加強煤質精細管理 提高企業經濟效益
加強煤質精細管理
提高企業經濟效益
雁崖煤業公司企業文化辦 劉潔
雁崖煤業公司針對當前煤炭市場和內部生產環境等不利因素的製約，眼睛向內，不斷挖掘內部發展潛力，采取積極有效地措施，不斷加大煤質管理力度，健全完善各項管理製度，嚴格落實各級管理責任，強化“五項管理措施”，最大限度的提高煤炭質量，以煤質增效益，以管理求發展。
一、大力開展的形勢任務教育，提高全員的質量意識。煤炭質量是商品煤計價的基礎，事關企業的經濟效益。針對當前煤炭市場和內部生產環境等不利因素，公司一方麵加強全員的形勢任務思想教育，通過交實底，擺問題，進一步提高全員對煤質管理重要性和必要性的認識。目前公司麵臨開采工作麵劣質煤多、邊角煤多，地質構造複雜並且煤層結構不穩定，回采工作麵接替緊張，零星工程多，排矸係統任務繁重等問題，這些客觀因素給煤質帶來了非常大的影響。盡管在煤炭質量管理上，有關管理措施、管理製度都比較健全的，但是如果認識不深刻，落實不到位，執行不嚴格，公司整體效益、職工的個人利益就會受到嚴重影響。因此，抓好煤炭質量管理，必須人人有責，必須人人抓管理，個個保煤質，全員搞增收。另一方麵是通過結合實際，利用多形式多渠道加強宣傳教育，進一步提高全員對加強煤質管理的積極性和主動性。一是結合實際，采取座談討論、算帳對比等形式，進一步明確提高煤質與企業發展、與經濟效益、與職工個人利益的關係，讓職工人人都明白，質量就是生命，就是效益。通過一係列實實在在的教育，進一步增強了全體職工抓好煤質管理的緊迫感和責任感。二是通過開展合理化建議、組織質量競賽、質量技術攻關、選樹質量典型等形式，大力弘揚和獎勵以管理創效益，以煤質增收入的先進事跡，進一步增強了全員加強煤質管理的積極性和主動性。通過有效地開展形勢任務教育，在公司營造了濃厚的質量管理氛圍，職工的質量意識進一步增強，有力地促進了企業的經營管理和公司順利發展。
二、完善煤質管理辦法，層層明確管理責任。一方麵是在現有煤質管理製度以及考核辦法的基礎上，根據目前麵臨的實際，進一步修訂完善各項管理製度和考核辦法，加大對煤質管理監督檢查及考核的力度。先後修訂和完善了《雁崖煤業公司煤質管理考核辦法》、《井下雜物管理考核辦法》等，編製采煤機司機、溜子工、皮帶機司機、放煤工、采樣工等各崗位、工種的精細化管理操作標準，確保煤炭質量的流程預控。同時，層層明確管理責任，從生產到經營，從井下到地麵，所有涉及到煤質管理的部門單位都明確了管理責任，並建立一套完善的考核機製。實行了煤質通報和預警製度，定期通報煤質完成情況，開展煤質預測預報，及時告知相關領導和部門，製定對策，采取措施，加強控製和管理。另一方麵是嚴格實行質量責任追究製，出現質量02manbetx.com
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，力求把質量責任分解到每一個崗位，每一個環節，每一個員工中，真正明確責任主體，量化責任指標，形成了一級對一級負責，逐級抓好責任落實，做到了煤質管理，人人有責。
三、強化係統過程控製，抓好源頭煤質管理。在加強煤質管理過程中，著重強化了全過程的質量管理，特別是要從源頭上抓好管理控製。以工作現場的監督檢查為重點，按照“重點盯，跟蹤控，全程管”的管理思路，對井下生產源頭重點盯住，對整個煤流運輸係統跟蹤控製，對地麵篩選全過程的管理。實行井上井下原煤生產係統24小時檢測監控，配備足夠的專兼職煤質檢查人員，全天候加強煤質管理。特別是當采煤工作麵地質條件發生變化，遇到夾矸或斷層時，要求及時的采取人工揀矸、分裝分運等措施，嚴格避免矸石混入原煤中。在整個煤流運輸係統過程中，從采掘工作麵開始，對現場有可能進入煤流係統的一塊大矸石、一縷棉紗、一段鐵絲、一個塑料袋等大小雜物都嚴格控製，防止進入原煤係統。同時，加強井下防塵水的管理，在采煤以及運輸過程中，盡可能減少原煤中水分的參入，以提高原煤的發熱量。另外，進一步加強井口人工選矸的管理，研究製定了科學合理的人工手選矸檢查考核辦法，真正把好原煤運輸係統煤質管理的最後一道關口。對於商品煤裝車外運，要嚴格實行清掃車皮製度，防止車皮內的雜物汙染煤炭，全力保證優質煤炭質量。
四、加大技術投入，實現煤質管理手段現代化。為了進一步加強煤質管理水平，公司針對工作實際，進一步加大技術投入，不斷運用先進的技術手段來提高煤質管理水平，努力實現煤質管理手段的現代化。一方麵是抓好煤炭的合理配采，將煤質較好，發熱量高與煤質較差，發熱量低的進行合理的配采，使礦井的煤質從規劃開采開始就達到市場需求的質量。另一方麵加強井下地質的預測預報，加強生產過程中的質量控製，充分利用現有的技術條件和裝備，提高商品煤質量，按照市場需求，生產適銷對路的產品，以過硬的質量提高公司煤炭質量的信譽度和占有率，以打響品牌煤、優質煤聲譽。
五、加強監督和考核，推進質量管理工作上台階。質量管理重在落實，落實的主要措施就是檢查考核。在加強煤質的監督和考核過程中，公司大力推行煤炭質量精細化管理。一方麵嚴格把質量管理工作的考核納入到企業績效考核之中，並根據對質量管理承擔責任的大小，對各單位、部門製定出了具體的考核標準，並按月依據質量完成情況進行嚴格考核。公司始終如一地堅持每月的“雙考會”製度，在“雙考會”上，由煤質管理部門根據煤質管理實際，對采煤區隊及有關單位進行認真獎優罰劣，嚴格兌現。有力地促進了采煤區隊出好煤、出效益煤的積極性。另一方麵，加強和提高煤質監督檢查隊伍建設，根據實際情況，適當增加了專職井下煤質檢查人員，同時，要求各生產單位必須配備專兼職煤質管理人員，采取人員互動、互相學習、互相幫助的管理辦法，不斷加大煤質監督檢查的力度，以進一步促進煤質增收的目的。另外，根據實際情況，以月度季度等不定期開展煤質管理效能監察工作，定期對全礦煤質管理工作進行監督，把專管和群管結合起來，形成有效的監督網絡，真正形成了齊抓共管的良好局麵，為有效提高公司的煤炭產品質量，提高公司煤質管理水平，實現煤炭質量的精細化管理奠定了堅實的基礎。
