常村煤礦踐行“依法治企”理念 用製度補齊管理短板

常村煤礦踐行“依法治企”理念用製度補齊管理短板

常村煤礦踐行“依法治企”的管理理念，針對管理過程中的症結所在，通過自我診斷、集中診療等手段，尋找到了彌補管理短板，並建立完善了各類製度作為管理依據，找到了管理突破的切入口，因勢利導，對症下藥，管理質量逐步提升。

自我診斷需要先把脈。常村煤礦通過支部包保、談心對話、政工幹部與生產科室結對子、經營管控診療、電視問政等形式，全麵剖析、診斷礦井安全生產、經營管理和黨建工作中麵臨的突出問題與短板、瓶頸，做到了準確定位、有的放矢。

常村煤礦將各類管理製度作為“法規”，依法治企具體就是按照規章製度對企業進行管理。通過“把脈問診”，全礦各相關單位針對具體問題，自我03manbetx 差異，找出原因，然後再針對原因采取相應措施。特別是針對各單位、部門的責任意識短板和服務意識短板，建立完善了各項規章製度，進一步梳理優化了工作流程，建立了係統、科學、實用的標準和製度體係，有效加強了基層建設、基礎工作和基本業務能力，比如，黨建工作就通過健全完善《黨建工作績效評價細則》，《政工部門與基層黨支部雙向考核辦法》等製度，進一步提升了政工部門和基層單位的融合力；《成本管理辦法》、《綜合考評正激勵管理辦法》等製度，進一步提升了全礦幹部職工的開源節流、節支降耗意識。

在完善製度的過程中，各單位對標杆、補短板、求實效，找出當前存在的突出問題和薄弱環節，找準管理短板和瓶頸問題，通過製度建設夯實管理基礎，管理科室發揮了業務指導作用，幫助各單位從安全生產、經營管理、成本控製、工作績效等重點方麵入手，夯實責任基礎，形成落實機製，完善督辦考核。各基層單位認真學習借鑒各個方麵的先進經驗，堅持以自己為主、博采眾長，全麵對標借鑒係統內外的先進管理經驗，融合提煉，形成適合自身特點的管理提升方法，促進了礦井持續、穩定、健康發展。

（常村煤礦黨辦 陳波）