船景公司：對當前形勢下員工隊伍穩定問題的思考
企業擁有一支高素質且穩定的員工隊伍是企業健康穩步經營的重要保障。對煤礦企業來說，擁有一支高素質且穩定的員工隊伍，對保持生產穩定、安全平穩、降本增效，度過當前生存危機，具有十分重要的意義。筆者就當前形勢下員工隊伍穩定工作中存在的問題及原因，以及應采取的對策談一些看法。
一、存在的問題及原因
隨著國家經濟增長速度的下降，導致煤炭需求減少;隨著前幾年煤炭行業投資的過度增長，導致煤炭產能急劇增長，加上國外煤炭的大量進口，使得煤炭供給遠大於需求，結束了煤炭行業十年黃金期，進入了寒冬期。這使得煤炭價格大幅下降，企業效益大幅下滑，大多數企業進入了虧損狀態。目前，企業員工隊伍不穩，出現了大規模辭職現象，給安全生產帶來了很大的影響，個別企業到了生產難以正常組織的地步，安全02manbetx.com 頻發，安全工作更難以保障，使煤炭企業更是雪上加霜。究其原因如下：
1. 員工對高收入的渴望。隨著大多數煤炭企業進入虧損狀態，員工的收入明顯下降，且不能按時發放。由於煤礦企業的特殊性，往往是1人的工資收入，承擔著家庭3-5人的開支，部分職工家庭收入存在入不敷出的現象。致使職工辭職，希望找到更高收入的工作崗位。
2. 員工對企業信心的喪失。隨著煤炭十年黃金期的結束，煤炭企業效益下滑，部分職工對煤炭行業前景看淡。同時，在煤炭行業“十年”發展的黃金期，市場的巨大需求為煤礦企業帶來了豐厚的利潤，隻要生產出煤炭就能賺錢。一好遮百醜，掩蓋了煤炭企業管理粗放、市場意識差、機製體製不活、機構臃腫、人浮於事、觀念落後等問題。隨著煤炭企業效益下滑，這些問題暴露無遺，使員工對企業的未來失去了信心，影響了隊伍穩定。
3. 員工對生命寶貴認識的覺醒。煤炭行業是安全高風險行業，發生02manbetx.com 頻繁，較大、特大02manbetx.com 時有發生，加之現在信息透明公開，人們更快速而直接的了解煤礦發生的安全02manbetx.com 。久而久之，人們對煤炭行業產生了畏懼心理，認為生命無保障，不願到煤礦工作。隨著經濟發展、社會進步，人們越來越重視生命的價值和身體健康，希望長久享受經濟發展帶來的好處。年青一代，父母更是關愛有加，不願子女到煤礦工作。種種原因，造成煤礦企業存在招不進、留不住的局麵。
4. 員工對高生活質量的追求。與城市好的生活、工作環境相比，煤礦企業大多處於偏僻山區，交通不便，就醫就學困難，文化生活枯燥。井下工作環境差，勞動強度大，對員工身體損害大。由於煤礦自身特點決定了員工婚姻很難解決，加劇了員工的不穩定性。因此，人們普遍不看好煤礦的工作崗位，高素質人員更不願到煤礦工作，來了的員工也留不住。
5. 員工求新求變心理的變化。隨著經濟發展、社會進步，人們求新求變的心理越來越明顯，總是在想外麵的世界可能更精彩，不到外麵去看一看、闖一闖，感覺對不起自己的人身。現在，工作崗位的更加容易取得，使人們對崗位的珍惜越來越不如以前，進一步加劇了員工的流動性。
6. 員工對人際關係環境改變的期盼。員工在工作中難免發生矛盾。由於各種原因，少是員工之間的矛盾長期未得到化解，給員工造成了不愉快的心理，影響生活和工作，少數員工想通過辭職來改變環境。這也是員工不穩定的一個因素。
二、思考與對策
針對目前煤礦企業員工穩定性差的狀況，我們應認真進行反思，積極尋找對策。通過穩定員工隊伍，確保企業穩步發展，打造百年基業。
1.推行精細管理，提高企業效益，穩定乃至增加員工收入。“窮則思，思則變。”麵對當前嚴峻的市場形勢，企業必須采取舉措，拚棄粗放管理模式，走精細化管理之路，降本增效;深化內部改革，理順管理體製，積極推行“三項製度”改革，以此穩定增加員工收入，增加員工信心，穩定員工隊伍。
2. 抓好安全工作，提升煤礦企業形象，增強員工安全感。牢固樹立安全第一思想，將安全工作放到各項工作的首位。從硬件投入、技術管理、教育培訓、責任製的落實、現場管理等各方麵入手，抓好安全工作，徹底杜絕較大以上事故，改變煤炭行業的形象，增強員工的安全感。
3. 著力抓好煤礦“四化建設”，創造好的工作環境，減輕員工勞動強度。大加推進煤礦機械化、自動化、信息化、標準化建設，這是提高煤礦生產安全保障水平，減輕員工勞動強度，改善員工工作環境，保護員工身體健康的根本出路。
4. 盡力改善煤礦地麵條件，為員工提供一個舒適的生活環境。雖然大環境不能改變，但小環境是可以創造的。企業要投入一定的財力，采取措施，盡可能為員工生活、就醫、就學、出行、文化生活創造一個好的條件，增加員工對企業的認同感、歸屬感，以此穩定員工隊伍。
5. 抓好細致的思想工作，關心愛護員工。當前的發展形勢，造成員工各種壓力增大;收入降低，使員工處於焦躁之中;員工之間的各種矛盾，加大了員工的不穩定性。企業更應該積極主動地關心愛護員工。要深入基層、深入員工，了解員工心理，化解各種矛盾。要建立健全幫扶機製，及時向家庭困難的員工伸出援助之手，幫助度過難關。企業領導要學會站在員工的角度看問題想事情，了解和掌握他們所關心關注的問題、期盼亟待解決的難題。對員工提出的意見或建議要高度重視，及時有效的解決，化解員工心中的怨氣，讓他們時刻感受到企業的關心和溫暖，增強凝聚力，穩定員工隊伍。
總之，保持煤礦員工隊伍穩定是一項重要而現實的問題。煤礦企業要想脫困，提高困境中的生存能力，必須抓好此項工作。通過采取科學、係統、有效的方法，增加企業的向心力，增強員工的凝聚力，穩定員工隊伍，經營管理好企業，企業才會更有希望。
