任樓礦戮力同心打好四季度主動仗

進入四季度，針對礦井地質構造複雜，經營管理難度大等諸多困難，任樓礦黨政審時度勢，戮力同心，全力打好安全生產、節支降耗、人才培養等各項工作“主動仗”，為年底各項目標的完成提供堅實保障。

把握安全生產“主基調”。該礦把年底前的安全生產作為礦井的第一要務，以學習宣貫新《安全生產法》為契機，提高全員安全生產意識，自覺做到學法、懂法、守法、用法，保障礦井安全生產。將井下現場作為安全管理的“前沿陣地”，紮實開展安全專項整治活動，加強對井下無極繩絞車運輸、軌道、防塵等安全隱患的排查與治理。明確了從礦長到安全隱患排查人員的職責和責任，對安全檢查不負責任、現場存在隱患沒能及時發現造成02manbetx.com 、檢查問題到期未落實整改的嚴格問責，實現安全隱患從排查、治理、報告整個過程全麵受控。進一步加強質量標準化、示範工程創建工作，按照新版《煤礦安全質量標準化考核評級辦法（試行）》要求，排定質量標準化創建規劃和目標，每月選取創新點多、技術含量高、實用價值高的頭麵召開示範工程現場會，將靚點向全礦輻射，推動質量標準化整體上水平。針對礦井接替緊張的實際，不斷優化流程，提高單產單進，對掘進班隊實行單進與工資掛鉤製度，同時，做好技術服務和生產服務，確保生產有序進行。

奏響節支降耗“主旋律”。麵對嚴峻的經濟形勢，該礦牢固樹立過緊日子的思想，以效益為中心，奏響節支降耗“主旋律”。進一步深化預算成本管理，開展修舊利廢、資金儲備等工作，從細微處降成本、控消耗、增效益。深化材料控製管理，從材料計劃、領料審批、材料督查等入手，不斷加強材料投入使用的管理力度，嚴格執行材料支出與各區隊掛鉤考核，節獎超罰，減少浪費。紮實開展修舊利廢、回收複用活動，能直接複用的回收物資轉入物資庫房進行發放再利用，對廢舊W鋼帶、錨杆等由維修調直車間調直複用。對於舊木料，進行二次加工改製，最大限度地達到物盡其能，材盡所用的效果。紮實推進儲備資金課題研究，製定出合理儲備量。每月召開儲備資金03manbetx 會，對於不合理的儲備03manbetx 原因，及時調整，使儲備資金逐步調整到最優狀態。1-9月份，該礦平均儲備資金同比下降了5.84%，實現了降本增效，為年底前各項經營目標的完成奠定了基礎。

打造人才培養“主陣地”。該礦著力培養務實重幹、執行高效的高素質人才隊伍，真正讓想幹事、能幹事、會幹事的人有舞台。對班隊長人才培養進行長遠規劃，完善班隊長培養、選拔、使用與考核辦法，建立生產一、二線班隊長後備梯隊，做好“選苗育苗”工作，並建立跟蹤督導機製，時刻關注“後備班隊長”的動態成長，打造“雁陣式”班組團隊。將 “大學生班隊長培養工程”納入礦黨委工作會議的重要內容，進一步加大對大學畢業生的選拔培養力度，鼓勵大學生在班隊長崗位上任職鍛煉，對優秀大學畢業生壓擔子、給舞台，促其成長，試行沒當過班隊長，不能任職區長、書記的人才成長機製；持續推進員工素質提升工程，開展好一、二線作業人員崗位技能達標活動；深入推進青工技術比武，培養和選拔複合型崗位精英，為礦井安全生產奠定堅實的人才基礎。

田曉豔