陝北礦業韓家灣煤炭公司通維隊推行“五型”班組提升管控水平

陝北礦業韓家灣煤炭公司通維隊推行“五型”班組提升管控水平

今年以來，陝北礦業韓家灣煤炭公司通維隊緊緊瞄準“五型”目標，結合工作實際，圍繞“思想引導、素質提升、現場管控、載體助力、強化考核、激發合力”六方麵紮實開展工作，提升班組管理水平，推動區隊各項工作又好又快發展。

創新思維，打造“學習創新型”班組。該隊不斷創新機製，建立了以區隊黨政負責人牽頭，技術員技術指導，班組長具體負責，一級抓一級、層層抓落實的學習培訓機製；結合實際，靈活培訓方式，結合當期培訓要點，由班長帶領班員開展模擬操作演練；組織職工進行現場講解，方便職工對培訓知識吸收消化，實現崗位練兵。成立小改小革及技術課題攻關小組，交流經驗，集思廣益，攻克難關。組織開展了技術比武、優秀員工評選、班組競賽等活動，形成了學理論、鑽業務、比幹勁的良好工作氛圍。

“嚴、細”當頭，打造“本質安全型”班組。該隊通過學習室的家人親情寄語，強化職工對家庭的安全責任，與瓦檢員簽訂了安全責任狀，強化職工的安全職責意識。通過身邊人話安全、區隊領導致職工“安全書信”、違章人員班前談安全講教訓、02manbetx.com 案例講評等手段和活動，強化了職工的安全意識，提高了職工的安全素養。嚴格按照公司班前會“八步”工作法，創造性地開展了“隊幹點名、職工自評、目視判斷”的方式，把好職工崗前第一關。強化製度落實與動態考核，使每名職工做到心裏有規範、眼中有標準、手中有尺度，確保通風係統安全可靠。充分發揮現場跟班人員的協調指揮能力和班組長的現場“盯人防守”作用，強化現場動態管理。

精打細算，創建“生產效益型”班組。該隊在日常工作中，從“小賬”算起，嚴抓細“摳”。以量化考核規定材料消耗指標，嚴防材料使用中的浪費現象。將班組之間材料使用對比和類同工程材料消耗對比以及材料使用同期相比公示上牆，考核班組材料使用情況，通過優化班組人員結構，挖掘班組潛能，提高工作效率。推廣精優作業法，優化施工方法，提高工作效率。通過崗位練兵，加強技術支撐，提高工作效率。開展技術創新和修舊利廢，實現節支降耗。自製了加工模具進行加工隔爆水棚掛鉤，截止2014年9月較2013年同期相比節約材料費3.8萬元；截至9月底，該隊用報廢管材、鋼筋製作閉牆反水管、柵欄等，節省材料費約4.3萬餘元。

立足崗位，創建“環境清潔型”班組。該隊在保持原有製度的基礎上，進一步提升了文明衛生檢查的質量標準，以製度的形式，將施工後現場清理列入班組考核的內容，改善了以往施工後現場清理不到位的現象。對文明衛生實行了責任區劃分和百分製考核，明確了考核標準，規定每旬逢“1”為檢查時間，促進了各責任區和亮點工程的清潔衛生，為職工創造了良好的工作環境。

心係職工，創建“民主和諧型”班組。該隊建立了民情反饋機製、黨員幹部分片包保機製，嚴格執行“六必談、六必訪”製度。對通過各種渠道收集到的職工意見及時反饋解答。堅持每月3號以前將職工上月的出勤明細、勞動得分情況、區隊的計分辦法、獎罰明細、工資結算、區隊月材料使用明細等進行公開，給職工明白，讓職工監督。創辦了“安全親情願景”園地、設置了“親情魚缸”，開展了“創崗建區”特色活動欄。建立了“優秀班組評比”機製，強化“過程控製”，以“動態宣傳欄”及時宣傳區隊先進事跡和先進人物，向職工傳遞正能量。（王孝平）