以改善民生建設為重點 凝心聚力保穩定求發展

以改善民生建設為重點

凝心聚力保穩定求發展

雁崖煤業公司　　劉潔

加強和改善民生建設問題是一個重要的社會問題，也一直是全社會和企業關注的熱點問題。它關係到民生的改善、企業的穩定發展，是全麵建成小康社會、構建社會主義和諧社會、實現人的全麵發展的重要基礎。

雁崖煤業公司始終把加強和改善民生建設作為企業發展的出發點和落腳點，把建立和完善民生保障體係建設作為凝心聚力、促進企業穩定和諧發展的“安全網”、“平衡器”、“助推器”、“穩定器”。切實從關係到職工群眾的生產、生活的事情抓起，從職工群眾看得見、摸得著的實事做起，順民意、解民憂、增民利，積極為職工群眾辦實事、做好事，既增強了企業的向心力，凝聚力，又有力地促進了企業的和諧發展。

一、堅持“五項”原則，全力搞好民生建設

1、堅持以企業發展為中心。以企業發展為中心就要為企業不斷發展、壯大創造條件，企業隻有堅持科學發展、和諧發展，才能不斷地增加企業財富，為改善民生奠定堅實的物質基礎。

2、堅持把穩定放在重要位置。“穩定”是企業和諧發展的基礎，是員工安居樂業的可靠保障和堅強後盾。“穩定壓倒一切”，隻有高度重視穩定工作，健全企業矛盾糾紛處理機製，排難解紛，把各種矛盾化解在萌芽狀態，企業才能一門心思謀規劃求發展，職工群眾才能有安全感。

3、堅持保障基本生活條件與提升生活質量並舉。企業民生問題包括保障基本生活、提高質量兩個層麵，這兩個層麵是相互依存，相互促進的。我們既要切實保障好職工群眾，特別是有困難職工群眾的衣、食、住、行等基本生活條件；又要增強品質意識，著力在工作、居住環境建設、醫療教育服務、精神文化享受等方麵落實新舉措，提高員工的幸福感，真正實現員工的全麵發展，激勵其工作積極性。

4、堅持解決實際問題與建立長效機製並舉。全麵改善企業民生問題是個長期的持續性工作，必須立足當前，著眼長遠，穩步推進。我們既要解決好職工群眾最關心、最直接、最現實的利益問題；又要善於總結工作經驗，找準問題根源，著力建立長效工作機製，通過製度約束和保障，促進問題的科學、徹底解決。

5、堅持轉變幹部作風與密切聯係群眾相結合。著重點要密切企業與員工及其家屬群眾的聯係，了解員工心聲，傾聽員工意見，關心員工疾苦，切實解決好收入分配、就業、培訓教育等員工最關心、最直接、最現實的利益問題。

二、企業發展靠員工，員工富裕靠企業

要致力於解決廣大員工群眾最迫切、最關注、最現實的民生問題，其主要措施是讓員工在勞有所得、住有所居、老有所養、病有所醫、困有所幫、學有所教等方麵共享企業發展成果。

1、從增加收入方麵造福員工,真正實現勞有所得。合理的收入分配製度是社會公平的重要體現。在工資分配上，我們先後不斷修訂和完善、出台了《雁崖煤業公司工資分配辦法》，堅持全新的分配思想。在不斷完善按勞分配和按貢獻分配製度的同時，堅持做到崗位有競爭、收入有保障。在企業經濟效益不斷提高的基礎上，逐步提高員工收入。從而解決員工最直接、最關注的問題，促進其工作的積極主動性。

2、從改善住房方麵造福員工，實現住有所居。安居才能樂業。一方麵根據兩區建設的安排，在公正、公開、公平、透明的基礎上做好房屋的分配工作，積極協調和解決員工“住”的問題，讓員工早日住上寬敞明亮的新樓房。另一方麵，急員工所急、想員工所想，著力解決好在公司礦區內居住員工所反映的各種房屋問題。同時，投入大量資金，努力做好兩區房屋搬遷後的拆遷、綠化、亮化和美化工作，積極為員工群眾改善和營造良好的居住的環境。

3、從敬老方麵造福員工，實現老有所養。尊老、敬老、愛老是中華民族的傳統美德，是構建和諧社會的基本要求。在關心和照顧離退休老同誌的生活的過程中，始終如一地開展家訪、慰問、座談以及旅遊等活動，每年九九重陽節，為離退休老同誌送上節日的祝福。同時，還為“金婚”婦夫舉辦“金婚”慶典活動，為他們送上金婚禮物的同時，組織他們參觀企業的發展成果。為了進一步豐富離退休老同誌的的文化生活，公司發揮老幹支部的作用，借助同煤老年大學雁崖分校這個平台，一年四季堅持不懈地開展健康向上的老年文化、娛樂、健身等活動，真正使離退休老同誌們感受到了老有所養、老有所享、老有所樂、老有所學的快樂，激發出他們為企業發揮餘熱的熱情。

4、從保障健康方麵造福員工，實現病有所醫。健康是人全麵發展的基礎。公司從保障員工身體健康出發，按照相關要求。一方麵進一步突出職業健康安全管理體係的健全和完善，提高員工安全與健康以及降低安全風險的意識，增強全員對職業健康安全管理工作的積極性和主動性。設立了專職的職業健康安全管理體係辦公室，抽調全公司熟悉業務，責任心強的人員充實到職業健康的管理工作中來，擴大職業健康安全管理在員工中的影響。另一方麵，不斷完善和擴大大額醫療保險，把員工裝進“保險箱”，擴大員工的健康體檢的範圍。積極推動困難職工幫扶，進一步完善困難補助、大病救助等製度，幫助符合救助範圍的困難職工納入體製內的幫扶救助渠道。逐步完善集團公司、公司和基層單位“三級幫扶網絡”，及時掌握困難職工的基本情況，深化幫扶基金的救助力度，做好對特困職工子女上大學和大病特病救助工作，開展困難、患病職工節日走訪慰問工作，為企業改革發展營造和諧穩定的環境。同時，認真實行員工帶薪休假政策，在企業經濟效益允許的情況下，多角度、全方麵地組織員工、人才、勞模的外出療養，切實保障員工的身心健康。

5、從扶貧濟困方麵造福員工，實現困有所幫。在扶貧濟困方麵，不斷強化服務意識和健全民生保障機製，在企業上下努力營造一種“一方有難、八方支援”的良好氛圍。公司采取員工捐助、企業注入、集體讚助的形式，向弱勢群體、困難家庭、困難職工伸出援助之手，為其撐起“保護傘”。特別是大力開展的以“金秋助學”、“扶貧幫困送溫暖”等活動，讓困難員工和家庭充分享受到了來自企業的溫暖和關懷。同時，公司強化維權保障機製建設，著力構建“幫困、維權、服務”三位一體的幫扶工作格局，推動幫扶工作規範化、製度化、科學化，努力把工會建設成為維權到位、服務有力、作用明顯、充滿愛心的困難職工之家。另外，公司堅持每周二領導幹部接待職工來訪製度，落實暢通職工群眾合理訴求渠道，做好的群眾來信來訪接待工作，努力化解信訪矛盾，切實做好穩定工作。

6、從促進成才方麵造福員工，實現學有所用。“管理是今天的效益，人才是永遠的效益”。我們始終把人才文化建設當作企業文化發展的製高點。以創建學習型企業為載體，以提升員工科學文化素質和職業技能為重點，大力實施員工素質升級工程和人才興企戰略，努力為雁崖煤業實現可持續發展儲備人才資源。

一是不斷健全和完善人才文化建設體係，全力為員工營造心情舒暢的工作環境和施展才華的平台。為此，在人才的教育培養上，不斷加大投入，給予政策傾斜。先後進一步健全完善了專業培訓、崗位自學、名師帶徒、技能競賽、重獎功臣等員工素質升級體係，為人才的脫穎而出提供了依據，創造了條件。

二是不斷加強理論知識學習，著力培育高素質的幹部員工隊伍。以中心組學習為龍頭，以各級幹部為重點，以集中學習、專題輔導、舉辦各類培訓班、理論研討、知識競賽等為主要形式，堅持把加強理論學習作為增強員工理論知識素質的有效途徑。同時，圍繞創建學習型企業、建設學習型班子，我們不斷創新學習形式，豐富學習內容，開展學習活動。先後在全公司領導幹部和管理人員中開展了每月讀一本好書活動和堅持記日誌工作，大力培育愛讀書、勤讀書、讀好書的良好習慣，培養嚴謹認真的工作作風，提高了幹部自身的文化理論素質，增強了領導水平。

三是廣泛開展了文化知識、管理知識、科技知識、安全知識培訓和崗位練兵、技術創新等活動，全麵提高員工的技術業務素質。為了適應一個公司二個礦井生產，切實解決專業技術人才短缺的問題，我們按照幹什麼、學什麼、缺什麼、補什麼的原則，從思想政治、文化知識、業務素質、專業技能、01manbetx 01manbetx 等方麵，采取各種形式，對普通員工、重點人員、關鍵崗位的特殊工種進行了全麵係統的培訓，形成了多渠道、多形式的培養體係。僅今年以來，舉辦脫產培訓34期，受訓人數1976人次，半脫產培訓42期，受訓人數2125人次，業餘培訓103期，受訓人數2132人次。在搞好日常培訓的同時，采取請進來的方式，與中國礦業大學聯合辦學，在公司設立函授點，開設采煤、機電專業的大專和本科班，330名員工報名參加了成人統考，有163名考生被錄取。同時，我們大力開展青工比武、崗位練兵活動和一對一、一對多的導師帶徒活動。每年舉行一次大型青工技術大賽，參賽人員涉及公司的各個技術工種，對獲得技術大賽每個工種前三名的選手授予“青年崗位能手”榮譽稱號，並給予一次性重獎。認真搞好優秀人才評選工作，對於評選出的各行業技術明星每月給予1000元補貼，優秀人才每月給予500元補貼。良好的激勵機製，為員工學技成才搭建了平台，激發了員工學技術、用技術的熱情。通過培訓教育，人才戰略取得可喜成績。湧現出一大批政治素質高、工作作風硬、業務能力強、特別能奉獻的優秀人才，為實現企業可持續發展儲備人才奠定了堅實的基礎。