中山煤業公司念好三字經促安全

中山煤業公司念好三字經促安全

10月以來，川煤集團達竹中山煤業公司針對員工思想活躍，安全管理難度大的實際，念好“查、追、管”三字經，確保安全生產。

一是查。該公司對不放心人員做到全覆蓋，首先開好班前會，對家庭鬧矛盾的“憋氣人”、思想波動大的“情緒人”、安全意識淡薄的“蠻幹人”、麻痹大意的“鬆懈人”作為不放心人員進行重點排查，進行針對性的教育;認真排查安全隱患，對排查出的隱患進行分類整治，對影響安全的C、D級隱患進行重點排查，及時督促整改，對A、B級隱患現場整改;不定時間、不定班次、不定地點對井下現場存在的支護質量、頂板管理、“一通三防”等隱患問題進專項檢查，並限期整改。

二是問。該公司嚴格責任管理，強化責任追究，完善問責製度。建立完善的責任追究機製，加大各類02manbetx.com 對管理幹部的處罰力度，對安全隱患當做02manbetx.com 未遂來進行追查03manbetx ，在安全隱患處罰標準上實行分級處罰，分係統責任追查機製，並對職能部門進行聯責處罰。對於在02manbetx.com 中不作為的管理人員，進行撤職後，永不複職。

三是管。該公司不斷強化安全管理，嚴格執行跟值班製度，要求各級管理幹部緊盯現場，嚴把現場安全生產關，特別加強對重點頭麵，重點環節，薄弱時段的跟班力度。對可能存在管理“盲點”的重點頭麵，加大安全技術措施在現場的落實，把重點放在抓落實、抓細節、強化執行上，嚴格按措施施工，進入以工序質量促工程質量，以工程質量保安全生產的良性循環。各區隊加強走動式管理力度，加大現場督查頻率和範圍，強化對現場工作質量、工作過程及員工行為的動態控製，力爭實現礦井年度安全目標。(何永興 羅芹)