為進一步加強安全生產管理工作,做好職工的思想穩定工作,確保實現當前安全生產,榮達建築建材裝修分公司結合實際,抓好幹部值班製度的落實和職工輪休製度的執行,深化各類考核,落實獎懲。不斷加大設備管理力度,做好設備超前的維修維護,繼續深化巡檢工作的開展,嚴格落實包機包崗責任。並抓好薄弱時間、地點、環節的排查以及對薄弱人物的幫扶,對夜班等時段進行重點盯防,確保實現安全穩定和諧。
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