抓指標還是“腳踏實地”好

現在，我礦各級管理人員每個月都有各種安全考核指標，個別人員在落實考核指標時，存在不能夠深入現場腳踏實地抓安全，而是怕得罪人，到了月底就避重就輕、隔靴撓癢地找幾個問題來完成指標；甚至，個別人就連下井時間都要造假，上井後時間不夠，再去二次考勤，糊弄人。這樣的應付差事，讓考核製度成為一紙空文，讓現場卡控流於一種形式，讓安全生產成為一個口號。

沒有考核的管理是無效的管理。考核是為了獎優罰差、獎勤罰懶、規範生產、激勵幹勁。考核製度是為了強化生產現場安全卡控，增強職工崗位責任意識，保證職工安全生產而製定的一係列措施。考核製度是安全管理的技術核心，是安全生產的推進器。捫心而問，我們的各項安全製度不可謂不全，不可謂不細，關鍵是我們要把它落實到實處，考核製度更需要我們撲下身子抓好落實。

抓違章不能是為抓違章而抓違章。一線管理人員敢不敢抓違章是作風問題，會不會抓違章是業務能力問題，不抓違章是工作態度問題。一線管理人員落實考核製度，不應像完成家庭作業一樣，布置一項幹一項，分配一件做一件，更不能走過場敷衍了事。抓違章要抓在安全點子上,抓的職工心服口服。一線管理人員簡單的應付差事，讓違章者無法信服，不僅敗壞了管理者的形象，而且損害了幹群關係，也讓安全管理流於形式。這就要求我們的一線管理者腳踏實地的幹工作，對重點部位、重點環節加大考核力度，對重點人員實行重點幫教，讓考核製度形成一種督導作用，加強職工自覺能力，促使職工更好地搞好安全生產，確保礦井安全生產長治久安。