真抓實幹作風硬 攻堅克難敢創新 ——同煤集團雁崖煤業公司機掘一隊隊長高鵬
真抓實幹作風硬 攻堅克難敢創新
——同煤集團雁崖煤業公司機掘一隊隊長高鵬
高鵬是同煤集團雁崖煤業公司機掘一隊隊長，1994年12月參加工作。2014年以來，高鵬始終瞄準安全生產和標準化管理兩條主線不鬆勁。井下工作中，從開工準備、工序環節、機電設備管理等方麵入手，加強行為養成，落實崗位標準，堅持“四化五到位”，全力打造零02manbetx.com 現場，構建零02manbetx.com 環境。
工作中，他重點推行安全信息直線暢通，跟蹤、監督、檢查一條線，使安全工作有人抓，有人管，責任到人，目標明確，獎罰分明，當班兌現，呈現出了安全為大家，大家管安全，的安全生產格局。他運用聯點包片和結對幫教相結合的方式，把安全和質量標準化管理貫穿到隊組安全生產管理和崗位標準的每一道工序和每一個環節，從巷道成型、支護排列、物料碼放等方方麵麵，做到了井下抓標準化，操作抓規範化，管理抓精細化。麵對各種不利條件，他采取時間、任務、內容、責任“四定”的形式和分項目、分工種、分階段治理的方法，設立幹部責任區，建立黨員示範點，帶頭堅持幹部走動式現場管理和崗位工種就近管理，強化班組全程化管理，大力推進班組文化建設，積極開展班與班、人與人、工種與工種之間的勞動競賽活動，大力排查處理各類不安全隱患，確保了正常生產。
高鵬堅持人性化管理，認真實施“快樂工作法”，嚴格“五抓三落實”，即抓主要工種、抓關鍵環節、抓機電設備管理、抓開工準備、抓責任02manbetx.com 追查；“三落實”是落實監督檢查製，落實現場跟蹤管理製，落實責任任務考評製。他根據不同情況，積極提合理化建議，解決了一係列疑難擋手問題。針對巷道頂板亂、炸幫多的問題，主動運用錨栓、錨索“雙重支護”和加打護幫網等措施，確保了安全生產的良性循環。他把機電設備管理和技術改進作為提高安全生產水平和實現生產穩定的重要事項，大力開展多種形式的工序環節技術攻關。針對機組掘進速度快，煤流量大，刮板運輸機兩側溢煤嚴重，員工清煤勞動強度大的難題，設計製造了標準高效的溜子擋煤裝置（即溜子擋煤板），極大地減輕了員工的勞動強度，提高了勞動效率。針對履帶和爬爪等部位過去經常發生故障，影響正常生產的難題，采取加固部件、強化連接的方式，對機組的易損部位和部件進行檢查和加固，確保了機組的正常運行。麵對斷麵寬、頂板壓力大、炸幫煤多、工序環節複雜、技術要求高等難題，逐人逐事下任務定指標，確保了各項工作的順利進行。為了最大限度地解決機組電纜因拖地而發生的斷電降壓現象，他親自設計製造了高效便捷的機載托纜裝置，榮獲集團公司技術革新三等獎；針對加載更換皮帶費時費力的問題，他機掘動腦筋想辦法，主動設計製造了皮帶切割裝置，獲得集團公司技術革新三等獎。
高鵬同誌在機掘區隊工作19年，豐富的專業知識，長期在一線的摸爬滾打和多年從事管理的經驗為他實現管理方麵創新打下了堅實基礎，形成了他獨到鮮明的管理認識：就是“要打造所向披靡、無堅不克的隊伍，必須堅持以人為本，在人管與管人上做文章，實現藝術管理與管理藝術的升華”。他在管理中深深體會到，用製度管人管的是行，用文化管人管的是心，攻行者為下，攻心者為上，心為主，行為輔，行受於心，心驅於行。為了調動全隊員工愛企敬業、攻堅拚頑、無往不勝的積極性，變被動為主動，形成自覺性、自發性和主動性、必然性，他積極改進以往的那種舊的嚴罰重管的管理方法，改變那種過分依賴製度的方法，重新定位新的管理模式，為員工打造釋放積極性、能動性、創新性的平台，把員工的潛能量、潛智慧、潛感情最大限度地調動出來，實現個人與企業溶為一體，命運相聯。他積極開展了“幹部樹起一麵旗，黨員點亮一盞燈，員工站好一班崗”活動，並把“安全優質、文明規範、多掘快進”作為立隊之本，嚴格基層建設和基礎管理，井下抓標準化，井上抓規範化，做到了思想認識、方針目標、責任分工“三到位”。麵對巷道淋水大、巷道坡度大和斷層夾石多“兩大一多”等嚴重困難，他積極開展技術改進和技術攻關，大力組織以崗位標準和行為養成為主的多種形式的學練爭創活動，認真實施結對幫教和扶貧幫困等文明創建主體工程，有效地促進了全隊的安全生產，確保了安全生產無重大02manbetx.com 奮鬥目標的實現。他還堅持大事共同研究，小事及時通氣的原則，主動在安全生產獎罰、違章違紀處理、困難員工救助、工資獎金分配等重大問題上集體討論，民主決策，做到了隊務公開，民主管理，形成了幹部同心協力，員工心齊氣順的良好風氣。
高鵬緊密結合區隊實際，積極開展了以安全管理零隱患、生產作業零誤差、現場管理零缺陷、班建設零違章、設備維護零故障、材料配件零浪費、物料器具零丟棄、員工培訓零差距、幹群關係零距離、創先爭優零落後為主的“十個零”創建活動，認真組織了“安全生產有困難，幹部員工怎麼辦”等專題研討活動，深入開展了以 “雙爭雙創” “雙學雙講” “雙包雙帶”為主要內容的比學趕幫超活動，並把“六個雙”創建活動貫穿到崗位標準和行為養成的各個方麵，使全隊基層基層工作建設步入了標準化、規範化和經常化、製度化的軌道。
同煤集團雁崖煤業公司 嶽燕飛
