晉煤集團成莊礦：應對挑戰有實招

低迷的煤炭市場對於企業來說，是一場嚴峻的大考。作為主力礦井的晉煤集團成莊礦，緊跟煤質指標調整步伐，大處著眼，小處著手，通過認真對待灰分、水灰、硫份、塊率等具體數據的“微變化”，實現了逆境奮起。

在集團公司1－9月份，營業收入、煤炭產量、外運量、商品煤銷量等經營指標，同比實現較快增長的大背景下，作為主力礦井的成莊礦牢抓煤質指標不放鬆，以優質的煤炭產品贏得市場信譽，創下了1—9月份外運商品煤的曆史最好水平。

1—2個百分點裏的大利潤

提塊增效，一直是洗選外運環節最大的“利潤”點和企業的“效益源”。

“作為主力生產礦井和效益大礦，我們必須在企業應對市場挑戰中發揮好作用。今年，我礦確定的原煤塊率提高目標是1—2個百分點。看似0.01、0.02的小數字，對於礦井全年利潤來說，就是大數目。”成莊礦計劃財務部副部長杜朝君給記者算了一筆賬：如果原煤塊率提高一個百分點，全年大概能多為企業創造利潤近3000萬元。

在洗選廠產品倉螺旋溜槽安裝現場，記者得知，此次改造共涉及212、101、501皮帶的螺旋溜槽和產品倉螺旋溜槽安裝，目前，212螺旋溜槽已投入使用，101、501螺旋溜槽正在抓緊調試。據了解，該礦深入開展提塊工程，井上井下同步進行環節改造，井下三個煤倉已全部加裝了螺旋溜槽。

“我們安裝螺旋溜槽，就是為了使煤炭產品實現軟著陸，最大程度減少塊損。”洗選廠副廠長趙棟梁也給記者算了一筆賬，目前市場上末煤與塊煤的噸煤差價大概是300——400元，所以，塊煤比末煤的售價高、利潤大。今年以來該礦的塊精煤產率較大提高，對於全年利潤指標完成將發揮積極作用。

從26%到22%的“一降一升”

“市場的需求，就是我們的努力方向。”該礦洗選廠副廠長李陽說道。

隨著煤炭市場形勢的持續低迷，客戶對產品的要求也越來越“苛刻”，灰分指標由26%，下降到22%，給洗選加工環節提出了新的考驗。但同時，礦井地質構造複雜，煤體夾矸嚴重，致使原煤灰分十分難以控製。

綜采二隊隊長技術員張曉波說：“目前，我隊所在5301工作麵正在進行初采，工作麵上部夾矸、頂板破碎嚴重，矸石產出量大、灰分居高不下，為洗選加工環節控製煤質指標帶來了很大困難。”

在六大業務科室積極進行生產指導和技術服務的同時，洗選廠自我加壓，主動迎合市場需求，積極加緊進行技術改造。末煤車間技術員陳軍亮說：“篩末煤是我礦的主要煤種和經濟效益來源，由於井下生產的不確定性，灰分時常超標，無法精準控製在22%以下。為了贏得市場，贏利客戶，我們積極進行配煤，把洗好的、灰分隻有11%左右的洗末精煤配進去，這樣就能保證篩末煤批批合格。”

洗選廠副廠長李陽說：“配煤改造實施以後，無需人員手動調節，為減人提效奠定了基礎。同時，自動在線配煤精確度提高，每年可少配洗末精煤至少1萬噸，按照洗末和篩末煤100元的差價計算，可創效益100萬元。”

全員全過程關注“小指標”

煤質管理是一項係統工程，煤質指標也一定要從生產源頭把好關。

該礦不僅對洗選廠提出：商品煤灰分超過22%或硫分超標發生煤質糾紛，按02manbetx.com 進行追責，並按照指令性任務進行考核；出現虧噸現象，按照指令性任務進行考核之外，更對采掘隊組提出：綜采頭麵灰分指標≤22%，水分指標≤7%，綜掘頭麵灰分指標≤22%，水分指標≤9%，一旦灰分超標，每超1%，扣除隊組產量5000噸，並對當日跟班幹部、安檢員各處罰500元。一旦水分超標，扣除隊組當日進尺，下發02manbetx.com 單進行追查。與此同時，煤質考核與調度、安檢、生產、地測等六大業務科室工作績效全部掛鉤，構建起了“人人關注煤質、環環嚴把煤質”的全過程管控格局。

麵對嚴峻的煤炭市場形勢，該礦迅速啟動“煤質提升工程”。六大業務科室聯合加強煤質隱患排查，加強對灰分、水分、雜物、大矸大炭上皮帶以及各工作麵的頂板管理，做到“頂板不掉矸、前溜不拉矸、後溜不丟煤”，並科學製定采放比，最大地減少割頂、割底量，從生產源頭降低灰分。優化生產組織，盡量避免隊組集中過岩巷、擴幫、起底等，嚴控矸石產率，全力確保原煤灰分≤22%。積極開展洗選廠係統升級改造，加強環節控製，提升篩分能力，努力使塊煤限上率≤5%等等，一項項舉措的落地，使煤質指標實現了全過程受控。

突破重重困難，成礦人用心守護了“藍焰”品牌優勢，贏得了市場的青睞。