提高創新能力 走好創新途經
提高創新能力 走好創新途經
李建國同誌在中國工會第十六次全國代表大會上的報告中指出：努力建設信念堅定、為民服務、勤政務實、敢於擔當、清正廉潔的工會幹部隊伍。
郭誌武主席在集團公司工會第二屆會員代表大會第一次會議上的工作報告中指出：要造就一批政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、職工信得過的工會幹部。
郭誌武主席希望我們工會幹部要當一個“實在人”，有真才實學的本領、真心實意的態度、真抓實幹的作風；要當一個“有為人”，用創新叫響工會工作的品牌，用亮點照亮工會工作的天空，用作為彰顯工會工作風采，要當一個“娘家人”，切實履行幫扶職責和服務職能，堅持每年為職工群眾辦一批實事好事。
為打造“中國最美、全國一流”的紅旗工會，為了滿足廣大職工群眾的期望和要求，在構建和諧企業中發揮更大的作用，我們工會幹部必須提升自身的創新能力，工會組織切實提升的創新活力。
一、工會幹部麵臨的幾個問題
企業工會組織具有不同於一般工會組織的特殊使命，既要維護職工群眾的合法權益，又要融入企業中心，服務企業發展，還要正確貫徹黨和國家的大政方針，動員和團結全體會員，積極推進企業改革和發展，保持穩定大局，切實維護好、實現好職工群眾的根本利益，既要看到企業工會的優勢，又有看到企業工會幹部隊伍的薄弱之處，隻有認識自身，才能發展自己，超越先進，創新發展，爭創一流。
（一）工會幹部學習能力不強
一是對理論學習和理解還不夠深入，思想還需要進一步解放，改革創新的意識還需要進一步增強。二是學習的方法和載體還不夠豐富，學習的機製和培訓手段需要進一步完善。三是工會幹部學習的自覺性和主動性還尚待提高。
（二）工會幹部組織能力不強
一是領導管理職能不清，管理製度不健全，工作機製不完善，做不到權責明確，管理規範，運作有序。二是不能最大限度地把職工組織到工會中來和開展好工會各項工作活動。三是不能切實轉變運行機製和活動方式，不能實現向服務型組織的轉變，推動工作穩步向前發展。
（三）工會幹部協調能力不強
一是統籌處理個人利益和集體利益、局部利益和整體利益、當前利益和長遠利益上，方向不夠明確。二是解決複雜問題、化解各種矛盾的辦法不能緊密聯係實際促進企業的和諧穩定。三是不能熟悉和掌握職工群眾的生產生活和思想狀況、尊重和理解職工的意願要求。
上述三種能力的欠缺和不足，嚴重製約了工會幹部創新能力的提高，經濟的發展和社會的進步，客觀上對企業工會的工作方法、工作方式提出了強烈變革的要求。工會幹部應該跳出工會看工會，適應社會的進步和企業的變化，把創新精神和工作實際緊密結合起來，堅持在繼承中發展，在發展中創新，在創新中提高，使各項工作更富有創造性和挑戰性。
二、創新型工會幹部應具備的素質
當前，企業麵臨新形勢、新問題、新機遇，對我們工會幹部素質提出新的要求。
（一）工會幹部應具備較高的思想政治素質。一是工會幹部必須具有較強的政治意識、素質意識和大局意識。具有較高的馬列主義理論水平，能熟練運用馬克思主義的立場、觀點、方法觀察03manbetx 處理工會工作中的問題，積極動員和組織廣大職工企業發展為中心，以提高職工工資待遇和生活福利為目的，服務企業發展、服務職工群眾。二是工會幹部應心係群眾，尊重科學，尊重規律。這就要求工會幹部在工作中牢記尊重群眾的觀點，樹立尊重科學發展的觀點，落實尊重規律的觀點。關心職工群眾的疾苦，努力為職工群眾辦實事、解實憂，發揮工會組織的凝聚力和感召力。
（二）工會幹部應具備較強的業務素質。一方麵，工會幹部應掌握工會業務知識。掌握好民主管理、勞動保險、安全生產、勞動保護、宣傳教育、文化體育、女工、組織等基本業務知識。另一方麵，作為一名工會幹部，還要有寬廣的知識結構。因為工會的性質、特點所決定，工會幹部僅精通工會專業知識是很不夠的，難以很好地開展工作，必須在精通工會專業知識的基礎上，涉獵廣博的知識，如政治學、經濟學、心理學、法律知識、文藝和體育知識等。
（三）工會幹部應具有較強的創新能力素質。不僅要求有很強的組織協調能力、溝通能力，而且要求有一定的號召力、凝聚力和親和力。麵對當前的形勢和任務，職工的思想空前活躍，品位不斷提升，訴求不斷求新。工會幹部在工會工作中，要善於運用創造性思維和創新方法，提出大膽新穎的設想，繼而進行周密論證，拿出切實可行方案，開辟新的工作領域。同時，工會是職工之家，這是職工所依賴、所信任、所認同的部門。這就要求工會幹部不但要具備多種理論知識素質，還要具備創新性03manbetx 問題、創新性解決問題的能力，更要以積極的溫和態度，深入調查，了解情況，爭取第一手資料，用恰當的方式方法處理問題，不激化矛盾，保持大局穩定的前提下得以解決。
三、提高和培養工會幹部創新能力的方法和途徑
當前，工會幹部隊伍整體來說素質較高，但因主觀和客觀等多方麵原因，工會幹部中仍存在一些問題，工會幹部創新力不強影響工會創新活力的發揮。解決這些問題其中很重要的一個方麵就是提高工會幹部的創新工作能力，激發工會幹部工作積極性、創造性。
（一）建立健全工會幹部選拔機製，吸納高素質工會人才。
工會的組織建設直接關係到工會作用的發揮。企業不乏優秀人才，但是缺少培育與吸引人才投入工會工作的機製與製度。因此，在工會幹部的入口上要把關，條件上要高要求。要按照規定程序選配好基層工會幹部，及時把作風正、業務精、有組織管理才能、有創新銳氣、善於做群眾工作、敢於為群眾說話辦事、熱心為職工服務的優秀人才選拔吸納到工會領導崗位上。
（二）加強教育和培訓，重視工會幹部的培養。
建設一支高素質的工會幹部隊伍，對工會幹部開展教育和培訓，重視工會幹部的培養。有計劃地培養一大批熟悉經濟管理、勞動就業、勞動分配、社會保障、生活福利、勞動保護和勞動法律等方麵知識的專家，提升工會幹部隊伍整體素質，提高參政議政、進行平等協商的能力和依法維護職工權益的水平。對於專職工會幹部應製定規劃，每年劃出時間，組織參加相關的業務學習；對於兼職工會幹部則要通過舉辦培訓班和工會組織的活動，定期進行工會業務培訓和經驗交流。
（三）為工會幹部創造良好的工作環境。
企業黨政領導要重視工會工作，加強對工會工作的指導，把工會工作置於企業大局之中，為工會轉變工作觀念、完善工作製度、更新工作方法、擴大工作內涵、拓展工作渠道提供寬鬆和諧的環境。要支持工會做好職代會等民主管理製度的日常工作，保證職代會依法行使職權，充分調動和發揮職工的積極性、主動性和創造性，參與企業的管理；對於涉及到職工切身利益的重大問題，應事先征求工會的意見，保證工會從源頭上參與決策；繼續推行完善礦務公開製度，及時向職工公開企業的熱點問題；加大工會經費投入，加強“職工之家”、工會活動中心等硬件設施建設，為工會開展豐富多彩、健康向上的各項群眾性活動創造條件。
（四）大力倡導自學活動，努力提高工會幹部綜合素質。
工會幹部應通過不斷學習，做到方向明、位置正、基礎牢、信譽好，進而取得大家的信賴和擁戴。切忌放棄自己的職責，工作不到位，甚至角色錯位，結果傷害了職工的感情，動搖了工會的群眾基礎。在學習中，一方麵加強調查研究。隻有調查研究，才能發現新苗頭，總結新經驗，找到事物的內在規律，不斷提高工作水平。另一方麵加強實踐鍛煉。解放思想，與時俱進，更新觀念，不滿足於固有經驗、不拘泥於陳規舊習，克服習慣思維和心理定勢的影響，以一流的學習成果，實現工會工作的新發展。
通二物業科 吝迎春
