潞安常村煤礦：井下地麵齊作為 經營管控再發力

潞安常村煤礦：井下地麵齊作為經營管控再發力

麵對嚴峻的煤炭市場形勢，潞安常村煤礦全麵落實增效益促發展十項措施，以增產增銷、以質量增效，全力增收節支、創新創效推動企業發展，井下地麵各單位共同行動、齊心協力，為礦井建設貢獻力量。

為了教育引導職工進一步認識當前麵臨的嚴峻形勢，增強憂患意識、危機意識、大局意識、責任意識，常村煤礦持續開展了形勢任務宣講，充分發揮政工部門優勢，深入基層隊組、基層單位就目前的形勢和對未來的展望進行詳細講解，提醒廣大職工要以理解和信任為基礎，同舟共濟，應對危機，並號召大家增強憂患意識、危機意識，樹立大局意識、責任意識，從小事做起，從點滴做起，從日常工作做起。

為全麵落實降本增效的要求，常村煤礦各生產作業隊組以安全生產為前提，在保證正常有序的基礎上，對作業質量嚴格把關，確保煤炭質量。同時，在煤炭生產過程中認真落實降本增效措施，加強了回收材料的重複利用率，切切實實做到人人降成本，個個增效益。並通過一係列的小改小革和技術創新，實現了增效益促發展的目的。

在生產成本管控上，常村煤礦還進一步加強了對生產材料的管理。例如，十月份該礦專門製定了《支護材料驗收管理辦法》，要求支護材料驗收員要熟悉各種常用材料的物理化學性質，熟悉各種材料的規格型號和用途。支護材料驗收員在參加驗收時要嚴格遵守各項管理製度，秉公辦事，一絲不苟，查出問題不準隱瞞，要及時通知單位負責人，避免了因材料使用不合理造成的浪費。

同時，該礦相供應部門強化了對庫存材料的品種、數量的管理，並及時做好材料盤點，對未按《標準化倉庫評審標準要求》和《材料管理製度》進行管理的單位和人員，追究責任、嚴格考核。

另外，各地麵單位紛紛發揮職工的工作主動性，從廢舊物品中尋找降本增效的新辦法、新舉措。例如，該保衛科經過多番研究實踐，采取了利用廢舊汽車輪胎製作交通防撞筒的新舉措，通過近段時間的實際運行，用廢舊輪胎製作的交通防撞筒不但結實耐用，還製作成本低廉，與購買交通防撞筒的價格比為1：10，這在很大程度上降低了費用，增加了效益。通過這一做法，該礦向全體職工發出倡議，發動廣大職工積極開展節支降耗活動，進一步樹立了過緊日子的思想。

（常村煤礦黨委 陳波）