鶴煤三礦不要“相馬”要“賽馬”

鶴煤三礦不要“相馬”要“賽馬”

本網訊 10月27日，筆者在河南能源集團鶴煤公司三礦得知，該礦大力扶持技術人員，變“相馬”為“賽馬”，使大家在平等競爭的環境中成長為棟梁之材，從而實現了礦井發展與人才成長的雙贏。

企業的競爭更多地表現為人才的競爭，伯樂相馬，難免有失偏頗，隻有引入“賽”的機製，充分發揮其主觀能動積極性，才能使真正的“千裏馬”凸現出來。今年來，該礦領導正是基於這一思路，建立完善了“賽馬機製”，確保公平合理競爭。該礦嚴格按照“政治成熟，素質過硬，同崗最優，同行最好”的標準，選拔任用幹部、進行年底評先，打破工人與幹部界限。對幹部任用實行聘任製和輪崗製，對礦上所有的管理崗和技術崗位，一律實行招聘製，每年都有不同的淘汰率，真正使“幹部能上能下，工人能進能出”。該礦經常有一些幹部因管理不善，能力不強在大浪淘沙中被淘汰。另外，該礦不斷拓寬賽馬活動載體，積極促進人才快速成長。堅持開展的爭做學習型員工、技術創新、小改小革、崗位技能比武、導師帶徒等活動豐富多彩，使廣大員工在激烈的競爭活動中快速成長。懂技術、善管理的知識型員工，該礦機電一隊維修大班班長員工郭繼建，勤學苦練，技術過硬，曾被集團公司和鶴煤公司評為“勞動模範”，現已提拔為該隊副隊長，成為大家學習的榜樣。

該礦還改革分配製度，工資獎金向專業技術含量高崗位進行傾斜，對技術比武獲獎人員和“技術能手”表彰獎勵。另外，該礦大力實施自主創新和科技興礦戰略，十分注重自主創新和科技創新，及時製定出台了一係列鼓勵技術人員搞科技，搞技改的激勵政策，礦上對每個科技創新項目都進行嚴格的評審，每月拿出3—5萬元對科技創新項目進行“收購”，極大提高了專業人員破解難題，敢於創新的積極性。今年前8個月，該礦共受理申報創新項目150餘項，完成收購科技項目 127項，收購金額近35萬元。

許宏勳