狀元為什麼這樣紅

————記冀中能源液壓支架工狀元張昌虎

他是一個陝西人，一個遠離家鄉靠努力成為單位骨幹。

他是一個老實人，一年兢兢業業連續出勤三百多個班。

他是一個勤奮人，一直堅持學習煤礦知識從沒有間斷。

他就是今年分別獲得峰峰峰集團、冀中能源液壓支架工雙料狀元的張昌虎。

師長技以自強

2006年來大淑村礦，張昌虎開始接觸程度高的綜采支架，學習移架、拉架，由於機械化程度高、管理嚴格，他開始不太適應，再加上遠離家鄉，他有點想離開的念頭，但是遇到一個好班長、好師傅。他師傅主動對他進行指導，除了告訴他平常的拉架原理，還是手把手的教他一些傾斜移架的方法。以後他和液壓支架“粘”在了一起，一遇到自己不懂得地方就主動向師傅學習和詢問，向技術人員請教，自己還不斷摸索設備性能。功夫不負有心人，他開始全麵掌握液壓支架使用技術。為了彌補理論上的不足，無論工作有多忙，工作有多累，升井有多晚，他都會強要求自己去看一個小時書，掌握了了《支架操作》、《綜采工藝》、《液壓支架工》等有關綜采知識，慢慢成為單位骨幹，成為支架工的佼佼者。後來又自學了采煤機，還兼職采煤副司機。無論工作麵條件多差，煤質多鬆軟、頂板多不好，他都能夠很好控製支架，做到拉架及時，支護頂板好。

勤補拙攻難題

哪裏有困難，哪裏就有張昌虎的身影；哪裏有張昌虎的身影，哪裏問題就迎刃而解。領導經常說張昌虎，看著他很老實、很內向，但是骨子有一股韌勁和不服輸的精神。張昌虎經常自嘲的說，自己並不怎麼聰明，但他始終相信勤能補拙。2008年6月，在172101工作麵時候遇到支架傾斜、倒架、問題，單位調整兩個月沒有調整過來，嚴重影響了單位的質量標準化和原煤產量。礦級領導和單位領導非常著急，抽了張昌虎和其他三名職工組成專題攻堅小組，他們在采煤工作麵一呆就是十幾個小時，一邊認真了解井下工作麵實際情況，一邊在升井找來了相關書籍進行研究、交流，憑著團隊的工作經驗，利用單體支柱戧住支架，不斷對支架進行調試和調整，終於用一周的時間解決了難題。2013年5月，172106工作麵到了掛網收尾階段。由於工作麵地質構造複雜，頂板破碎嚴重，麵前掛網成了一道難題。由於難題遲遲難以解決，但是他和全班人員沒有及時升井而是一直到問題處理完才走，升井吃完飯後他在值班室休息了不到兩個小時，張昌虎想出了用液壓支架前探梁釋放頂板浮矸，然後掛網的方法，就在就直接要下井，並自己打頭陣，配合班長進行試驗性的生產，又是工作了22個小時才升井，後來他的方法在單位進行推廣，提前兩天完成任務。

勇擔當多付出

無論條件多麼苦，困難多麼大，隻要有任務，張昌虎總能勇於擔當，及時把任務完成。今年年初，由於一采區很多技術骨幹被抽到別的單位去幫忙，對於本來就在人員緊張的情況下，自己所在172103工作麵遇到斷層，工作任務每天仍然是兩刀煤產量和工作任務，還必須保證質量標準化。新使用上下端頭支架比工作麵的支架要大，上下端頭本身壓力就大，支架工在拉架的過程中支架容易翹起來，會導致02manbetx.com 發生，所以單位隻有很少的人能夠駕馭了。張昌虎憑借自己的經驗，開始用單體支柱在戧住前後部分，然後再用網護住，再進行拉架、移架，後來自己慢慢摸索出來拉上下端頭支架拉架的“竅門”，掌握了架頭的角度和移架時間控製，不用再用單體支柱和網了，大大減少了成本投入，提高了效率。由於人員少，他每天在拉架的過程中需要上下兩端拉架、移架。同時，他進行指導其他支架工，傳授“竅門”，等大家都學會的時候他的腳上不知道起多少個燎泡。但是經過大家的共同努力下，在人員緊張、條件困難等不利因素下，仍然保證了任務的順利完成。（趙振考）