淺談國有企業人力資源管理

淺談國有企業人力資源管理

隨著市場經濟的不斷發展，人力資源作為企業的重要組成部分，在企業發展過程中起到的作用越來越重要。企業要想在激烈的市場競爭中立於不敗之地，就必須重視企業人力資源管理。國有企業作為國有經濟的支柱，更要注重人力資源管理的發展。

現階段，大多數企業依舊沿用落後的人力資源管理模式，落後的管理嚴重製約著了企業的改革和發展。當前國有企業人力資源管理中存在幾個問題，表現在：

一、人力資源管理理念落後，人力資源管理與企業發展戰略脫節。企業的人力資源部門主要是為管理企業的工作人員設置的，不是為企業的發展戰略服務的。企業人力資源管理主要體現在“傳統的人事管理”上，重點關注怎樣管好人，而不是著重如何開發利用員工存在資本和潛力，忽略員工的能動性。企業也未能建立有效的人力資源開發和管理的保障、績效考核體係。雖然國有企業在組織機構上設立了人力資源部門，但依舊沒有改變傳統的管理理念，也未完全擺脫舊的人事管理體製的痕跡，企業人力資源管理在根本上與企業的發展是脫節的。

二、缺乏靈活有效的激勵機製，無法充分調動員工的積極性。國有企業在激勵措施方麵普遍缺乏機動性和科學性，對員工的激勵措施僅停留在“保健因素”上，“激勵因素”關注較少，企業部分存在“保健因素”都未對員工達到滿足，員工的滿意度、積極性受到嚴重挫傷。當企業沒有一個科學的薪酬、激勵體係，就會帶來一係列嚴重後果，比如人員流失、員工出勤不出力，員工帶著情緒工作等造成企業效率低下。

三、缺乏完善的人力資源開發和培養體係

要充分發揮人力資源的作用，不僅要充分調動員工的積極性，還要努力提高員工的素質和技能，這需要企業對員工培訓進行係統性、長期性的規劃。現階段大多數企業沒有重視對人力資源的培訓和開發，僅僅將員工的培訓停留在短期的崗位技能培訓上，無法結合自身發展戰略，重視開發員工的潛能，培養企業發展需要的各類人才。從部分國有企業來看，受傳統思想和製度的影響，容易造成人力資源結構失調，普通員工人滿為患，專業技術人員不足，高素質拔尖人才鳳毛麟角，出現“一線緊、二線鬆、三線臃腫”格局。

四、未能形成深入人心的企業文化

在競爭日趨激烈的市場經濟條件下，企業文化在企業發展過程中的重要性日益顯著。它是以精神的、物質的、文化的手段，滿足員工物資和精神方麵的需要，以提高企業的凝聚力和向心力，激發員工的積極性和創造性，從而提高企業的經濟效益。企業文化的實質, 是以人為中心，以文化引導為手段，以激發員工的自覺行為為目的的一種企業經營管理思想。現階段，國有企業也有屬於自己的企業文化，但是部分企業存在企業文化建設不夠，企業文化文未能深入職工內心，因而未能發揮其應有的作用。這些企業將企業文化建設表麵化，方式呈現為傳統的思想政治工作以及大喊口號等等，企業文化的建設不能將企業戰略與企業員工相結合，無法從實質上達到凝聚員工的目的，無法在企業的經營發展過程中發揮明顯作用。

隨著市場經濟的不斷發展，行業的開發，國有企業的傳統人力資源管理模式越來越難以適應市場競爭的需要。國有企業要在激烈是市場競爭中不斷求得發展，就得加快人力資源管理改革步伐，建立現代企業人力資源管理體製，以適應市場發展需要。具體可以從以下幾個方麵入手：

一、轉變觀念，將人力資源管理與企業戰略發展想結合，提升人力資源管理在企業管理中的地位。現代企業競爭歸根結底是企業綜合實力的競爭，人才作為企業綜合實力的重要組成部分在競爭中起著重要的作用。人力資源的開發與培養，要立於企業的戰略高度，放眼長遠利益，不僅要注重人才的使用還要注重人才的培養，使人力資源管理實現可持續發展。

二、建立較為完善的薪酬製度和激勵製度。薪酬是指員工向其所在單位提供所需要的勞動，單位支付給員工的勞動報酬。薪酬作為員工在企業中基本價值的體現，員工首要關注的是其公平性和合理性。企業要使其薪酬行之有效，首要保證薪酬的公平合理性，在足以滿足員工基本需要的前提下，薪酬的各個組成部分必須與員工工作的量和質相符合。同時還應將其激勵機製體現出來，激發員工不僅將本職工作完成，而且激發員工的積極性和主動，促使員工從質量、效率等多方麵完成工作，提升企業效益。對於國企而言，薪酬首要保證公平合理，在此前提下，對應不同層級員工，引入對應激勵機製，激發員工能動性，處進企業發展。

三、建立完善的人力資源開發培養機製，加強企業人力資源的開發與培養。結合企業發展戰略，做好人力資源的培訓規劃，注重員工短期培訓和長期培訓的結合，善於去發現和培養企業中存在的人才，激發其潛能，為企業打造生力軍。培訓方式上，要采用實際有效的形勢，將理論教育與實踐相結合，促進員工不斷成長。

四、加強企業文化建設。企業文化是一種以形成核心價值觀為中心的意識形態。企業文化激發員工積極性和創造性，增強企業凝聚力和向心力，以樹立良好的企業形象、獨具特色的經營理念和經營作風，以提高經濟效益為目的，以文化引導為內容的現代管理模式。企業在文化建設過程中要注意不能將其形式化，浮於表麵。真正的企業文化是企業的核心理念、發展戰略和行為模式的體現，它外現於廠風廠貌、內藏於員工們心靈。企業要確立具有感召力的價值觀，形成有效可行的發展戰略，努力營造立於戰略發展的工作環境和氛圍，將企業與職工緊密連接起來，形成一個整體，為共同的目標，努力奮鬥。

市場經濟發展條件下，國有企業在發展過程中，不斷進行改革，有的成功了，有的成效不明顯。這表明國有企業改革還需要一個長期的過程，企業人力資源管理改革作為企業改革的一部分，我們還有很多需要去學習研究和實踐，相信未來在企業和員工的共同努力下，企業的發展能夠越來越順利。

攀枝花市攀煤花山礦組幹科：吳傑