華恒礦業創新實施“訂單式”安全隱患群監管理模式

變“排查”為“督查” 變“單打獨鬥”為“群防群治”

華恒礦業創新實施“訂單式”安全隱患群監管理模式

“以前的時候都是群監會下來排查隱患，然後讓我們整改，整改完了之後群監會再進行閉合。現在是我們自己排查隱患，群監會作為監督巡查來進行檢查。”在華恒礦業機修車間，技術員惠保龍向筆者介紹到。

變“排查”為“督查”、變“單打獨鬥”為“群防群治”，將群監工作與各單位現場實際相結合、與員工素質提升相結合，這便是華恒礦業最近創新實施的“訂單式”安全隱患督查管理模式。為切實發揮群監網員在安全生產中的大眾監督作用，這個公司積極采取靈活機動的方式開展群眾安全監督監察工作。他們專門製定了《訂單式安全隱患排查監督檢查表》，將其下發到井上下各基層單位，並明確要求每月至少自行排查各類隱患、安全漏洞不少於1次，每次不少於2條，並在單位技術人員的指導之下，結合現場實際，製定詳細的整改措施、落實責任人，在規定的整改時間內由公司群監會負責組織對發現的問題進行跟蹤督促整改，形成閉合。

該項措施的實施，在節省人力、物力、時間的同時，有效避免了群監工作偶爾走過場、華而不實現象的發生，還讓井上下各單位的現場施工人員做到了勤觀察、勤思考、勤動手，對現場安全情況心中有數，提高了職工們主動識別隱患、排查隱患、消除安全漏洞的積極性。惠保龍說：“現在我們職工自己在生產過程中，操作和觀察都比原來更細致了，辨識隱患的能力得到了明顯提高。”