攀煤花山礦“全員聯動”為實現全年目標“衝刺”

攀煤花山礦“全員聯動”為實現全年目標“衝刺”

為力保後兩個月安全生產，近日，攀煤花山礦積極調整勞動組織，各部門協調配合，全員聯動，在保證安全生產的前提下，為實現全年目標“衝刺”。

一是科學、合理組織生產。該礦從抓好生產部署、科學組織、接續管理工作著手，繼續推進安全高效工作麵、核心采掘隊建設，減少開采環節，確保采掘部署合理可靠;進一步加強工作麵搬家倒麵管理，確保搬家倒麵不減產，抓好勞動生產組織，科學組織原煤生產，切實解決生產中遇到的困難，實現礦井均衡、高效、穩定生產;不斷強化采掘接續管理，科學安排全年采掘接續，各采掘隊不斷優化施工方案。

二是提高工時利用率，製定激勵機製。加強施工隊伍和工時利用率管理，組織快速掘進技術攻關，開展開拓掘進大會戰，礦製定工資掛鉤考核激勵機製，實行《台階加價獎罰辦法》、《每月前後5天未完成生產任務管理辦法》，並根據實際情況製定特殊政策，提高勞動生產效率，著力提升單進水平。

三是樹立大局意識，樹立為一線服好務思想。該礦要求各單位要牢固樹立為一線服務思想，為一線生產創造良好條件，保證材料、設備的供給，加強機電設備維護檢修力度，做到超前維護、超前檢修，杜絕設備帶病運行，同時堅決消除電氣失爆、無計劃停風、停電02manbetx.com 發生，加大中斷生產02manbetx.com 考核和責任追究力度，保證全礦機電設備安全高效運行。

四是加大安全監管力度，力保在安全的前提下組織生產。堅持礦群監會、安監處、群監分會和群監員“四維一體”的群安督查方式各黨員自保、互保的督促方式，營造“三違”現象人人喊打局麵，把安全隱患及時消除在萌芽狀態;發揮家屬協管員“半邊天”作用，到井口人車站、采掘班前會進行安全知識宣講，對三違職工進行親情幫教，並組織家屬協管員開展“安全演講進班組”、送安全快板、安全寄語等活動，創造濃厚的安全文化氛圍。

五是在全礦範圍內廣泛宣傳安全生產的重大意義，講形勢、說優勢、樹信心。該礦通過井上下廣播、報刊、書籍及媒體網絡、宣傳標語等有效手段，在職工中宣傳安全是煤礦生產的重中之重，把安全生產思想植入職工心腦，確保安全生產不動搖。通過形勢任務宣講，使職工了解煤炭市場形勢及企業所麵臨的困難，以及公司地域優勢和我礦煤種優勢，為“衝刺”全年目標樹立信心的決心。

攀煤花山煤礦黨委宣傳部：李平