安全生產是煤炭企業最大的政治。黨政一體化首先要體現在推動企業的安全生產上。2014年，常村煤礦深入開展了政工幹部與安全生產業務幹部拜師結對子活動，目的就是要讓政工幹部深入生產業務科室、基層一線隊組、井下作業現場，了解安全生產，熟悉作業過程。

每月一次講學，學理論。由黨委辦公室邀請礦安全生產業務副總、骨幹人員就全礦安全生產概況、礦井當前安全生產形勢以及存在問題等幾方麵內容進行講解，讓政工幹部對安全生產現狀等有初步、直觀的了解；同時，通過邀請安全生產的專家進行傳經送寶，為政工幹部與生產業務幹部進行溝通交流搭建了一個互相學習、互相交流的平台。

每月一次調研，摸實情。要求政工幹部認真按照政工部門包保基層支部要求，每月至少深入包保單位進行一次調研，真實了解隊組的實際情況，特別是要針對隊組在安全生產、經營管控等方麵存在的短板問題進行深入調研；同時，通過共同與隊組03manbetx 、查找短板原因，為基層隊組出謀劃策、當好參謀，並協調解決相關問題，提供“真管用”的服務。

每月一次下井，話安全。要求政工幹部每月至少要在結對科長陪同下，帶著問題下井，帶著感情下井，帶著責任下井，主動深入生產一線、作業現場，了解一線職工思想，學習安全生產知識；同時，通過與職工進行麵對麵、心貼心的交流，真實了解職工在思想、工作、生活等方麵的具體情況，有效拉近機關幹部與基層隊組職工之間的距離。

每月一次座談，談認識。要求政工幹部至少要與結對科長進行一次座談，通過向結對師傅請教井下知識，逐步提升安全素養；同時，與結對科長就自己參加講學、深入調研、親身下井等工作談體會、談感受，切實與安全生產工作交換意見，交流看法，在安全管理上取得共識，有效提升安全管理主體的執行力。

每月一次班前會，入流程。要求政工幹部準時參加隊組班前會，熟悉隊組生產業務流程，把握職工思想動態，從而為本部門科學決策提供理論依據；同時，通過讓政工幹部體驗隊組文化，融入隊組安全氛圍，真正讓政工幹部從中思考如何更好服務隊組安全生產，更好地做好本職工作。

每季一次“回頭看”，促提升。要求政工幹部就自己通過調研、交流、下井等學習內容進行再反思，結合幹部自問、問題管理等內容，找準差距，補齊短板，切實提升自身管理水平；同時，通過對基層反映的意見建議進行詳細分類，對符合條件的意見建議及時與有關部門進行溝通解決，盡力為職工安全生產創造良好環境。

（郭凱）