麵對“寒冬”：堅定信心積極應對
從去年下半年開始，一場突如其來，而又持久不退的煤市“寒冬”使全國煤炭市場出現重大逆轉，致使整個川煤集團所有煤礦均陷入舉步維艱的窘迫境地。麵對這場生死存亡大決戰，我們應該如何看，怎麼辦？
逆境當前、堅定信念
“市場經濟就是優勝劣汰，競爭不相信眼淚，戰勝危機隻有靠自己”。所以，逆境當前，“信心最關鍵、行動最重要、實幹最有效，隻要我們謀事一盤棋、幹事一股勁、上下齊發力，就一定能夠在逆勢奮進中度過難關”。我們應以理性平和的心態，清醒認識並逐步接受煤炭市場形勢變化，樹立起“信心比黃金更重要、實幹比坐等更有效”的理念。堅定戰勝困難的信心，形成共度時艱的合力，並以“逢山開路、遇河架橋”的積極姿態，變壓力為動力，變被動為主動，切實與礦黨政同心同德、同心同向、同心同行，才能在砥礪奮進中打贏戰危機、度難關的持久戰。
轉變作風、凝心聚力
麵對困難與危機，礦黨政首先應以強化幹部作風轉變為切入點，以密切聯係群眾為著力點，以凝聚團隊合力、再謀發展為根本目標，做到幹部作風轉變在一線，矛盾問題解決在一線、關心職工群眾在一線，在“用心謀事、務實幹事、竭力成事”的良好氛圍中，構築起迎戰煤市“寒冬”的銅牆鐵壁。
礦各級領導按照黨的群眾路線教育實踐活動總體要求，將主要精力投入到查擺問題、發現問題、糾正問題、解決問題上，帶著責任、帶著感情，放下架子、撲下身子，緊盯現場、超前指揮，深入生產現場，使各級幹部由“遙控指揮”轉變為“現場辦公”，由“被動應聲”轉變為“主動作為”，嚴抓安全生產、排查整改隱患、狠抓工作落實、勇於盡職擔當，和職工群眾一道奏響挑戰煤市“寒冬”的最強音。讓作風彰顯素質，作風展現能力，作風曆練品質，作風凝聚民心。
全員參戰、開源節流
切實堅持開源與節流並重，牢固樹立“算精細賬、過緊日子”的思想，通過壓縮開支、堵塞漏洞、杜絕浪費、挖掘潛力，節約開支降成本、精打細算創效益。加強原煤生產材料管理、機電設備及配件管理、財務管理、勞動工資管理、非生產性支出管理等，遏製虧損加劇勢頭，扭轉經營被動局麵。積極開展生產經營優化調整工作，層層分解落實指標，切實強化控製和獎罰考核工作，促使各類費用明顯下降。加強關鍵控製點的基礎管理，量化經營目標。對采、掘、機、通、運各專業設備材料、電耗等指標進行層層分解，使人人肩上有擔子、通過職能科室抓考核、基層隊班抓現場管控、員工抓材料使用控製，抓好全員、全過程管理，全麵提升成本控製水平。
創新攻關拓寬發展
我們應堅持“人人皆能創新、個個崗位成才”的理念，深入開展多形式的技術創新活動，為提升經濟運行質量找到效益增長點。將技術創新作為降本增效的重要舉措，大力開展技術攻關活動，鼓勵運用新知識、新技術、新工藝，和科技含量高的創新成果，拓寬礦井發展之路。讓創新工作覆蓋井下安全生產、機電管理、生產調度、通風抽采等方方麵麵，切實解決實實在在的問題，提升礦井綜合管理水平，為企業穩定有序發展注入生機和活力。
守住紅線確保安全
“生命誠可貴，安全大於天。”今年1-9月安全生產好成績來之不易，我們應倍加珍惜。安全生產工作核心在嚴，必須實行嚴格監管，做到沒有情麵可講，沒有餘地回旋，沒有法外施恩。對於安全生產隱患必須超前排查，嚴格整治；更大隱患要實行掛牌督辦，直至消除為止。安全是煤礦最大的效益，我們隻有守住安全紅線，才能把穩大局，才能在激烈的市場競爭中增大企業生存空間。
