川煤達竹石板廠 嚴把安全關 掃除“雪上霜”

川煤達竹石板廠 嚴把安全關 掃除“雪上霜”

達竹公司石板選煤發電廠 何建民

安全工作之所以成為了各行各業的天字號工程，主要是因為這個工程具有政治效益、社會效益，同時也具有經濟效益。因此，川煤達竹公司石板選煤發電廠，在煤家屋頭遭遇“冰雪”之時，除拚命抓好生產、經營的同時，一直堅持抓住安全工作不放鬆，絕不讓安全02manbetx.com 為困難的當頭雪上加霜。到現在，該廠已順利實現安全生產5周年，贏得了安全生產2000天無02manbetx.com 的良好局麵。

抓住安全文化建設不放鬆

理念和氛圍是開展好任何工作的先導。在抓好安全工作上，該廠針對過去職工普遍認為的地麵工廠“安全出不了大事”的思想和認識，首先從抓安全文化建設入手，著力提高職工的安全意識，釀造起濃厚的安全氛圍。尤其是從2013年開始，該廠堅持開展了安全文化建設競賽活動。競賽活動主要在洗煤、機修、發電、電檢、建材、運輸等車間和河市轉運站中開展。活動在安全文化建設機製、安全宣傳教育、安全培訓、班組建設、黨工團活動、安全生產責任製、安全管理信息係統運用和安全效果八個方麵中進行。活動中通過查安全文化工作計劃進度和職工對安全核心理念的背誦，查所轄區域內宣傳文化陣地建設，查每周一次的學習、每日一題的考試和特殊崗位的培訓，查值班紀律和班前會，查幹管人員安全履職和執行力，查安全管理信息真實、準確性，查安全質量標準化效果和“三違”、02manbetx.com ，進行月月考核、每季獎懲。到現在，該廠已拿出近5萬獎勵資金獎勵了在活動中獲得優勝的單位，同時也處罰了不達標的單位上萬元。

抓牢未遂02manbetx.com 追查不軟手

執行力和責任意識是抓好任何一項工作的必備硬件。該廠高度重視提高各級管理人員的執行力和安全責任意識，建立實施了“異常情況責任追究辦法”和“未遂事故追查通報製度”，切實做到對三違、隱患、事故“零容忍”。通過建立規範的工作寫實記錄、分門別類地數據係統，尤其是安全信息化係統的全麵運用，為安全異常情況03manbetx 和處置，提供了科技和信息支持。在未遂事故的責任追究中，該廠一直堅持不論事故大小、是否造成損失、是否造成損害，都做到“小題大做”、“危言聳聽”，明確劃定了未遂事故責任追究責任部門，一旦出現未遂事故，追查和處理通報不得超過3個工作日。從2013年來，該廠已通報處理未遂事故10餘起，通過責任倒查，受到處罰的廠級領導7人次，科級領導19人次，處罰相關責任人兩萬餘元。

抓緊現場監督檢查不鬆懈

抓重點，抓關鍵，抓隘口，是做好安全工作的重要手段。安全重點在生產現場，關鍵是操作過程，隘口是重要時段。為此，該廠建立起了幹部作風督查小分隊和安全監測小分隊。安全監察小分隊，由廠安監科長任組長，調度室、技術科、發電科、值長室、經保科的管理人員為成員。作風督查小分隊，由廠紀委副書記為組長，紀監審科、政工部、工會、勞資科的管理人員為成員。安全小分隊的主要工作職責是：負責反“三違”、揭隱患工作;負責檢查各單位安全管理規章製度貫徹執行情況;負責檢查廠安全重點工作開展落實情況;根據需要負責檢查其它需要檢查的安全工作。作風督查小分隊的職責是：督查管理人員上班期間的勞動紀律、請銷假製執行情況;督查機關管理人員留廠、基層單位值班人員履職情況;督查工廠規章製度貫徹落實情況，重點是在貫徹落實過程中各級管理人員的履職盡責情況。並規定兩個小分隊一是重點針對特殊時段、重要環節、現場等情況開展監察、督查工作，每周監察、督查次數不得少於2次，每月特殊時段監察督查次數不得少於2次;二是兩個分隊實行不定時、不定點安全監察和作風督查;三是每周監察、督查結束後，形成書麵材料，及時在調度會上予以通報、考核。

除此，該廠堅持不懈地做好了每月的安全大檢查工作，廠級領導成為了檢查組成員“走頭竄麵”;堅持定時召開安全辦公會，03manbetx 安全狀況、查處安全違規行為、整治隱患、部署安全工作，並將安全辦公例會製度延伸了車間;堅持開展了針對性強的現場標準化競賽活動，在活動中，切實做到了“獎頭罰尾”;紮實開展了階段性的“百安活動”，讓職工既接受到壓力的傳遞，也看到安全帶來的效益。

該廠各級領導深悟“正確地數到100是平凡，數一百遍不錯是偉大”的道理。在極度困難之中，他們克服了資金短缺、投入欠賬、設備陳舊等重重困難，在安全工作中，一個節點一個節點的抓，一個時段一個時段的保，在堅持中走出了一條艱辛的路。