咬住目標不放鬆 竭力同心保安全——紅山煤業決戰百日安全活動方案

咬住目標不放鬆 竭力同心保安全——紅山煤業決戰百日安全活動方案

為了切實抓好第四季度的安全生產工作，充分認識後四個月公司安全生產工作的艱巨性、複雜性，進一步增強幹部職工抓好安全生產工作的責任感、緊迫感，全麵營造全員、全方位、全過程、全天候的安全管理氛圍，確保我礦2014年度安全生產目標順利完成，根據相關要求，決定開展百日安全活動。

指導思想認真貫徹落實公司安全會議精神和礦長安全辦公會議指令，嚴格執行2014年度安全1號文件決定，堅持“安全第一，預防為主”的方針，以一通三防、頂板、防治水、機電運輸管理為重點，突出監督檢查，加強現場管理，強化安全培訓。以“鞏固、加強、提高”為原則，進一步夯實安全管理。

活動主題咬住目標不放鬆 竭力同心保安全

活動時間2014年9月23日——2014年12月31日

組織領導為使百日安全活動順利有效的開展，紮實抓好後100天的安全生產工作，公司成立百日安全活動領導小組：

組 長：陳建堂 張雙林

副組長：程亮君 鮑引先 朱廣民 郭俊龍

成 員：田喜紅 付五虎 曹潞博 解旭日 程建剛

及各科室、隊主要負責人。

領導組下設辦公室(辦公室設在安全指揮中心)，主任由田喜紅擔任。

五、活動目標

規範職工的操作行為，全麵提高職工的安全意識，增強員工安全工作的積極性、自覺性，進一步完善製度，強化責任，提升公司安全質量標準化水平，消除重大隱患，實現全年安全生產目標。

六、活動安排

(一)認真學習、宣傳、發動

生產係統各單位要全麵動員，層層發動，采用標語、黑板報、漫畫等形式，大力宣傳安全生產方針、政策，積極組織公司貫徹上級安全文件精神，營造濃厚的安全生產氛圍，迅速在我公司掀起百日安全活動的高潮。

1、各科室、隊組於9月27日前，人人撰寫安全互保聯保保證書，上交安全指揮中心。互保聯保製度由質檢科於9月27日前製定出台。

2、各隊組結合本礦百日安全活動文件精神，製定切合本單位實際的百日安全活動實施方案。9月27日製定出台，並上報安全指揮中心備案。

3、黑板報製作

活動期間各科室、隊組每月出一期安全宣傳板報。板報主題要鮮明、富有創意、設計新穎、突出特色。每一期進行評比，設一等獎一名，二等獎兩名、三等獎三名、鼓勵獎若幹名，獎勵金額分別為500元、300元、200元、100元。(由礦級領導進行評比)。

4、文件、安全會議精神、規程、措施等的組織學習。

百日活動期間各類的學習檢查製度，由原來的每月一查一通報改為每周一檢查一通報。其中，文件及安全會議精神類的學習由安全指揮中心負責檢查落實，措施類的學習由總工辦負責檢查落實，每周四組織對各單位學習情況進行檢查，並於次日周五安全辦公會議上通報，處罰依據相關製度執行。

(二)強化安全責任管理

1、定期(每月一次)組織各級管理人員(班組長及以上)，集中學習當月安全生產法律法規、文件精神，特別是針對後百日安全方麵內容及各級領導帶班入井的安全監督檢查，更進一步增強各級管理人員安全生產的責任意識。具體實施細則由總工辦執行，包括學習計劃、教案、師資、考核等內容，9月28日前上交百日活動小組備案並如期執行。

2、嚴格執行各級科室包保製度，激勵各級人員重視安全，主動深入現場指揮，強化安全責任意識。

包保隊組如下：安全中心主任田喜紅、信息督查科李傑、調度室趙文兵、調度室董紀芳監管綜采隊;防治水副總曹潞博、技術科李亮亮、安全科宋紅兵，安全科王先宏監管綜掘隊;調度室馬保青、機電科申育紅、質檢科劉創監管運輸二隊;調度室朱建紅、機電科李全水、總工辦申紅剛監管運輸一隊;機電科李全水、總工辦申紅剛監管機修廠;機電科賈海信、防治水科賀秀鬆、監控室解少軍監管機電隊;通風助理付五虎、通風科王鵬飛、信息督察科侯元勝監管通風維修隊。

包保科室參加班前會議是應對以下內容做出了解安排：上級安全會議精神、指令，當前安全生產形勢，職工思想動態，安全注意事項以及百日安全活動進展等，應重點突出井下現場管理的具體要求。

3、加強後百日的各級管理人員跟值班管理

(1)跟值班期間要嚴格執行8小時跟班和24小時全天候值班製度，做到重點工程、重點環節的重點盯防。後百日各級領導跟值班製度執行調度室的統一規定，並按照原有跟值班期間的職責進行考核。

(2)百日安全活動中的所包隊組每月進行一次人員輪換。(輪換表由安全指揮中心製定下發)。

(三)開展好綜合素質提升活動

1、職工操作行為規範管理

為進一步有效的規範職工操作行為，提高員工操作的程序化，對照《崗位對標、手指口述》，開展係列活動，具體實施由安全指揮中心安全科負責並製定實施方案。9月底出台相應規定及考核實施方案。

2、全麵推進質量標準化建設

關於質量標準化的考核，由安全指揮中心質檢科具體製定相關實施方案，9月底出台並下發各單位。

3、七項規定的學習和踐行

根據前期的相關規定，各個單位須認真組織員工進行“九個製度七項規定”的學習，安全指揮中心信息督察科製定相應的考核辦法。(9月底出台)。

4、落實班組責任，強化班組建設

根據2014年度班組建設意見和實施細則規定，嚴格執行以下製度，工作記錄製度、班前會召開製度、現場交接製度、現場安全確認製度、崗位對標考核製度、質量管理製度、隱患排查和安全評估製度等，充分發揮班組這一現場最基本的管理單位的職能，充分挖掘其潛力，從基礎上、源頭上將問題、隱患消滅在萌芽狀態。

具體考核由安全指揮中心安全科每月執行，應注意日常化信息的收集、建檔，以便於月終評定，其考核嚴格依照相關製度執行。

(四)深入開展安全大檢查及安全生產專項隱患排查整治活動

安全指揮中心要深入開展安全大檢查及專項隱患排查整治活動，大檢查活動要求除日常檢查外，至少每月組織一次專項檢查，對重點區域、薄弱環節開展不間斷的自查自糾，要做到檢查與整改相結合，檢查與責任追究相結合，對存在的問題進行動態閉合管理，力求實效，確保實現安全生產。為確保百日安全活動的各項工作落到實處，成立百日安全活動專項檢查組：

1、安全質量標準化管理

組 長：程亮君

副組長：劉 創

成 員：董紀芳 侯元勝 連 芳 王科峰

安全質量標準化檢查組對各專業的安全質量標準化創建進行日常監督檢查，並對檢查出的問題監督整改落實。

2、機電、運輸、提升安全管理

組 長：郭俊龍

副組長：賈海信

成 員：申育紅 朱建紅 李全水 王先宏

葛旭偉 謝向烈

機電、運輸、提升安全管理檢查組對礦井機電運輸的安全管理及冬季供暖和施工隊組的日常管理監督檢查，並對檢查出的問題監督整改落實。

3、一通三防、防治水安全管理

組 長：鮑引先

副組長：付五虎 曹璐博

成 員：馬保青 賀秀鬆 李 傑 王鵬飛 申 睿

一通三防、防治水安全管理檢查組負責礦井“一通三防”瓦斯管理的日常監督檢查;負責防治水安全進行日常監督檢查，並對檢查出的問題督促落實整改。

4、頂板安全管理

組 長：朱廣民

副組長：田喜紅

成 員：宋紅兵 仇肥忠 王慶斌 張紅兵

頂板安全管理組負責礦井采掘工作麵頂板管理，各施工隊組的日常監督檢查，並對檢查的問題督促整改落實。

5、專項檢查時間

(1)9月底重點對頂板管理、軌道運輸、防治水實施專項檢查。

(2)10月中旬對機電運輸及提升安全管理和月底“一通三防”進行專項檢查。

(3)11月上旬對全礦安全質量標準化進行專項驗收檢查。

(4)12月中旬進行一次綜合安全大檢查。

活動期間檢查出的問題沒有按照要求進行整改落實的單位，處罰主要負責人500元，檢查中反複出現同一問題或隱患的單位，給予當班班組長、跟班隊幹、主要負責人各300元處罰。

(五)認真組織開展反“三違”、防“事故”活動

動員廣大員工杜絕“三違”現象，深查事故隱患。安全指揮中心要加大對“三違”人員和事故責任者的懲罰力度，對“三違”行為進行公開通報，總結事故教訓，引導職工深刻反思，把反“三違”、“防事故”活動變成全體職工搞好安全工作的自覺行動。

活動期間出現“三違”和“事故”一律按照相關製度的兩倍進行處罰，並追究當班班組長、跟班管理人員責任。

(六)加強國慶、秋收期間的安全管理

1、各隊對疲勞上班、飲酒超標上班者要嚴加禁止，造成事故追究主要負責人責任。

2、對出入井的火工用品要認真登記，防止火工品丟失。

3、井口檢身工不認真檢查造成飲酒者上班或火工品丟失，追究井口檢身工責任。

七、活動要求

(一)統一認識，加強管理。各科室、隊組要充分認識這次活動的重要意義，狠抓落實，活動要結合實際，突出重點，嚴禁走過場，確保活動深入有效的開展。

(二)注重實效。活動期間必須做到：工業廣場有標語，隊組有板報，班組有活動，必須使每一位職工都參與活動、受到教育。

八、考核辦法

(一)個人獎金考核規定

1、出勤達公司規定要求。

2、完成公司下達當月生產任務。

3、逐月工程質量達合格品及以上。

4、個人無“三違”。

5、單位無重傷及重大非人身事故。

(二)考核實施辦法

1、在生產係統中以隊組考核為單位，以百分製考核。隊長是本隊人均獎金的1.5倍，副隊長、技術員是本隊人均獎金的1.3倍，班組長是本隊人均獎金的1.2倍。

1.1、分三個等級劃分

一線隊(綜采隊、綜掘隊)。

二線隊(運輸一隊、通風維修隊、機電隊、監測監控隊、安全科)。

三線隊(運輸二隊、機修廠、機電科下屬、通風科下屬、調度室下屬)。

1.2、獎金設定

一線獎金額以人均每月600元獎勵為標準。

二線獎金額以人均每月400元獎勵為標準。

三線獎金額以人均每月200元獎勵為標準。

1.3、獎金考核辦法

(1)一線隊考核分數為100分(綜采隊、綜掘隊)

①人身事故30分：出現一次輕傷事故扣10分，出現兩次輕傷及一次重傷事故取消參賽資格。

②設備事故20分：出現一次超控製指標扣10分，出現兩次超控製指標取消參賽資格。

③工程質量20分：出現一次“單麵”三級品扣10分，出現兩次三級品取消參賽資格。

④三違控製10分：出現一次“三違”扣2分(周一安全例會確認)。

⑤隱患處置閉合10分：日常隱患、周五檢查、月底檢查及上級檢查的隱患一次未處置(閉合)扣2分;同一地點、同一隱患出現一次扣5分。

⑥其它方麵10分：以調度會及周五安全例會臨時安排工作未完成一次扣5分，隊幹入井時間及報崗不達規定一次扣1分，各種會議精神班前會未傳達的一次扣1分，未按規定嚴格開展各種安全活動的，一次扣1分。

考核分數達90分執行人均獎金的100℅進行分配，達85—90分執行人均獎金的80℅進行分配，低於85分取消當月獎金分配。

(2)二線隊考核分數為100分(通風維修隊、機電隊、運輸一隊、監測監控隊、安全科)

①人身事故30分：出現一次輕傷及重傷事故取消參賽資格。

②設備事故20分：出現一次超控製指標扣10分，出現兩次超控製指標取消參賽資格。

③工程質量20分：出現一次二級品扣10分，出現兩次二級品取消參賽資格。

④三違控製10分：出現一次“三違”扣3分(周一安全例會確認)。

⑤隱患處置閉合10分：日常隱患、周五檢查、月底檢查及上級檢查的隱患一次未處置(閉合)扣2分;同一地點、同一隱患出現一次的扣5分。

⑥其它方麵10分：以調度會及周五安全例會臨時安排工作未完成一次扣5分，隊幹入井時間及報崗不達規定一次扣1分，各種會議精神班前會未傳達的一次扣1分，未按規定嚴格開展各種安全活動的，一次扣1分。

考核分數達92分執行人均獎金的100℅進行分配，達88—92分執行人均獎金的80℅進行分配，低於88分取消當月獎金分配。

(3)三線隊考核分數為100分(機修廠、運輸二隊、機電科下屬、通風科下屬、調度室下屬)

①人身事故30分：出現一次輕傷及重傷事故取消參賽資格。

②設備事故20分：出現一次超控製指標扣10分，出現兩次超控製指標取消參賽資格。

③工程質量20分：出現一次二級品扣10分，出現兩次二級品取消參賽資格。

④三違控製10分：出現一次“三違”扣3分(周一安全例會確認)。

⑤隱患處置閉合10分：日常隱患、周五檢查、月底檢查及上級檢查的隱患一次未處置(閉合)扣2分;同一地點、同一隱患出現一次的扣5分。

⑥其它方麵10分：以調度會及周五安全例會臨時安排工作未完成一次扣5分，隊幹入井時間及報崗不達規定一次扣1分，各種會議精神班前會未傳達的一次扣1分，未按規定嚴格開展各種安全活動的，一次扣1分。

考核分數達95分執行人均獎金的100℅進行分配，達90—95分執行人均獎金的80℅進行分配，低於90分取消當月獎金分配。

(三)科隊監管考核：

1、值班人員在參加班前會期間，由值班組長安排相關人員分別參加各隊組的班前會，嚴禁紮堆參加一個隊組的班前會。

2、跟班人員入井前必須參加分管包隊隊組的班前會。

3、科級跟班入井執行規定時間及報崗次數，並嚴格執行8小時現場交接班。

4、跟班管理人員及幹事、科員本月上報隱患(必須是未整改的隱患)不能低於5條，否則取消獎金分配。

5、跟班期間所有的管理人員及幹事、科員本月抓違章違規不少於2人次，否則取消獎金分配。

6、發現有一項不嚴格執行的，罰款200元。(由信息督查科督查)。

7、科級按照監管隊組執行隊幹獲獎金額(正職對正職，副職對副職)。

8、生產科室幹事跟隨所包科長隊組執行考核，下井幹事執行所包隊組的班組長的獎金金額進行分配;下井科員執行所包隊組的員工的獎金金額進行分配;地麵幹事執行地麵班組長的獎金金額進行分配;地麵科員執行地麵員工的獎金金額進行分配;其他科室下屬不入井的人員執行地麵員工的獎金分配。

(四)考核單位認定及依據確定

1、工傷鑒定辦法依據公司鑒定辦法執行。

2、機械設備事故經濟損失造價由調度室、安全指揮中心、機電科聯合調查確定。(同時按人身設備事故規定考核)

4、生產隊組工程質量由質檢科綜合驗收評定為準。

5、個人“三違”、輕重傷事故由安全指揮中心提供。

6、調度室5日前提供上月生產情況及人員出勤。

7、次月5日前各單位提供依據報安全指揮中心。

8、次月10日前安全指揮中心總結結果報礦級領導審核。

9、以逐月考核、逐月兌現形式執行。

(五)三違、事故考核處罰規定

1、三違考核

(1)綜采隊、綜掘隊當月“三違”超過3人次處罰隊長1000元，副隊長800元，班組“三違”人員超過2人次，處罰班組長500元。

(2)運輸一隊當月“三違”超過2人次處罰隊長1000元，副隊長500元，班組“三違”人員超過1人次，處罰班組長300元。

(3)通風維修隊、機電隊、運輸二隊、監測監控隊、安全科當月“三違”超過1人次處罰科、隊長1000元，副科、隊長500元，班組“三違”人員超過1人次，處罰班組長300元。

(4)地麵機修廠及其它科室下屬無“三違”考核指標，出現“三違”，處罰正職1000元，副職500元罰款。

2、輕傷事故

(1)綜采隊、綜掘隊當月出現1起以上輕傷事故，獎勵取消，另對其跟班負責人處以1000元罰款，跟班安全員罰款500元，單位正職罰款2000元。包保管理人員正職處以1000元罰款，副職處以500元罰款。

(2)通風維修隊、機電隊、運輸一隊當月出現1起輕傷事故，獎勵取消，另對其跟班負責人處以1000元罰款，跟班安全員罰款500元，單位正職罰款2000元。包保管理人員正職處以1000元罰款，副職處以500元罰款。

(3)運輸二隊、機修廠及其它科室下屬當月出現輕傷事故，獎勵取消，另對其跟班負責人處以1000元罰款，單位正職罰款2000元。包保管理人員正職處以1000元罰款，副職處以500元罰款。

3、重傷事故

凡出現重傷事故所涉及到的單位及包隊科室正、副職和分管科室不享受獎勵外，另行處罰如下：

當月發生重傷及重大非人身事故：包保人員正職罰款3000元，副職罰款2000元，隊組正職罰款3000元，副職罰款2000元，班組長罰款1000元，安全指揮中心當班安全員罰款1000元。

九、工作要求

各科隊要高度重視百日安全活動的重要性，精心組織，認真實施，要針對本單位安全生產特點，工作重點，薄弱環節及存在的重點問題製定嚴格而有針對性的措施並落實。安全指揮中心對本次活動組織安排和督導，對責任不落實，措施不合理，造成重大隱患或責任事故的，對相關責任人按照規定進行嚴厲處理，確保我公司全年安全生產目標的實現。

山西長治紅山煤業有限公司

2014年9月22日