船景公司工會開展合理化建議活動

“公司領導和各材料需求部門、單位在審核材料計劃時做到嚴格、細致，確需投用物資才報計劃，計劃數量與立即投用數量要相符，對計劃物資購回長期不使用的進行責任追究。”這是川煤廣旺船景煤業公司物資供應部主管龔文彬在《“怎麼看、如何辦”大討論活動心得體會》中為公司材料計劃審批提出的一條合理化建議。

為激發廣大幹部員工參與企業安全生產、經營管理的積極性與主動性，10月下旬以來，船景煤業公司機關部門、基層單位深入開展了“當前形勢怎麼看，企業脫困如何辦”大討論活動。活動鼓勵幹部員工圍繞安全生產、經營管理、項目建設融資、節支降耗、人才培養、黨建群以及後勤保障等方麵問題向川煤集團、廣旺公司和船景煤業公司提合理化意見和建議，暢所欲言、各抒己見，積極為企業建設發展建言獻策，使大討論活動開展深入紮實、富有成效。

該公司組織人員及時對員工的合理化建議進行彙總、整理。據統計，活動開展以來，共收集各類合理化意見建議140餘條，梳理彙總價值較高的意見建議89條，該公司將把這些合理化建議，逐步責成相關部門、單位及時應用到各項工作中為企業脫困助力。