吹響集結號 打好攻堅戰 ------------合盛公司積極備戰聯合試運轉

吹響集結號 打好攻堅戰

合盛公司積極備戰聯合試運轉

進入四季度以來，山西保利能源合盛煤業公司積極備戰聯合試運轉驗收工作。牢固樹立“建一座礦井就是標準化礦井的理念”強力推行高標準、嚴考核、細管理、明責任的規範化運行機製。為礦井實現安全高效發展奠定了堅實基礎。

該公司針對大部分礦建、基建、安裝工程已逾完工的現狀。突出重點,把重心放在井下、放在現場、放在重點工程上，集中攻堅，快速推進。通過圖、物、質量、運行的全麵核查和複驗，要求建設單位和監理單位對每項工程的質量、目標實行責任落地。對不符合質量標準要求的限時整改。充分發揮質量保證金的作用，確保每項工程經得起曆史和實踐的檢驗。同時，牢固樹立“建一座礦井就是標準化礦井”的理念。公司從建設到生產，從井下到地麵，通過製定全麵標準化管理實施方案和各崗位標準、流程。組織人員外出培訓學習和員工崗前理論、技能培訓等。在全公司形成人人學習標準、上標準崗、幹標準活，實現礦井投產之日就是標準化建成之時的既定目標。

公司從強化責任意識，健全責任體係入手，大力推行全員業績考核，嚴格層級管理，科學界定公司管理層、各科室、區隊崗位的職責範圍，做到邊界不模糊，責任不交叉，履職不衝突，考核不混亂。建立科學合理、便於操作的責任考核和追究體係，定期對履職情況進行評價、獎懲兌現。推進業務流程公開化，把決策、執行及結果最大程度公開，接受各方監督，強化廉潔風險防控。警惕製度生命周期短暫和製度休眠現象，建立各項製度落實的問責製，推進工作製度化、規範化、程序化、數字化，實現每項工作流程“閉合”。

通過嚴格的考核和整章建製，極大地推進了礦井由基建向安全生產型的轉變，為打造高效安全發展的現代化礦井提供了有力的保證。(關宏俠 王建萍）