安全管理理念
NO: 學 習 材 料(1)
合營煤礦安監科
興仁縣合營煤礦安全管理理念：1、一切02manbetx.com 都是可以預防的理念;2、瓦斯超限就是02manbetx.com 理念;3、安全隱患就是02manbetx.com 理念;4、質量標準、知行合一理念;5、責任大於能力、細節決定成敗的責任追究理念;6、各項係統簡單化理念。
安監監管理念：以三公麵孔“愚公：持之以恒、濟公：慈善心腸、包公：鐵麵無私”向現場要安全，抓管理、嚴標準、重細節、體現效果 ，管過程、盯現場、力助安全，消除一切安全隱患。杜絕“三違”現象、安全教育以人為本。
為切實提升現場安全管理的有效性，增強職工正規作業的執行力，進一步體現幹部跟班下井現場管理效果，紮實安全根基。今年以來，礦上加強安全管理理念教育，以抓管理人員的跟班實效性為契機，緊抓現場過程管理，細節管理，規範管理不放鬆，效果明顯。
一、理念引領，增強意識：要求安監科全體及其他管理人員要牢固樹立“以現場為戰場”的管理理念，統一思想、認清形勢。堅持走到現場，走到基層，走到職工當中，做到跟班要求守在現場，跟班管理沉到現場，跟班效果體現現場。認真貫徹“走一路，看一路，查一路，教一路”的現場管理作風，緊抓各級管理人員現場安全理念的樹立，通過組織班組長管理培訓班、中層管理幹部學習培訓班等途徑，實現現場管理能力與意識的雙提升。並細致規定了重點崗位專責人的現場巡查次數，做到有數量、有質量，進一步強化重點崗位責任心，保障安全生產工作的高效落實。
二、規範細節，注重落實：要求各下井跟班人員做到跟班管理定現場，安全措施落在現場，以隱患排查閉合管理為要求，嚴格執行跟班下井時間、巡查、彙報、交接班等規定，下井時必須持隱患排查登記表入井，按照班前、班中、班後三排查，現場填寫，注重實效的原則，細致記錄隱患排查情況，嚴格執行隱患分級要求，確定隱患類型，采取現場整改，限期整改。要求沒有礦領導和跟班隊幹跟班，不準開工生產。重要工程開工時，各級分管領導及相關技術人員要親臨現場監督執行，保證措施落實到位，充分發揮領導幹部在安全生產中的指導檢查作用，切實提升現場安全把關能力。
三、貼近現場，嚴查細排：要求各級管理人員跟班過程中要堅持沉下去抓安全，研究現場管理，解決具體問題，消除各種隱患，特別要抓好零散作業人員的教育管理;要嚴肅幹部紀律，各單位領導班子成員未經批準不能離開工作崗位，要盯在現場，對自己管理的每個地點、每個班的設備設施、作業人員做到心中有數，並嚴格區、隊幹部管理，不能不能失之於鬆、失之於寬、失之於軟。督促其真正到現場、到一線，除問題，解疑難;到現場不能走馬觀花，不能敷衍了事。要沉下去看01manbetx 措施是否落實到位，看操作流程是否規範，看安全措施是否齊全，看職工精神狀態是否飽滿，看作業現場是否有潛在隱患，看是否有人、財、物的浪費。
四、明職行責，發揮實效：跟班過程要帶著問題下井，解決問題上井。重點排查職工安全技能是否符合崗位需求，要看操作人員安全意識是否有待提高，要看現場是否存在“三違”現象，要看設備是否存在安全缺陷，要看安全防護裝置是否健全完善，要看質量標準化工作是否到位。緊扣現場安全管理的重點、難點問題，切實轉變工作作風，真正將安全落在現場，以現場為戰場，全員參戰，力促安全生產的高效落實。
五、 以現場為戰場 以安全為使命：古人雲：“不積跬步無以致千裏”，安全目標的實現，是一個不斷積累循序漸進的過程。安全，不是一紙01manbetx ，不是案頭文件，而是現場對於正規操作的以身垂範，是對於每一次隱患發生時的及時整改，防勝於治!行勝於言!
幹部跟班下井，不是規定動作的完成，不是走馬觀花的形式，而要真正體現其實質效用。帶著問題下井，解決問題升井。細致排查安全隱患，糾正職工違規行為，監管措施落實效果，安全管理不僅僅是職責，更是一種對於生命尊重的態度。
我礦地質條件的多變，技術設備的更新，管理手段的應運，對於職工的作業行為提出了新的要求，也為我科的安全管理提出更高的要求。加大管理人員跟班下井的意識管理、製度管理、程序管理、效果管理，明職行責，保障效果，全員全過程監管安全生產中每個環節，每個細節，將問題消滅在萌芽狀態，安全生產定可真正做到安全。因而，注重現場管理，加大跟班下井管理力度，消除一切安全隱患;對於井下工作麵各項安全指標即時確認具有不言而喻的意義，隻有對於井下作業人員活動的工作場所和涉及的設備、設施、裝置等安全狀態方麵明確的承認，提高工作現場本質化安全係數，才可最終達到構建和諧、平安企業的目的。
興仁縣合營煤礦安監科
2013-4-1
