晉煤集團成莊礦：高標準管控成為“新常態”

嚴峻的煤炭市場形勢下，麵對保安全、增產量、降成本、提效益的多重壓力，晉煤集團成莊礦充分發揮企業煤炭“基礎區”主力礦井的作用，通過強力推進“高標準現場管控”，構建起全員全過程全方位的安全管控格局。

揭短亮醜——成為安全“新常態”

揭短亮醜，就是一種突出“問題導向”，經常自省自警自勵、自主管理提高的安全管理習慣。

“今天我們安全會的主題是——瓦斯超限為什麼會發生？主觀原因是什麼，客觀原因是什麼，管理‘短板’在哪裏？”這是該礦通風科正在召開安全例會，與往常不同的是，昔日坐在台下的普通員工，有機會上台親自03manbetx 02manbetx.com 原因，並提出自己的安全見解。員工們按照“魚骨法”逐一對02manbetx.com 發生的深層次原因，進行細細排查。

該礦通風科技術員趙誌軍說：“麵對四季度嚴峻的安全生產形勢，我們有必要對自身的02manbetx.com 進行重新反思，理性審視內在的思想隱患、管理短板，通過自揭傷疤，進一步強化員工瓦斯意識，明確四季度瓦斯治理工作的重點、難點。”

通過再次對瓦斯超限進行深刻反思，該礦總結出了三條瓦斯管理經驗：一是切實提高全員瓦斯意識；二是全力確保本質達標、抽采達標；三是必須在重要環節和隱患排查上不折不扣強化責任。立足礦井安全可持續發展，該礦安檢科牽頭，深入查找各專業、各係統、各單位的顯性問題、隱性隱患，做到了瓦斯治理“重點防控、全員防控”。

環環受控——成為安全“新常態”

作為高瓦斯礦井，安全工作決不能絲毫放鬆。該礦健全完善區隊自主管理、業務科室業務保安、礦安全監管“三級安全責任體係”，形成了人人有責、人人負責的安全生產責任鏈。與此同時，深入開展全員崗位隱患排查，並劃分責任區，使隱患治理“承包到戶”。

班前會上，當綜掘三隊值班幹部按崗位進一步明確了每個人的隱患治理“責任田”時，80後員工小劉說：“我的地盤，我做主！請領導放心！”

據了解，按照以往隱患排查治理慣例，隱患的劃分最細到班組，班組再根據員工工作內容分配隱患進行整改。這樣一來就經常出現跨崗位處理隱患、跨班組處理隱患的現象，導致隱患處理責任不明確，員工工作積極性不高，對自己“眼皮底下”的隱患重視不足，造成隱患反複整治反複存在。為此，該礦嚐試開展隱患治理責任區建設，將隊組轄區按照地點、設備、崗位不同，為每名員工劃出“責任田”，員工對“責任田”內隱患負責到底，確保井下各區域隱患治理責任明確。

為進一步增強員工主動排查和處理隱患的積極性，成莊礦在隱患責任區建設上堅持“重獎輕罰”的原則，鼓勵員工人人查隱患，人人保安全。僅2013、2014年，全礦崗位員工查隱患獎勵金額70310元，促進了員工學標準、查隱患、保安全，各類02manbetx.com 大幅減少，助推礦井邁上了安全生產12周年。

經營好安全就是最好的經營，最大的效益。麵對嚴峻的煤炭市場挑戰，該礦在瓦斯預警機製、防治水預警機製的基礎上，進一步構建起涵蓋專業、區隊和崗位的全方位安全預警管控體係，抓大管小，層層防範。通過全方位安全預警管控，努力實現責任不留空檔、管理不留漏洞、現場不留隱患，持續推動礦井安全高效發展，為企業逆勢奮起築牢安全根基。