具備相應的勞動保護不幹；想一想自身的工作態度是否到位，存在思想隱患不幹。”這是該礦物資供應部為裝卸工製定的“三想三不幹”，深受崗位人員好評。作為地麵安全的重要單位，該部門針對倉庫工作場所分散的情況，積極開展有針對性的安全管控，木場及危化品庫房側重消防安全，將檢查消防器材、崗位電路線路、物資合理化存放等“三查”作為最基本的日常工作，做到了隱患排查細致全方位、無死角。

進入四季度以來，該礦各部門、各單位積極行動，全方位防控地麵安全薄弱環節。調度室提前部署“冬季三防”工作，不定期進行專項檢查，保衛科特別加大火災隱患整治的督導力度，物業管理中心進一步加強“四供”管理，交安委加強了礦區通勤車和井區道路交通管理。此外，地麵各專業牽頭部門每月組織一次隱患大排查，加強地麵大型設備、建築施工、民爆物品、燃氣管道等方麵的監督檢查，發現問題及時督促整改，努力為礦井安全生產提供良好的安全環境。