煤化工分公司甲醇廠合成一車間工會“一二三步走”打造安全小家
煤化工分公司甲醇廠合成一車間以建設“安全型小家”為目標，通過開展形式多樣的安全活動，紮實推進車間安全生產工作。
“一突出”構建和諧安全氛圍
車間工會突出開展“一警示、再教育、三反思”為主題的安全教育活動，使員工樹立“隱患就是02manbetx.com
、泄漏就是02manbetx.com
”、“所有安全02manbetx.com
都是可以避免的”理念。每月開展02manbetx.com
應急演練，持續完善事故應急預案，全麵提升員工處理突發事故的能力與水平。開展了“創新思路 規範操作”大比評競賽活動，讓員工利用現代化工具從不同角度，圍繞員工對安全生產、勞動保護的認識和見解、想法、建議等以文字、警句、動畫等形式表現出來，多方麵深入淺出的演譯和交流，從而大大調動員工參與活動的積極性。
“兩夯實”力保安全雙零
一是夯實風險管理，實現作業環節受控。車間工會發動小家全員參與，將各崗位的危險危害因素進行辨識、排查，確定整改控製項目，製定控製措施，形成閉環循環管理，有效控製作業環節中可能發生的各類事故。
二是夯實隱患排查，切斷事故發生源頭。車間工會針對裝置公用工程、閥門投用、設備運行等進行全麵的隱患排查，將隱患排查治理動態化，經常化，並對未能整改的隱患實行車間掛牌督辦，做到了隱患整改PDCA化，有效防範和遏製事故的發生，確保車間安全生產。對“隱患排查之星”進行獎勵，大大提高了員工參與隱患排查的積極性。
“三鼓勵”提升員工職業幸福感
一是鼓勵員工爭當“隱患排查之星”。為鼓勵員工在工作中提出有創意、有價值、有可操作性的對策，工會小家設立了“隱患排查之星”和“合理化建議台帳”，對隱患嚴格按“五定”原則進行分解、整改，確實做好工藝過程控製，規範隱患的監控和治理，及時消除隱患。
二是鼓勵員工爭當“小改小革之星”。積極鼓勵員工緊緊圍繞安全生產中存在的問題和公司下達的降本增效任務，對陳舊的設備進行小改小革，技術創新活動，以技術攻關，節能降耗為核心深入持久開展“小改小革技術創新”活動，並評選“小改小革之星”，激發員工的積極性和創新能力。
三是鼓勵員工爭當“宣傳之星”。鼓勵班組員工及時對班組日常工作中的突出表現事跡、人物、安全生產工作動態進行宣傳；通過及時有效的宣傳，發揮正麵引導作用，激勵員工爭當優秀員工，不斷增強小家員工的向心力。
