陝煤澄合董東公司抓班組建設注重三個“強化”

陝煤澄合董東公司抓班組建設注重三個“強化”

　　為進一步強化區隊班組建設，打造本質安全高效班組，確保全年安全生產經營目標順利實現。董東公司結合當前班組建設現狀，重新細化了班組管理細則，該細則在原班組管理的基礎上，把班組自身管理、區隊對班組管理、公司對區隊管理考核緊密的結合起來，按照生產任務、質量標準化、安全管理、設備管理、職工出勤率等班組建設精細化管理考核內容，從上到下形成了完整、統一的“三級”班組精細化管理體係，有效的推動安全生產。
　　強化班組自身管理。該公司結合人本精細化管理要求，提倡班組自治、自主和職工自律的“三自”班組管理模式，進一步下放責權，不斷提升班組自我約束、自我管理、自我培訓、自我創新能力，靈活機動的搞好安全生產。
　　強化區隊對班組考核。在總結去年班組精細化管理的基礎上，采取“日清、日結、日填報、日公布”的考核形式進行，進一步明確管理責任、嚴格考核製度、規範考核程序和細化考核標準，要求基層跟班幹部在每天班組管理中，必須做到“五清楚”，即：對本班生產任務完成情況清楚、對各作業場所施工質量清楚、對施工人員的出勤情況清楚，對當班安全狀況和安全設施的使用情況清楚，對正在使用的設備和備用物料的完好狀態清楚，確保該公司班組建設工作落到實處。
　　強化公司對區隊考核。為確保將班組建設落到實處，該公司成立了以公司黨政正職領導為組長的組織機構，嚴格執行“督查、抽查、月考評”和年總評命名表彰、獎罰兌現等考核辦法。並重新細化和落實了“督查”、“抽查”、“月考評”等考核內容和分管領導責任，完善了考核標準和規範考核資料填寫，嚴格區隊班組考核管理，徹底杜絕了考核中的走過程、搞形式和弄虛作假現象，確保班組精細化管理創出實效。 董東公司 周圍