學習安全法 把好安全關
郭廣平
新的《安全生產法》更加人性化、科學化、合理化。以人為本、生命至上的安全理念確定了安全工作的出發點，就是以保護人民生命財產為出發點，引導人們自覺執行安全生產法規，真正實現我要安全、我懂安全、我會安全，從而實現人人事事保安全。
一、確保安全生產就要牢固樹立安全第一的思想
安全生產是煤礦企業永恒的主題。要使安全理念深入人心，應注重以下幾個方麵：一是要樹立以人為本的觀念。堅持以人為本，全麵貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”方針的新舉措，保障員工人身安全與健康。以人為本的安全生產管理，就是指企業生產的過程中把員工的生命擺在一切工作的首位，貫穿“以人為本”、“珍惜生命”、“保護環境”的理念，真正做到維護員工的利益，以員工是否滿意、是否得利、是否安康穩定為標準，形成社會效益、企業利益和個人權益的多贏局麵，促進企業可持續發展。因此，企業抓安全生產首先要把員工的生命安全放在第一位，當員工人身安全與企業的生產、企業的經濟利益等其它方麵發生衝突時應無條件的服從人的生命。二是要樹立安全就是企業最大效益的觀念。隻有實現安全才能確保煤礦企業穩定的生產秩序，沒有可靠的安全作為屏障，企業的生產、經營、改革、發展將無法正常進行。安全是生產的前提，安全02manbetx.com 帶來的損失是巨大的。因此要深刻認識到安全生產是企業的最大效益。三是要形成安全工作人人有責的觀念。安全不僅是企業的重要工作，而且也是每個員工的事。企業對安全工作、對員工生命的關注不僅強調生命的物質存在的可貴，更應關注和關愛員工，不僅要保證員工的生命安全，更要對員工進行情感和精神的關懷，使員工獲得精神上的慰藉和滿足，為員工提供一個本質安全的環境。
二、確保安全生產就要規範職工的安全行為
培養職工良好的安全職業行為，是實現安全生產的重要舉措。一是要塑造職工良好的安全作業行為。規範作業是對職工最基本的要求，也是最高的安全規範。要確保安全生產，首先是人的因素，隻有規範操作，按章操作，才能避免不安全02manbetx.com ，消滅人的不安全行為。二是規範職工的操作行為重在落實。在班前向職工貫徹施工措施，提出具體的操作要求。施工中由班組長、工程質量驗收員、監理、安檢層層把關，全麵嚴格檢查工程質量，規範和監督職工的操作行為，及時發現問題，整改糾正，使職工養成良好的操作行為。三是增強職工超前預防能力。班組安全預知活動是加強班組安全管理，推進企業安全的重要舉措，也是規範職工安全的根本途徑。搞好班組危險預知活動，真正使職工對當日當班的生產現場情況、安全工作重點及施工過程中可能威脅正常安全生產、造成02manbetx.com 的危險源做到心中有數，了如指掌。四是以安全競賽活動促安全生產。今年六月份，我們舉辦了井下逃生自救演練、地麵消防火災演練、安全生產知識競賽、職工安全趣味大賽、生產技術競賽，通過競賽，使職工切實認識到安全生產的重要性，抓安全生產的自覺性，減少了違章作業現象，使各類隱患得到消除，為我們安全基建打下良好基礎。
三、確保安全生產就要強化思想教育
不僅使員工懂得在安全生產過程中自覺規避不可逾越的安全管理紅線，而且還讓員工在執行管理過程中得到良好的安全教育。今年以來，我們編印了《探放水知識》手冊，宣傳、普及安全生產應知應會知識，組織職工收看了煤礦02manbetx.com 案例、煤炭形勢教育片，對職工進行了自救器、井下掘進、支護、放炮等安全生產知識培訓，進行了危害風險辨識，使職工認識了在安全管理方麵的科學性、嚴謹性和安全知識的可讀性和教育性。各部室、項目部、監理單位能夠做到製度管理考核嚴格，檢查標準製定要求從高。從一係列管理製度中，我們發現，過去我們的一些製度存在照抄照搬的現象，有的脫離實際，有的照葫蘆畫瓢，今年以來我們按照晉聖公司關於完善各類製度和晉煤集團製度回頭看的要求，對我公司一係列製度進行了製定、完善、廢除，使各項製度更加切合實際，具有可操作性，使之對每一項工作都富有嚴格的標準。特別是安全生產質量標準化考核辦法深入細致，考核製度嚴格，考核隊伍素質過硬，真正體現了公正、公平的原則。
四、確保煤礦安全生產就要打造過硬的執行力
對於煤礦來說，抓執行力一是要建立良好的管理秩序和生產秩序，在堅持周一、周五安全生產大檢查的同時，按照管理層麵劃分、工作職責確定、生產管理的工藝流程、安全生產規章製度和長效機製等內容，把日常的管理行為和作業行為規範好。二是重視對員工綜合素質的培養。加強對員工心理素質、業務技能、文化涵養、表達和溝通能力等綜合素質的培養，為提高全員執行力奠定素質基礎。三是加強有效的溝通。隻有加強有效的溝通，才能提高我們的工作效率，也才能把我們的工作任務完成得更好。四是領導幹部必須身先士卒、率先垂範，黨員幹部要真正起到模範帶頭作用。五是建立有效的監督和考核機製。一個企業的執行力強弱，需要有人去監督、評價和考核，通過評價考核來促進執行力的提高，形成一個良性循環。如果沒有建立一套有效的監督和考核機製，沒有形成閉環管理，脫節的管理就無法使執行力得到提高，光靠員工的自覺行為來提高執行力是難達其效的。六是形成黨、政、工、團齊抓共管的效應。提高企業的執行力是企業員工共同關心、共同思考甚至共同抓的事情，同時也需要有組織、有措施、有步驟去抓，單靠幾個人或個別部門去抓是達不到全麵提高的目的。因此全麵、全方位去抓去管，企業的執行力才有可能得到較大的提高。
五、確保安全生產就要保證風清氣正、廉潔勤政
通過黨課培訓學習，特別是參加黨的群眾路線教育實踐活動，我對我們的黨更加充滿了信心。更加堅定了為共產主義奮鬥終生的信念。在煤炭形勢日益嚴峻的情況下，我們應當加大黨風廉政建設力度，以勤政廉潔、風清氣正來推動安全生產。作為管理幹部，我應該經常學習黨的章程，嚴格遵守黨章，做一名群眾歡迎的黨員幹部。除了接受理論和知識的教育之外，我要在黨的群眾路線教育實踐活動推動下，做任何事都應身先士卒，起模範帶頭作用，把人民群眾放在首位，牢記黨的宗旨，使自己在平凡的崗位上貢獻自己全部的能量。此外，通過黨課培訓，要時時刻刻記著黨的宗旨，確立良好態度，塑造強烈的組織觀念和組織原則，確立正確的世界觀、人生觀、價值觀，在紛亂的思潮中能夠保持清醒，經得住各種考驗，能應對各種挑戰，才能為職工作出表率和榜樣，才能使自己真正成為安全生產的領頭雁、帶頭人。
作者係晉煤集團億欣煤業生產總經理
