晉煤集團成莊礦黨委：深入開展形勢任務教育

麵對嚴峻的煤炭市場形勢，晉煤集團成莊礦黨委圍繞中心、服務大局，深入貫徹落實集團公司“傳承精神 眾誌成城 艱苦奮鬥 勇於擔當”主題教育活動，全方位多角度引導幹部員工理解改革、支持改革、參與改革，進一步凝聚起了“企業發展成就我，我與企業共興衰”的幹事創業熱情。

示範引領——鼓幹勁

“員工家屬朋友們，今天《我身邊的好人》欄目給大家介紹的是‘經營管理好標杆’洗選廠李陽。作為經營副廠長的他，每天想的最多就是降成本，說的最多的就是創效益……”近期，該礦礦內媒體的新欄目——《我身邊的好人》十分火熱，與煤炭市場“寒冬”形成強烈反差。

為鼓舞士氣、激發全員鬥誌，共同應對煤炭市場寒流，成莊礦黨委持續開展“我身邊的好人”推選及宣傳活動，通過各單位黨支部層層推薦，員工廣泛參與投票，大力宣傳“知榮辱講正氣、有責任懂感恩、做好事甘奉獻”的崗位奉獻好員工、經營管理好標杆、創新創造好先鋒、和諧生活好典範等各類“好人”，為企業新一輪發展凝聚了一股股正能量。

越是企業困難的時候，基層黨組織政治核心作用的發揮就越顯得重要。成莊礦黨委以企業發展為己任，一方麵積極發揮輿論引導，全方位多角度宣傳企業發展戰略；一方麵深入開展形勢任務教育，從礦領導、黨員、幹部、團員到全體員工層層暢談“晉煤夢”和“安全夢”；一方麵深入開展“基層組織提升年”活動，通過不斷完善基層組織創建水平，助推礦井安全高效發展。

組織部工作人員小馬說：“為了激發廣大黨員幹部在安全生產、減人提效、增收節支、創新創造等方麵發揮示範表率作用，我們將開展‘組織創優、個人出彩’活動，在全礦分享優秀黨支部、優秀班子、優秀黨員先進事跡，以先進帶動後進，以黨員帶動群眾，凝聚起全礦員工家屬應對市場挑戰的強大合力。”

解疑釋惑——聚合力

隨著《晉煤集團人力資源配置管理辦法》及《關於修訂離崗休養和提前退養辦法的通知》的下發，成莊礦黨委迅速跟進，通過礦內媒體廣泛宣傳企業的改革精神，並組織調研組深入基層單位傾聽員工的所思、所想、所盼。

礦領導帶頭，各級管理幹部紛紛利用節假日、休息日深入各基層區隊和邊遠井區進行座談調研，從班組長、勞模標兵到黨員、新工人、女員工，充分了解大家的意願，並解疑釋惑，現場解答。

為了搞好形勢任務教育，運輸工區支部書記曹國亮每次都會認真備課，查閱資料並整理課件，用實實在在的案例、數字教育員工，看清市場發展形勢、了解企業現狀，切實解決好當前形勢下“怎麼看和怎麼幹”的問題。

作為三交一號礦井的對口支援礦井，成莊礦黨委積極通過全員全覆蓋的形勢任務教育，通過講政策、說道理、擺事實、算帳對比等方式，引導幹部員工增強大局意識、憂患意識，到企業最需要的地方去創業。宣傳部電視台周來柱說：“我們特意將已去支援三交一號的原成莊礦幹部員工請到電視台製作訪談節目，通過麵對麵交談，使大家明白支援新井建設是企業發展的需要，也是大勢所趨。”

正確疏導——激活力

自集團公司《編製管理辦法》和《績效考核與薪酬管理調整辦法》下發後，成莊礦黨委迅速組織礦領導班子成員、相關部門負責人及基層單位代表進行深入研討，了解幹部員工收入的差距和生產績效完成情況，為生產提效支招，為安全管理出策，並及時捕捉不穩定因素，提前疏導、化解。

特殊時期，特殊對待。近期，宣傳部工作人員小王更忙了，一條條從基層信息員那裏收集上來的思想信息，都一一進行整理、分類、彙總、03manbetx ，並要求相關單位限期處理，最後給員工反饋處理情況，形成一個管理閉環。她說：“原本一個月一次的員工思想信息收集工作，我們現在改為半月一次。通過加大員工思想信息的收集、03manbetx 頻次，有效把問題解決在萌芽狀態。”

績效考核的壓力，如何有效轉化為動力、活力？這是成莊礦黨委深入思考的問題。近期，黨群部門人員經常性深入基層單位參加班前會、安全例會，將企業相關改革舉措送到員工群眾中，並與大家一起算賬：算經濟賬、發展賬、幸福賬等，一筆賬算下來，隻有一個落腳點：企業發展了，個人才更有奔頭。

問渠哪得清如許，為有源頭活水來。今年以來，成莊礦黨委通過全員全過程全方位地開展形勢任務教育，切實將全體成礦人的思想、行動都凝聚到了企業新一輪發展上來。截至目前為止，礦井原煤產量、外運商品煤、掘進進尺、瓦斯抽放進尺、瓦斯抽放量等都完成比較好，大采高日產穩定在1.8萬噸以上，放頂煤日產最高達1.4萬噸，綜掘一隊單月進尺突破千米大關，均創造礦井曆史最好水平。