煤礦安全生產大檢查工作總結
為了深入貫徹落實六至九月安全大檢查的各級文件及會議精神，煤礦製定六至九月安全大檢查實施方案，切實做到全麵細致排查，逐條逐項落實，嚴格按照質量標準化標準驗收，分階段、分步驟依次進行落實實施，通過三個月的檢查整改驗收工作，現將安全大檢查工作總結如下：
一、成立安全生產大檢查領導小組，製定實施方案
完善組織機構，明確分工及職責。按照我礦的安全生產實際情況，認真組織、精心策劃製定安全生產大檢查工作方案，成立了以礦長為組長的“安全生產大檢查”領導組，認真按照工作方案及時開展我礦的安全生大檢查工作，進行詳細的安排部署，進一步有力推動安全生產工作。
二、開展大排查和大整改工作標準
1、組織礦級領導、科隊長和職能科室人員開展一次“反思月”活動大討論會。
2、開展一次各環節、各係統，不留死角、無一遺漏的地毯式排查，對查出的隱患將定措施、定期限、定責任人、定整改人加以整改。
3、礦級領導要深入實際、深入科隊班組、深入井下作業現場督查隱患的整改和防範措施的落實，對於當班發現的重大問題由跟班領導負責向礦長彙報，礦長組織相關人員製定措施，按照“五落實”限期整改隱患，要組織相關職能科室進行專項驗收，形成隱患排查治理的管理閉合，做到整治不留後患。
4、組織礦級領導開展“親近安全生產、遠離責任追究”研討會，強化安全意識，撰寫心得體會。
5、要加大全員培訓力度，采取多種方法進行全員培訓。定期組織各管理人員參加學習先進企業的管理經驗。著力提高員工業務操作技能和工作水平，以適應煤礦大跨越式發展的需要。
6、堅持礦級領導24小時在礦值班，及時了解掌握井下狀態，發現問題及時采取措施解決。
7、調度室堅持24小時在崗值，及時向礦級領導彙報井下情況。
8、值班人員不得脫崗、漏崗、落實考勤管理製度，否則嚴肅處理。
9、嚴格執行礦領導帶班製度和井下各隊隊長、特員跟班製度，與工人同上同下，實行井下交接班製度，發現問題及時彙報。
10、嚴格控製入井人數，按設計要求每班不得超過規定，落實定員製度。
11、堅持瓦斯報表審批製度，監控人員24小時在崗，發現異常情況及時向值班領導彙報，值班領導責成專人負責查明原因進行處理。
12、加強檢身工作，對所有入井人員必須認真檢查，如井下需特殊措施作業的，要嚴格進行審批，並有人監督執行。
13、每月組織四次安全大檢查，將檢查隱患報煤管所，及時上報安全生產信息。
14、六大係統已建設完善，投入正常工作。
對於此次排查整改所涉及的問題按照《煤礦安全01manbetx 》、《煤礦安全質量標準化標準》整改結束，並通過煤礦驗收。
三、保證整改工作順利完成的措施和要求
落實礦級領導和安全管理人員的安全生產責製，增強本崗位安全生產責任意識，努力做好本職工作，杜絕本崗位發生安全生產責任02manbetx.com 。堅持礦級和科級領導值班製度。堅持礦級和科級領導下井帶班製度，保證井下每班都有一名礦級和科級領導帶班，在帶班期間與工人同上同下或晚於工人升井。礦委領導要堅持召開每日安全生產調度會議，總結當天整改工作的完成情況以及上一次調度會議所提問題的落實情況，及時解決生產過程中遇到的新問題、新情況。堅持召開班前會議，及時解決上班遺留的問題，安排布署本班的整改工作重點。
