神寧集團煤化工分公司公管處讓員工共享教育實踐活動成果
神寧集團煤化工分公司公管處讓員工共享教育實踐活動成果
（通訊員胡海鷹）今年，神寧集團煤化工分公司公用工程管理處在開展教育實踐活動中，不斷深化“三突出、三服務”工作機製即突出在加強管理中提高服務水平、突出在改進工作作風中提升服務效能、突出在加快發展中增強服務品質，做到真心實意聽民聲、察民情、聚民智、解民憂，在聯係群眾中轉變作風，在提升服務中破解難題，
該單位開展教育實踐活動在黨員幹部中推行了“一線工作法”，自覺將工作重心前移或下置,采取“聽民意，知道員工想要什麼；辦實事、為員工量身定製服務；改作風，讓員工明白我們做了什麼”三步走，讓員工群眾感受到了實實在在的變化。針對甲醇製烯烴項目籌建處配餐廳不能滿足員工的餐飲需求，高效率完成了由配餐廳到食堂的改造，讓員工吃上“舒心餐”。處裏不斷優化調整通勤線路，開通永寧銀子湖小區倒班通勤新線，方便員工出行。配煤中心嚴格執行煤質配比操作，提高配煤精準度，確保烯烴二套試車期間煤質穩定，最大限度釋放裝置產能。治安保衛隊開展道路交通“三超”整治和打擊盜竊工業原材料專項整治，加強化工園區內的道路交通管理，實現化工園區交通零02manbetx.com 目標，杜絕了刑事案件發生，確保化工園區平安。處黨總支堅持開門搞活動，以領導幹部“七帶頭”、“三狠抓、兩轉變”等活動開展為載體，對處內會議和各類檢查實行精簡與改進，提升了管理效能。處領導班子成員深入基層了解和解決實際問題實行掛牌督辦，在配煤中心設立了配餐室，解決了配煤中心、安檢公司和質檢中心等近200名員工就餐難的問題；解決了為公用設施戶外巡檢工及時更換破損工裝等20餘件關乎員工民生的問題。
通過開展教育實踐活動，請員工群眾參與、讓員工群眾評判、受員工群眾監督，真正為員工解難題、辦實事，使員工感受到了教育實踐活動帶來的實惠，使領導幹部和機關人員作風進一步轉變，工作效能進一步提升，服務水平進一步提高。
