山西潞安集團常村煤礦深入開展政工幹部與業務科室幹部拜師結對子活動

安全生產是煤炭企業最大的政治。黨政一體化首先要體現在推動企業的安全生產上。常村煤礦黨委認真按照集團“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的要求，堅持黨政一體目標同向、思想同心、工作同步，使黨建工作政治核心與企業生產經營中心“兩心”變“一心”，擰成一股繩，不搞“兩張皮”。今年以來，常村煤礦深入開展了政工幹部與安全生產幹部拜師結對子活動，目的就是要讓政工幹部深入生產業務科室、基層一線隊組、井下作業現場，了解安全生產，熟悉作業過程，努力做到不說外行話，不辦外行事。
每月一次講學，學理論。由黨委辦公室邀請礦安全生產業務副總、骨幹人員就全礦安全生產概況、礦井當前安全生產形勢以及存在問題等幾方麵內容進行講解，讓政工幹部對礦井發展曆史、安全生產現狀等有初步、直觀的了解；同時，通過邀請安全生產的專家進行傳經送寶，為政工幹部與生產業務幹部進行溝通交流搭建了一個互相學習、互相交流的平台。
每月一次調研，摸實情。要求政工幹部認真按照政工部門包保基層支部要求，每月至少深入包保單位進行一次調研，真實了解隊組的實際情況，特別是要針對隊組在安全生產、經營管控等方麵存在的短板問題進行深入調研；同時，通過共同與隊組03manbetx 、查找短板原因，為基層隊組出謀劃策、當好參謀，並協調解決相關問題，提供“真管用”的服務。
每月一次下井，話安全。要求政工幹部每月至少要在結對科長陪同下，帶著問題下井，帶著感情下井，帶著責任下井，主動深入生產一線、作業現場，了解一線職工思想，學習安全生產知識；同時，通過與職工進行麵對麵、心貼心的交流，真實了解職工在思想、工作、生活等方麵的具體情況，有效拉近機關幹部與基層隊組職工之間的距離。
每月一次座談，談認識。要求政工幹部至少要與結對科長進行一次座談，通過向結對師傅請教井下知識，逐步提升安全素養；同時，與結對科長就自己參加講學、深入調研、親身下井等工作談體會、談感受，切實與安全生產工作交換意見，交流看法，在安全管理上取得共識，有效提升安全管理主體的執行力。
每月一次班前會，入流程。要求政工幹部準時參加隊組班前會，熟悉隊組生產業務流程，把握職工思想動態，從而為本部門科學決策提供理論依據；同時，通過讓政工幹部體驗隊組文化，融入隊組安全氛圍，真正讓政工幹部從中思考如何更好服務隊組安全生產，更好地做好本職工作。
每季一次“回頭看”，促提升。要求政工幹部就自己通過調研、交流、下井等學習內容進行再反思，結合幹部自問、問題管理等內容，找準差距，補齊短板，切實提升自身管理水平；同時，通過對基層反映的意見建議進行詳細分類，對符合條件的意見建議及時與有關部門進行溝通解決，盡力為職工安全生產創造良好環境。
活動開展以來，主要取得了三方麵效果：
一是政工幹部“黨政一體抓安全”的意識顯著增強。思想決定行動。活動開展以來，政工幹部通過全程參與對安全生產業務知識的學習，進一步增強了抓好當前形勢下安全工作的緊迫感、責任感和使命感，對“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的理解進一步加深。
二是政工幹部的工作作風得到顯著轉變。管理就是服務。活動開展以來，通過開展政工幹部深入調研、與基層生產隊組談心等，形成了“幹部服務職工、機關服務基層”的良好氛圍，基層對政工幹部和政工工作的滿意度進一步增強。
三是政工幹部工作執行力顯著增強。執行力就是生產力。活動開展以來，政工幹部通過向業務科室學習、向基層隊組學、向一線職工學，對安全生產的理解進一步加深，在做好安全生產的同時，掌握了解決職工思想、工作和生活問題的方式方法。
比如，今年常村礦政工部門在員工思想幫扶上先後開展了“三個知道”工作法，安全文化“五個三”、安全家訪進百家等工作，均是開展結對子活動後，政工部門依據基層職工的反饋意見而進行的一係列活動。此外，政工部門與安全生產、後勤等部門協同配合，先後為基層一線職工開展了“暖心暖腳”工程、“清涼度夏”工程，開展了單身青年派對、居民才藝展等活動，為職工生產、生活創造了穩定可靠的大後方。（郭凱）