王轉平：堅持“七個結合”，確保安全生產
堅持“七個結合”，確保安全生產
王轉平
安全工作需要規範化、製度化、係統化。目前公司安全工作狀態存在整體水平不高、不規範，執行力不強等現象。比如安全會議要做到製度化，規範化，長期化，長此以往，人們便有了遵守製度的習慣，就能夠把製度當做規範行為的標尺,消除與製度對抗的態度，自覺的加以遵守和執行。
安全會議的目的是解決上周存在問題，從中總結經驗教訓，科學地、切合實際的針對生產現狀、安全銜接安排部署下周工作，持續不斷的改進工作中的不足，鞏固安全生產基礎。正如晉煤集團企業文化所總結：安全隻有進行時，沒有完成時。隻有不斷的改進，持續的規範，抓住工作的重點，克服薄弱環節，進一步完善各項製度，強化管理，服務到位，實實在在解決安全生產過程中存在的一係列問題，認認真真消除安全生產協調過程中的一係列隱患，才能保證安全工作規範化，係統化，製度化。
“多用預防做準備，不用違章搶進度”。要把功夫下在平時才能保證安全。
二、試運轉與安全銜接相結合
安全生產隻有進行時，沒有完成時。多用準備打基礎，不用違章搶時間。在開工之前，要狠抓隊伍培訓，製定施工措施，注重現場質量標準化，抓好現場文明施工。具體要抓好東膠、東軌道路的硬化，供電係統的檢查，施工工具、機、器具的準備，皮帶的試運轉，開(複)工的驗收、跟帶班的落實。要做到強製性措施不落實不開工，領導機構不全不開工，人員不到位不開工，特殊工種不合格不開工，準備充分、安全有序、無縫對接，堅決去“領導話”意識，堅持按章作業。對不按01manbetx 操作的行為一律不開綠燈，不留情麵，不搞通融。
三、生產準備與培訓教育相結合
井下兩部皮帶試運轉後要圓滿交接。包括排水，供電、無極繩絞車、膠輪車的交接等等，在交接過程中要明確安全責任，不留任何隱患。
勞資科要組織職工進行崗位培訓，確實做到懂01manbetx 、會操作，持證上崗，尤其是特殊崗位和特殊各種要選好用好人，各業務部室要把好“師帶徒”合同關，做到以老帶新。
四、地麵施工與雨季三防相結合
去年億欣煤業經曆了30年不遇的洪澇天氣，今年在“雨季三防”期間，要求在防洪水、防滑坡、防垮塌、防雷電、防工程機械02manbetx.com 以及防止高溫中暑、防止公共衛生突發事件等方麵引起高度重視;後勤要抓好職工勞保福利的發放以及地麵打藥防疫工作，重視職工上下班騎摩托車回家的交通安全教育;保衛科要注意夜間飲酒鬧事、賭博等不良現象;調度室、工程部要製定相應措施，關鍵地段設警示線，掛警示牌，防止意外02manbetx.com 。同時加強值守，監督到位，發現問題及時啟動“雨季三防”應急預案。要落實“三控一管”機製，嚴把地麵工程安全、質量、進度關;保衛科、勞資科、綜合辦要關注職工訴求，幫助他們解決問題，監督落實施工隊及時把務工人員的工資發放下去，保證他們高高興興回家收夏。
實行無縫對接，就是要求現場管理人員嚴把操作關，作業人員要自覺按照01manbetx 措施進行操作。要按照省廳有關安全生產強製性要求逐項進行檢查，消除各類隱患，強化安全意識，禁止違章蠻幹和瞎指揮現象;各業務部室要分口把關，嚴格規程措施審批，強化現場監管，全員、全過程提高工程質量，深入排查隱患，確確實實做到現場管理，動態達標。
六、作風轉變與工作效率相結合
幹部作風的轉變是促進安全生產的關鍵。最近，公司出台了加強紀律管理、加強幹部行為管理的規定，要求綜合辦、勞資科、調度室等部門要嚴格貫徹《副隊以上幹部行為管理辦法》、《勞動紀律管理製度》以及“兩禁一原則”製度，要在《公示欄》上對幹部作風的轉變情況、勞動紀律的執行情況、安全生產的考核情況以及值跟班、職工工資獎金發放等及時進行公布、曝光，並且利用群眾《意見箱》廣泛收集大家對我們各項工作的意見和建議，把我們的工作置身於群眾監督之下，從而規範我們的行為，提高工作效率。
七、長遠與當下相結合
任何事情都有一個循序漸進的過程，欲速則不達。安全生產也是如此，隻有把當下的每一件細微工作抓好了，才能保證長遠的安全，這就是當下與長遠的關係，也可以說是局部與全局的關係。我們要抓大管小，把好開工驗收的製度關以及工程協接、教育培訓、措施審批、工程質量等關口，把握住了這些細節，就把握住了全局，用眼下的嚴格控製和管理來保證安全長遠的發展，積小勝成大勝，使安全生產形成良性循環。
(作者係晉煤集團億欣煤業董事長、總經理，此文是作者在安全例會上的講話摘要)
