協莊煤礦內部市場化帶來班組管理新變化

近日，山東能源新礦集團協莊煤礦運轉工區調入一名新員工，當區長以為可以緩解工區人員緊張而欣慰的時候，卻因這名員工的工作安排犯了愁，他先後找來立井提升係統三個班的班長談話，三個班的班長居然一致表示，不願意接收新員工。原先，班組長為搶人可以爭得麵紅耳赤，現在居然不願要人，到底是什麼原因造成了這種現象呢？這還得從該礦推行的內部市場化說起。

全麵市場化自實施以來，該礦各單位都根據自身生產特點製定了符合實際的內部市場化實施方案。以運轉工區立井提升係統為例，根據係統特點製定了“運送一車物料提取一定工資”的分配方式，運送物料多，提取的工資就多，一天下來，看到當班結算單的時候三個班長就會互相比較，同樣的工作量，收入居然不一樣，有時差距還很大。然後，他們就開始研究新的分配方式，比較和原分配方式的不同，潛移默化中就接受了新的先進分配方式。慢慢的一些變化出現了：班組人員減少了，收入增加了；工作未安排，任務完成了；材料節約了，收入也增加了。目前，三個班組均實現了人員與崗位的合理配置，於是出現了三個班長不願增加人的現象。最後，這名新員工被安置到了因新立井建設需要補充人員的維修電工班組。

該礦內部市場化管理實施以來，市場化管理的思想已經深入到了班組員工心中，突出工作量、勞動量大小與班組、個人收入相關聯，提高了職工工作積極性，打破了勞動密集型崗位集體作業帶來的“吃大鍋飯”的習慣，“班清班結”的模式讓班組和員工都有一本明白賬，漸漸樹立起“隻