中煤大屯公司姚橋煤礦團委“四心”管理築牢年終安全防線

中煤大屯公司姚橋煤礦團委以認真落實“百日安全”活動為契機，自主創新青崗管理，夯實青工安全工作基礎，築牢年終安全生產防線。

創新青崗管理采取了“四心”管理法。一是青崗安全教育有“耐心”。把對職工安全教育當做日常工作來抓，安全宣講進班組，唱響“銘教訓、講責任、算好安全賬”主旋律，努力把每個班組、個人培養成本質安全型班組，本質安全型職工；二是青崗安全處罰要“狠心”。在處罰“三違”人員上，堅持“製度麵前人人平等，安全麵前無情麵，安全處罰無折扣”，對製度和責任落實不到位，隱患整改不到位的班組和青工給予處罰，做到獎罰分明；三是青崗員工作要“細心”。從嚴從細抓現場生產安全管理，不放過任何一個細小的隱患和漏洞，堅持小問題不過班，處理隱患不過天；四是青崗安全管理有“愛心”。牢固樹立“抓好安全就是就是最大的降本增效”的理念，把人性化管理融入到安全生產中，嚴格管理到位、執行到位、落實到位，積極開展青崗員（團員）身邊無02manbetx.com 、青崗“三點行動”等活動，使青工全身心投入到百日安全中。努力營造“人人為安全生產貢獻，個個為安全生產立新功”的濃厚氛圍，為實現百日安全目標奠定了基礎。（李世宇）