兩渡煤業打造“四型班組”

兩渡煤業打造“四型班組”

山焦汾西兩渡煤業始終把班組建設放在該公司安全管理的重要位置，精心打造“安全型、學習型、管理型、技能型”的“四型班組”，不斷提升班組管理水平。

打造“安全型”班組，不斷升華職工思想。該公司所屬河東、靈北兩礦每日班前會都要開展安全法律、法規和集團公司“838”安全理念的學習;全力築牢“從零開始、向零進軍”的信念。堅持每周開展班組安全教育和培訓，開展崗位應知應會、設備保養、職工“每日一題”、“三違”幫教、02manbetx.com 03manbetx 及警示案例六項活動記錄，將安全管理規範化、製度化，做到安全工作動態達標。與此同時，該公司各區隊結合自身實際不斷加大安全工作與形勢任務教育，實施榜樣激勵、目標激勵、情感激勵，使職工對區隊當前麵臨的安全形勢和奮鬥目標有了更加理性的認識，進一步營造了安全工作濃厚氛圍。

打造“學習型”班組，不斷加強職工培訓。該公司始終堅持“加強三基管理、提升專業素質”的先進理念，積極研究探索班組職工安全培訓的新方式、新方法，不斷拓寬職工教育培訓的新路子，大力開展以培訓中心為主的特殊工種人員培訓、以區隊為主的職工業餘培訓，有效提高了職工素質。發揮區隊自主培訓作用，狠抓周一、五職工安全學習，推行“師帶徒、傳幫帶”，開展職工自編教材上台授課的方式;得到廣大職工的認可。組織技術骨幹與河東機修廠技術人員針對設備操作原理、注意事項和常見故障的排查維修進行專題研討和交流，增強了教育培訓的針對性，取得良好實效。

打造“管理型”班組，不斷宣傳成功經驗。該公司號召廣大職工以技術獲得工友尊重，努力掌握設備操作知識和技能，通過實戰練兵、崗位技能比武豐富職工知識和技能。對評出的“先進班組”、“優秀班組長”、“先進個人”要給予大力表彰，並作為典型宣傳學習，在全公司上下形成你追我趕、創先爭優的良好局麵。同時，積極培養班組每名成員02manbetx.com 超前預防、緊急狀態處置和02manbetx.com 自救互救三種能力，提升班組安全管理效能。同時該公司積極組織區隊班組開展職工讀書活動，樹立學習典型;廣泛開展崗位練兵、師徒幫教、技能比賽、技術交流活動，不斷提高職工技能素質。通過實施職工素質工程，每年表彰一批以班組職工為主的讀書積極分子、技能競賽先進個人和師徒幫教的先進典型，推動“學習型班組”建設的深入開展。

打造“技能型”班組，不斷提升創新能力。該公司把激發職工的創新熱情作為班組建設的重點工作來抓。緊圍繞四個方麵培養職工創新能力;圍繞安全生產，探索規範職工安全行為，有效製止“三違”的新方法;圍繞新技術、新工藝、新材料的應用，探索提高職工適應能力的新形式;圍繞班組分配，探索職工民主參與、民主監督的新途徑;圍繞構建和諧勞動關係，探索職工訴求表達、矛盾調處、權益保障的新渠道。通過師徒技能捆綁、崗位練兵以及技能公開交流等形式，確保技能傳承銜接有序，實現創新的基礎支撐和人才支撐。結合班組建設的實際，開展“我為班組建設獻一計”征集活動，鼓勵職工針對崗位實踐發表新觀點、新看法，成立技術攻關小組創新平台，調動和激發班組職工的首創精神，形成人人鑽研、人人創新的良好氛圍，全麵提升班組建設的整體水平。(高偉)