關於 “手指口述”實施方案

關於 “手指口述”實施方案

公司各單位：

根據紅山煤業決戰百日安全活動方案要求，為進一步有效的規範職工操作行為，提高員工操作的程序化，促使員工規範工作操作程序，特推行開展“手指口述”安全確認工作法，具體實施方案如下：

一、組織機構

為了確保“手指口述”安全確認工作順利推廣並實施，公司成立“手指口述”活動實施領導組：

組 長：田喜紅

副組長：宋紅兵 李 傑

成 員：王先宏 劉 創 侯元勝及其他科隊主要負責人

二、指導思想

“手指口述”安全確認工作法推行目的旨在：規範職工安全行為，提高規範操作意識和水平，培養崗位安全操作習慣，強化現場安全管理，促進公司安全生產形勢穩定發展。

三、“手指口述”推行範圍及推行工種

綜采隊：清煤工、放煤工、液壓支架工、泵站司機、采煤機司機、電鉗工、檢修工、泵工、支護工、大溜司機、轉載機司機、絞車司機等共計110人。

綜掘隊：絞車司機、放炮員、支護工(錨杆支護工、架棚支護工)、刮板輸送機司機等共計83人。

機電隊：變電站值班員、電鉗工、井下排水工、主排水泵工等共計42人。

運輸一隊：大巷清理工、煤溜司機、皮帶維護工、皮帶機尾工、皮帶司機等共計111人。

運輸二隊：維修工、電鉗工、給煤機司機、清巷工、煤溜司機、振動篩司機、皮帶司機等共計76人。

通風維修隊：瓦斯檢查員、循環車司機、通風設施工、運料工、調度絞車司機、軌道維護工等共計41人。

探水隊：鑽探工共計10人。

監測監控隊：監測監控工11人。

機修廠：氣割工、行吊司機、電氣維修工、叉車司機、車工、電焊工、機械設備維修工等共計29人。

機電下屬：變電站值班員、斜井提升機司機、立井提升機司機、司爐工、主通風機司機、汙水處理工、地麵管道維修工、木工、充燈工、地麵電工、空壓機司機、水質化驗工等共計44人。

安全指揮中心：安全員、立井口信號工、巡查員、立井底信號工等共計28人。

四、工作目標

通過“手指口述”安全確認法的開展，進一步克服班組工作中存在的不安全因素和各類隱患，牢固樹立職工“製度至上，精準操作”的思想理念，提高安全意識，規範安全行為，增強自保、互保能力，最終使每位職工對每一道工序進行規範操作，提高業務水平及個人素質，減少違章、消除隱患、杜絕事故，實現工作現場“零隱患”和無事故的目的。

五、推行方法

實行“強勢推行、以點到麵”的方法。就是堅持高標準、高起點，針對“手指口述”相關工作內容開展輿論宣傳，組織集中培訓、進行集中動員，迅速在整個公司營造濃厚的氛圍，形成良好的環境，將全體幹部職工的思想和行為高度統一到“手指口述”操作上來。“以點到麵”，就是從我公司職工入井前進行“手指口述”為試點，讓職工認識、了解、接受“手指口述”，再而將“手指口述”推行到每個工種、每個崗位，為全麵深入推行“手指口述”安全確認法營造濃厚的氛圍。

六、時間安排

(一)2014年10月1日至2014年10月20日，對“手指口述”安全確認法進行全麵宣傳教育，讓職工認識、了解、接受“手指口述”安全確認法，同時推行入井前“手指口述”安全確認法。

(二)2014年10月20日至2014年10月31日，廣泛組織學習“手指口述”的要領和組織實施。各隊組以各隊隊長、技術員為主,利用班前會時間組織人員認真學習“手指口述”安全確認法。必須使學習人員熟練背誦 “手指口述”相關規定。期間，安全科要對各隊組學習情況進行檢查督促考核落實情況，確保學習取得成效。

(三)2014年11月1日至2014年11月31日，各科室、隊組要嚴格按照“手指口述”實施方案執行，對“手指口述”工作進行總結，分析工作中的不足，進一步完善“手指口述”的內容，吸取教訓，總結經驗。通過總結促進“手指口述”安全確認工作積極健康進行，保證“手指口述”安全確認法的執行力、貫徹力，使“手指口述”安全確認法更好的為我公司安全生產服務。

七、推行細節

(一)對推行“手指口述”強勢開展輿論引導，築牢推行“手指口述”的思想基礎。安全科采用隨機抽查的方式，檢查、監督各科室、隊組的學習情況。通過從“手指口述”的基本知識入手，針對性地對職工開展宣傳教育，積極引導職工改變思想觀念，消除模糊、錯誤認識，從理性的角度去正確認識“手指口述”安全確認法，從思想深處自覺認同接受這一新生事物。

(二)組織觀看“手指口述”安全確認法教育片。總工辦組織公司所有職工觀看“手指口述”教育片，讓職工對“手指口述”安全確認法有一個直觀的認識，為全麵深入推行“手指口述”安全確認法營造熱烈的氛圍。

(三)各職能科室針對“手指口述”的開展進行現場指導，及時地發現問題、化解矛盾，為推行“手指口述”掃清一切障礙，從而保證職工執行“手指口述”的積極性。通過現場指導工作的開展，及時地發現並解決“手指口述”在具體推行過程中存在的突出問題，及時地發現一線職工在執行“手指口述”過程中的新經驗、好做法，並在全公司範圍內廣泛推廣，為公司“手指口述”的深入推行提供堅強的保障，注入新鮮的血液 。

八、工作要求和保障措施

(一)統一思想，加強領導。各科室、隊組必須把此項工作抓實、抓細、抓好，抓出成效。要深刻認識推廣“手指口述”工作法對安全生產的重要意義。各科室、隊組負責人要親自抓，按照公司統一部署，立即行動起來，從嚴從細強化落實，班隊長要率先垂範，從我做起，按照標準不折不扣的執行，確保“手指口述”安全確認法順利實施。

(二)統籌協調，加強協作。開展“手指口述”安全確認法需要各單位大力配合、相互協調，按照職責分工，從領導幹部做起，從職工練起，盡職盡責，形成合力。

(三)廣泛發動全員參與。開展“手指口述”工作，需要公司廣大職工積極參與，層層發動，充分調動廣大幹部職工的積極性、主動性，切實做實、做細手指口述安全確認工作。

(四)輿論引導，營造氛圍。首先從領導幹部思想意識入手，利用班前會時間，向職工解釋、宣傳“手指口述”工作法的目的和意義，從而營造“手指口述”工作法的濃厚氛圍，有效推動“手指口述”安全確認的實施工作。

(五)認真組織，嚴格考核。通過指導、抽查、考核等辦法，對表現差的個人及隊組給予一定的經濟處罰，對於執行較好的個人及隊組給予一定的獎勵。

(六)安全科在作業現場對“手指口述”的推廣執行進行全麵監督考核，對執行不認真的罰款100元，對拒不執行的罰款200元，對整個隊組執行不到位的，對正職罰款1000元。各生產科室執行不認真及拒不執行的要加倍處罰，同時對科室正職罰款1000元。

(七)對不執行“手指口述”的按三違進行考核。

(八)“手指口述”推行結束後，使90℅的員工達到“口隨眼動、眼承心動、手隨口動”的指向性集中聯動，形成安全識別、確認和操作的閉環流程，優化人本環境，規範操作者行為。不達要求的科、隊組，對主要負責人罰款1000元。

(九)對優勝個人進行獎勵，每人獎勵300元。獎勵比例執行《關於開展“手指口述”活動的通知》。

(十)“手指口述”操作法是一個成功的安全管理方法，要一如既往地堅持下去，不搞一陣風，不走形式，不走過場，隻有這樣，才能取得更好的效果，進一步促進我礦本質安全型礦井的建設。

山西長治紅山煤業有限公司

2014年9月26日