煤礦安全演講稿-做好瓦斯治理 推進安全生產
做好瓦斯治理 推進安全生產
安全工作是煤礦的最大政治，同時也是煤礦生產的頭等大事，瓦斯治理又是安全工作的重點。自踏入通防戰線十餘年來，一直不斷探索、研究、實踐瓦斯治理工作，並積累了一點經驗。深切的認識到：治理好瓦斯， 控製住重大瓦斯02manbetx.com ，穩定員工隊伍，促進安全生產，使礦井經濟有效、可持續發展。
在瓦斯治理有一定成效的基礎上，進入2013年，我們清楚地認識到黨中央國務院對安全生產的高度重視，而我們所麵臨的安全生產形勢、安全生產環境和安全生產條件有所變化，瓦斯治理工作如果跟不上條件變化的需要，就達不到保障安全、穩定員工隊伍推進生產持續發展的目的。
一是根據《中華人民共和國安全生產法》、《防治煤礦02manbetx.com 的特別規定》等的國家一係列煤礦的組合、整合的法律、法規，礦山企業的安全現任發生了重大變化。確定生產經營單位是安全生產的主體，對其生產經營所必須具備的安全生產條件，主要負責人的安全生產職責，安全管理機構和管理人員配置，生產經營現場的安全管理和安全生產違法行為的法律責任，都做出了嚴格、明確的規定。把安全生產納入到了法律化的軌道，把安全生產當成一種政治工作來做。生產經營活動中，安全生產不能達到法律條款的要求，輕則給予經濟等處罰，重則給予吊銷營業執照乃至追究法律責任。
“三個代表”重要思想在煤礦安全工作中的重要體現就是，以人為本，和諧社會，確保人身安全代表著礦山全體員工的最大利益。如果由於安全工作做得不好，出現了人身02manbetx.com ，就損害了全體員工的最大利益，所以現在的安全責任不僅僅限於幾位主要領導，而是要將安全責任擴展到各個生產環節，每一位在崗員工。凡是涉及到人的安全問題，我們都必須高度重視確保安全。
二是我們麵臨的瓦斯情況發生了變化。我們礦逐步向下延伸， 現在在1500水平，將來還要到達1300水平掘進，絕對和相對瓦斯湧出一步步增高，通風係統進入礦井的困難時期，加上瓦斯抽放係統將要麵對的老化問題等。這意味著我們到了實實在在治理瓦斯的關鍵時期。因而我們礦的安全管理工作要立足於這個形勢上，在有限的條件下，要提出新的指導思想，尋求新的突破和提高。
三是我們麵臨的員工隊伍素質不符合現代企業管理的要求。我們礦采掘隊是短期合同工，短期利益嚴重，存在著文化水平偏低，流動頻繁、重視經濟收入、輕視技術業務及安全意識淡薄、思想意識不到位等問題。所以提高這部份員工的整體素質，強化安全教育和安全培訓，讓安全意識和公司理念真正達到每個員工潛移默化，是搞好瓦斯治理工作的當務之急。
四是我們礦多煤層開采，資源重組礦井。由於以前的小煤礦巷道狹窄，以前施工技術低劣，巷道布置不合理，風路混亂，地麵塌陷造成礦井漏風，造成現在的有些地方通風不合理，甚至前一段時間由於這個原因引起西翼19#煤采空區遺煤自燃。自從來到我們礦，雖然我們這一年多盡最大的努力，還是沒有達到通風係統我們認為的盡善盡美。
麵對以上四方麵的變化，我們抓安全管理的思想、方法必須與時俱進，實現轉變。這要求我們重點抓住通風、瓦斯治理這條安全生產的主線，嚴格按瓦斯治理“十二字”方針，把瓦斯治理列入重要的議事日程，當成重中之重來探討、實踐為瓦斯治理提供全方位的保障。
一、樹立從嚴治理瓦斯的思想
剖析一些瓦斯02manbetx.com 的原因，直接的原因有違章作業、管理治亂、安全裝備不足、現場隱患嚴重、人員違章作業等。但是根本的原因就是在全體員工中沒有確立起從嚴治理瓦斯的思想。我們吸取教訓，加強管理，就是要讓全體員工樹立強烈的瓦斯管理意識，把瓦斯治理貫穿到每項工作的全過程，居安思危、警鍾長鳴、實現全天候、全過程、全方位、全員齊抓共管、專管群治，時刻把瓦斯治理放在第一的位置上，以瓦斯治理帶動整體安全工作，力求安全工作的根本好轉。
一是領導要確立從嚴治理瓦斯的思想。領導是安全工作的第一責任者，也是搞好安全工作的關鍵，不論是公司領導或者是我們礦的領導班子，都承擔著治理瓦斯的重大環節，關係到全體員工的利益。因此，隻有以員工的生命財產為重，從講政治、促發展、保穩定的高度，以“三個代表”重要思想為指導，不折不扣地貫徹執行黨中央安全生產的方針政策和地方有關安全的文件精神，嚴格遵循《安全生產法》、《煤礦安全01manbetx 》和《防突規定》的要求，以對國家和人民高度負責的精神，搞好瓦斯治理，搞好安全生產。
二是全體員工確立從嚴治理瓦斯的思想。全體員工確立嚴治理瓦斯的思想，以管理、裝備、培訓三並重。以人為本，結合每個人的特點，適當的獎勵對於抓好安全思想教育和安全培訓工作有貢獻的崗位人員。
煤礦是地下作業的特殊行業，作業場所狹小，條件惡劣，受到五大災害的威脅，加上新工人多，流動性大，文化程度偏低素質較差。安全思想教育工作要讓員工首先樹立安全意識，有針對性的做好安全教育和易“三違”人員、二十種易出事故人員的思 想 工作，保證做到思想工作到位，思想教到位，開展寫安全保證書、簽定安全合同等形式，循循善誘，潛移默化，把員工從“要我安全”轉化到“我要安全”，自覺的遵章守紀按章操作。廣大黨員和幹部要在安全工作中發揮模範帶頭作用。要定期開展安全學習會、座談會，充分暴露思想、解決思想上存在的安全認識隱患。把經濟收入和安全教育有機地結合起來，樹立起正氣、抵製歪風邪氣，讓員工真正把“安全第一”的思想樹立起來，使全員、全方位、全過程抓安全落到實處。
根據每個員工的特點，安全培訓工作就是要解決員工在安全生產中樹立“警鍾長鳴”和怎麼做的問題。推行手指口述、崗位描述、軍事化管理和一些先進的管理模式。我們目前的培訓工作是兩級培訓，除集團公司和我們礦舉辦各類培訓班外，基層區隊的培訓很重要。通過經常性的培訓工作，大部份員工必須具備基本的安全知識和操作技能，知道一些應該“有所為、有所不為”的事。但從我們以前的事故才識來看，一些員工為追求省力，導致大傷不犯，小傷不斷，對現場危險性估計不足，挺而走險導致出事。由於大量的培訓工作在基層連隊進行，區隊的“兩會”就很重要。“兩會”就是班前會和每周安全學習會。為了提高班前會的質量，區隊應認真準備和召開班前會，交待好上一班的情況和本班的注意事項，針對現場情況灌輸安全知識，安排對安全隱患的整改工作，對危險人員提出警告，讓本班工作人員明白該怎樣做才是按章作業，才能保障人身安全，把一些“省時省力”的違章做法帶來的危險性和可能受到的人身傷害講透徹，讓員工明白本班工作過程的“有所不為”，互相監督搞好安全，使班前會有內容有針對性真正起作用。區隊的每周安全學習會，要改變“填鴨式，救火式、放羊式”的呆板做法，應創新出一些具體的、切近實際的方法。從先進單位的成功經驗看，可以采取不單純地進行通報事故，而是經常請有違章的人現身說法，談事故教訓，增強事故案例教育的感染力;不是光領導在台上講文件講有關會議和領導指示精神，還要給員工發言機會，結合本單位、本班組、本崗位的實際，人人談看法、提建議，實現集思廣議、共同提高;不搞簡單地灌輸，要采用提問、知識問答等方法，把安全隱患整改的重要性，違章做法的危害性，01manbetx 措施的互補性講課、學習班，逐步轉變人的不安全行為，提高人的安全素質。運用員工樂於接受的方式，使每一次安全學習會更加生動活潑，提高員工參與的積極性，使學習會確有實效。
二、綜合治理瓦斯是實現安全生產的手段和方法
避免瓦斯災害，涉及到防滅火、巷道貫通、電器防爆等。但就治理瓦斯而言，主要是搞好防突工作，杜絕瓦斯超限作業及時處理局部瓦斯積聚問題。使礦井湧出的瓦斯不形成安全隱患，使瓦斯問題可防可控，讓瓦斯隱患不威脅人身安全，達到避免和消除瓦斯災害的目的。
由於我們礦是急傾斜多煤層開采，在有些地方為幾乎扭曲的直立煤層，整個區段或者全部為構造煤。夾雜著眾多的小斷層，煤層破壞嚴重，煤層極不穩定，給我們瓦斯治理工作帶來一定難度。可以根據以前我們礦的地質資料和六枝工礦以前的瓦斯治理經驗參照，這就需要我們做到以下幾點：
(1)堅持區域治理現行，局部治理補充，長探短探、大鑽孔和小排孔結合超前卸壓預排瓦斯，輔助嚴格的考察的批掘(采)製度，定期預測前方瓦斯地質情況，采取相應的對策，真正做到“多措並舉、可保必保、應抽必抽、效果達標”，確保消除煤與瓦斯突出等動力現象。
(2)防護措施必須落實到位。由於瓦斯動力現象大部份是由放炮震動和其它采掘活動誘導產生的，所以放炮前回風係統停電、撤人、站崗、放炮到位和放炮母線消除明接頭，本工作地點專職、專人、專責，嚴格執行一炮三檢製度等措施都要認真落實。最好的做法是實行交接班放炮，盡量避免井下進風係統少有人或無人，回風係統無人。
(3)通風係統穩定防突設施質量可靠。防突頭麵要有穩定、可靠的風量供給，回風係統暢通，防突門牆牢固，確保一般性動力現象不產生逆流現象，保障防突係統範圍外人員的安全。
(4)持續堅持落實“兩個四位一體”的防突措施，我們礦采掘工作麵的排放考察、校檢預測等一係列措施，實行終身製，對措施的執行情況管理人員要經常進行抽查，落實三級驗收製度，發現問題及時整改。
(5)進一步加強防突知識學習，真正了解突出危險性，規範防突設計，規範防突工作，總結出真正切實符合我們礦的一些預測經驗指標，認真查找工作中存在的漏洞及不足，將防突工作落實在現場，安全防護措施必須不折不扣的執行落實到位。
(6)切實搞好瓦斯地質預報工作，探清工作麵前方的地質構造和瓦斯變化情況，並測定不同區域煤層瓦斯壓力、含量、透氣性係數和煤吸附特征等指標，為製定防突措施提供理論依據，為我們礦總結出一套切實可行、符合我們礦的瓦斯治理經驗。
(7)加強瓦斯抽放工作。從抽放設計、施工都要層層把關，嚴格審查，監督到位，，確保抽放量、抽采率達到規定要求，煤層瓦斯含量低於8m3/t一下，抽排、風排相結合。消除突出危險性。
(8)除采取抽放措施，進行區域驗證後，在掘進進程中還要執行局部防突措施，每循環在迎頭施工小排孔排放瓦斯後再進行效果檢驗，嚴禁超批超掘、違章指揮、違章作業。
(9)加強防突措施的管理工作。要完善防突工作的管理製度、規範采掘布局、完善鑽孔抽放及施工驗收製度、措施效果檢驗報告審批等製度。成立瓦斯防突機構加大防突技術的管理，加大資金的投入，開展防治突出的研究工作。
三，防瓦斯積聚：
井下特殊地點瓦斯積聚如果不能得到有效的處理，在條件具備的情況下，有可能釀成瓦斯事故，這方麵的事故案例很多，目前公司的瓦斯治理工作把防局部瓦斯積聚作為重點。
(1)加強通風、維護好通風係統，保證工作麵及各用風地點的風量;設專職瓦檢員檢查重點部位(上隅角、冒高處、巷道拐彎處)，發現局部瓦斯積聚現象立即采取撤出人員、停止工作、彙報處理等措施。
(2)通防戰線堅持每天都有管理人員巡查係統和處理工作，發現局部積聚地點立即安排處理。
(3)對盲巷及時封閉。
(4)抽放上隅角瓦斯。
(5)堅持瓦斯濃度達到0.8﹪斷電、調度值班領導5分鍾內作出處理的製度等。
四，加大瓦斯治理安全投入，製定瓦斯治理長遠規劃，瓦斯治理專資金專款專用，讓瓦斯綜合治理措施得以落實、完善和改造監測和抽放係統。各項工作以瓦斯管理優先，安排工作布置任務，首先要03manbetx 由於該項工作措施的貫徹、實施，可能會引起通風瓦斯發生的變化，管理上會出現那些問題，采取有針對性的措施，然後再布置任務安排工作，決不盲目蠻幹。
正確對待采掘銜接。我們礦目前采掘接替還不緊張，由於是薄煤層，采掘接替速度快，技術部門和礦領導要協調好這一步工作。並且必須抓住治理瓦斯這一主要矛盾，建立正常的采掘銜接秩序，避免抓接替抓進尺減弱瓦斯管理力度。
樹立“瓦斯超限”就是事故的觀念，隨著開采深度的延深和通風係統一步步困難，下一水平采掘工作麵瓦斯湧出量有加大的趨勢，采麵上隅角和回風流瓦斯有可能處於臨界狀態，威脅著安全生產。對此，我們的各級領導和全體員工，必須樹立“瓦斯超限”就是事故的觀念，堅決貫徹執行有關瓦斯管理的措施和製度，瓦斯超限就必須采取限產和停產措施，決不能超限作業。使全礦上下逐步形成“瓦斯不治、礦無寧日，治理好瓦斯就是解放生命力，治理好瓦斯就是發展生命力”的理念。
總之，在搞好瓦斯管理，推進安全生產方麵，我們做了大量的工作，但是還存在不少問題等待我們去研究去解決。這需要礦各單位、各部門的通力合作。隻有真正形成綜合治理態勢，從硬件到軟件都發揮作用，圍繞瓦斯治理搞好安全生產開展業務保安工作，礦上下全員、全方位、全過程有一股抓安全的合力，才能確保安全奮鬥目標的實現，煤礦隻有不發生事故，職工經濟利益逐步提高，才能夠使黨和國家的安全方針在我們礦真正體現。
