鶴煤三礦“三多”拓展“幹事”空間

鶴煤三礦“三多”拓展“幹事”空間

本網訊 10月31日，筆者在河南能源集團鶴煤公司三礦了解到，麵對當前嚴峻形勢，該礦堅持從多角度、多渠道和多層麵不斷深化幹部員工對幹事創業、創先爭優的重要性認識，在全礦營造出幹事創業、促進發展的濃厚氛圍。

多角度牢視，引導幹部員工全麵把握幹事創業的內涵。麵對當前煤價下滑的不利局麵，該礦黨委通過講形勢、學礦史、談發展，給員工03manbetx 企業當前發展成果的來之不易以及當前礦上所麵臨的嚴峻形勢，逐步增強幹群的憂患意識，激發大家的責任意識。另外，該礦還教育引導廣大幹部員工認識到立足本職崗位、幹好本職工作的重要性，隻要有勤勤懇懇的敬業精神，踏踏實實的工作作風，兢兢業業的工作態度，對安全生產有幫助、對個人進步有益處、對企業發展有好處。

多渠道共進，引導幹部員工著力營造幹事業創業的氛圍。該礦針對礦上人力資源調整的實際， 提出了要營造好“六種氛圍”，即：求真務實的實幹氛圍、堅忍不拔的創業氛圍、敢為人先的創新氛圍、團結協作的團隊氛圍、勇往直前的開拓氛圍、一心為礦的責任氛圍。讓想幹事的人有機會，能幹事的人有舞台，幹成事的人有地位，對想幹事、能幹事、敢幹事、會幹事、幹成事、幹好事的人政治上給榮譽，經濟上給待遇，成長上給機遇。

多層麵努力，引導幹部員工切實增強幹事創業的本領。該礦通過下發文件和召開會議，要求廣大員工，尤其是中層幹部，在幹事創業上，標準一定要高，節奏一定要快，作風一定要實，效果一定要好，切實增強幹事創業本領，做解放思想的排頭兵，當幹事創業的帶頭人。另外，號召幹部一定要把心思傾注在想事上，想安全生產的事，想抓好管理的事，想對員工有利的事，力求在意識上先人一步、在覺悟上高人一籌。確保決策上不出問題、落實上不出差錯、作風上不出亂子。

許宏勳