華恒礦業實施工資貨幣化結算帶動企業治虧創效

華恒礦業實施工資貨幣化結算帶動企業治虧創效

“昨天掙了281元，比前天多了4元。”臨近月底，采煤項目三部職工李世坤趕在下井前到服務大廳查詢自己本月得分情況，在查看完“日工資”清單，對自己當月收入有了譜。職工自己算工資的現象得益於華恒礦業實施公司化運作，貨幣化結算，實現了工作量日清日結到工資日清日結的轉變，職工工作熱情高潮，成本大幅下降。

該礦自實行貨幣化結算以來，將成本結算下放到單位和個人，將原來的計分製改成貨幣製，科學合理的調整績效考核，區隊生產得分按照1分等於1元的原則，工資實行日清日結、部清部結，讓每個職工心中都打起了“小算盤”，算著幹，幹著算，“收入-支出=工資”這種結算形式讓基層區隊的節約無處不在，材料成本大幅下降。為實現貨幣化結算，華恒礦業積極構建全麵市場化管理、全麵預算管理體係，按照“嚴考核、硬兌現”的原則，嚴格兌現貨幣化結算承諾，使職工由“上班發工資”的理念轉變為“創造價值掙工資”， 新的利益分配機製促使各單位、各崗位合理安排工序，優化勞動力資源配置，各市場主體自覺地把生產經營過程中所發生的各類費用變為自己的費用進行管理，每個員工把個人創效與收入緊密掛鉤，人人為成本而算，人人為效益而幹，讓職工從單純的生產者變成經營者，人人有本明白賬，自覺開源節流，形成了“八仙過海，各顯神通”的生動局麵，勞動生產效率得到大幅度提升。