石台礦業采煤一區抓層級管理不放鬆

石台礦業采煤一區抓層級管理不放鬆

近日，石台礦業采煤一區部分班組管理人員，由於沒有填寫各自的交接本，受到了罰款，這是該區強化責任，狠抓落實，推行層級管理所實施的一項處罰措施。

該區以安全生產體係建設為統領，進一步創新管理模式，強化各項規章製度，明確責任人員工作職責，推行有效的層級管理製度，並在實際工作中實施，穩步推動全區工作持續健康發展。年初，結合工作實際，實施任務分解策略，出台了“五個交接本”，五個交接本為：大車定位進尺本，包括兩巷進尺、工作麵大車走向、平、直、穩等情況，由一名專人負責，技術員監督，每天上井後，責任人及時填寫在交接本上，一次不填，錯填，漏填，虛報數據等，給予每次罰款20元的處罰;三機完好交接本，包括工作麵大車、機巷轉載機、工作麵煤機，由當班副隊長每天上井後及時進行填寫，副隊長休班，由隊長填寫，一次不填罰款20元;支架維修交接本，包括支架完好情況、需要下班解決的問題、出勤人數等，由一名專人負責填寫，一次不填罰款20元;五鐵交接本，包括柱梁鞋的數目，存在的問題等，由各班支柱管理員每天上井後及時填寫在交接本上，一次不填、錯填、漏填，罰款20元;物資、工具管理交接本，包括物料轉運情況、井下各類設施設備存在的問題和隱患等情況，注液槍的管理等，一次不填罰款20元。“五本”每天由值班人員監督，丟失、損壞、填寫不及時每次罰款50元。自從推行“五本”以來，該區有效的落實了生產責任製，進一步明確了區幹、班組管理人員工作職責，人人肩上有了擔子、思想上有了壓力，行動上有了落實，實現了動態與現場的有機結合，對促進該區正常生產，發揮了積極的作用。

隨著工作的推進，加之近期工作麵條件困難，勞動強度大，撇鉤延點時間較長，部分人員思想上放鬆了規定，不能按照“五本”的要求去填寫，致使層級管理出現了脫鉤。為深入貫徹落實公司下半年工作會議精神，保持區隊“一以貫之、一抓到底”的工作作風，該區對沒按“五本”要求填寫的人員進行了處罰。(廖 礦 陳 莉)