柴裏煤礦選煤廠多措並舉提質增效促發展

柴裏煤礦選煤廠多措並舉提質增效促發展

山東能源棗礦集團柴裏煤礦選煤廠合理發揮新上重介、浮選和外來煤翻車係統優勢，積極調整生產工藝，健全完善管理機製，強化產品質量管控，著力提質增效。

加大原煤入洗量。自外來煤翻車係統啟用以來，該廠針對本礦原煤與外來煤同時進倉入洗煤質變化較大這一實際，統一協調、精細安排，加大原煤入洗量，在保證安全運行的前提下，最大限度地延長開車時間，確保設備“吃得了、吃得飽”。同時，強化新上浮選係統的運行，嚴格浮選指標控製，做到了煤泥水全入浮，最大限度地回收精煤泥，大大提高了精煤回收率，實現了效益最大化，維護了柴裏煤品牌形象。

強化小指標考核。對每班煤樣指標進行03manbetx ，查找存在的不足，嚴格考核獎懲，進一步提升崗位司機的責任意識，保證煤樣指標達標。同時，在保證正常生產的前提下，嚴格把控浮選藥劑及介質粉的使用量，采取技術人員跟班指導、考核的方式規範崗位司機的操作，提高洗選水平，有效杜絕了人為失誤導致洗選質量不穩現象的發生。

深化小改小革活動。設備高效運行是精煤洗選達產達效的重要保障，該廠結合現場設備運行實際，不斷強化創新創效和隱患排查治理工作，成立設備改造攻堅小組，大力開展小改小革活動，先後完成了煤泥濾餅切割鋼絲、弧形篩自動翻轉、壓濾機聲光報警裝置、磁選機衝水設施等改造項目，有效提升了設備運行質量，為精煤高效生產奠定了基礎。

提高供銷服務水平。隨著市場的低迷，精煤外運銷售困難，盛隆公司作為該礦的主要客戶，向其供煤的皮帶運行和供煤漏鬥的暢通成為關鍵所在。為保證設備的正常運行，實現精煤銷售穩定，該廠從放倉、運輸、協調等多方麵加大管理力度，在礦成立保運小組的基礎上，抽調工作人員強化供煤值班，確保了精煤銷售順暢。(劉光賢)