學標準規範行為、對標準消缺補差、用標準保證精細 劉修銀
安全質量標準化管理是集團公司近幾年強勢推進的“三基工作的”內容之一，它對夯實安全管理基礎。提高管理水平，規範安全行為，有效防範安全風險有著十分重要的意義。在10月10日召開的安全生產視頻會上，集團公司主要領導要求礦區上下要進一步增強標準意識，潛心學標準，對標準，用標準。這是推進安全生產標準化管理的一項基礎建設工程，是強化安全管理的執行力，夯實管理基礎的“支撐力”，提高安全風險的“控製力”的重要途徑，必須持續推進，不斷深化，鞏固提高，讓標準在管理幹部和職工的腦海中紮根，在管理行為和操作行為上紮根，在作業現場紮根。
潛心學標準、對標準、用標準，重在基層，重在現場，重在落實，重在實效，以達到提高安全技術水平和安全管理能力，提高安全保障能力，實現本質安全的目的。隻有學好、對好、用好安全質量管理標準，才能真正把集團公司安全管理思路落到實處，才能讓安全“零02manbetx.com ”的理念深入人心，化為“我要安”、“我會安全”、“我能安全”的自覺行動和良好習慣。
學標準、對標準、用標準，決非一項權宜之計，而是一項長期性、艱巨性、複雜性的係統工程。一方麵，在我們的長期安全管理過程中，集團公司結合企業特點和實際已經做了大量工作，從安全“三化”到安全自主管理，從安全管理轉型到“兩規範”，從“手指口述”安全確認到安全“三基”，都突出了“標準化”這一主題，且取得了較好成效。另一方麵，隨著國家的發展和社會的進步，對安全生產的要求越來越高，越來越規範，加之我們麵監著深部開采，地質條件更加複雜，安全風險有增無減，安全管理難度進一步加大等諸多不利因素。越是在這種困難而又複雜的情況下，我們越要保持清醒頭腦，越要堅守安全底線，越要學標對標用標，堅持按標準管理按標準操作，切莫讓低標準牽著走，必須清除標準不高，得過且過的的思想障礙，必須克服“難學難對難用”的畏難情緒，樹立學而持久，對而持久，用而持久打“持久戰“的思想，把學好、對好、用好“標準”作為安全管理的一項永恒的任務，堅持不懈，持之以恒，抓實抓好，抓出成效，為實現礦井長治久安奠定堅實基礎。
學標準、對標準、用標準關鍵要養成”上標準崗、幹標準活、履標準責”的良好習慣。所謂“習慣成自然”。良好的習慣是規範管理，規範操作的保證。要深入、持久的開展學標準、對標準、用標準，就要求各級管理人員和職工進一步增強標準意識，學標準要真學，對標準要真對，用標準要真用，徹底擯棄以往的一些“標準打折扣”，“執行不到位”，“粗放不嚴細”，“幹慣了、看慣了、習慣了”等不良習慣，取而代之的是“學標準規範行為，對標準找出差距，用標準保證精細”的良好習慣，做到“領導在和領導不在一個樣，有人檢查和沒人檢查一個樣”，徹底消除“領導在有標準，領導不在沒檢準”，“檢查來了規範幹，檢查走了隨意幹”的應付思想。
學標準、對標準、用標準必須發揮各級管理人員的帶頭示範作用，帶頭學標準規範管理行為，帶頭對標準消缺補差，帶頭用標準精細管理，做到安全管理標準化、質量管理標準化、成本管理標準化，以標準化管理提升管理層次，推動各管理邁上新台階。
