同家梁礦安全達標有了新提升

同家梁礦安全達標有了新提升

同家梁礦全礦樹立“大安全、全覆蓋”安全意識，建立了從井下到地麵不空缺不重疊的責權明晰的大安全管理體係，全力打造安全本質型礦井，使全礦安全達標有了新提升。

危險源預測預控。該礦以高度的政治責任感和使命感抓好全礦安全工作，積極開展重大危險源預測預控，建立了較為完善的防控體係，編製了采掘工作麵重大危險源報告書和關鍵崗位重大危險源告知卡，提升安全的超前性、預見性，在防範大02manbetx.com 上發揮了重要作用，特別是采用均壓通風的方法治理了上大巷受周邊火區影響CO湧出異常的問題，取得了明顯效果。

打造無塵害礦井。紮實推進無塵害化礦井建設，製定實施了《無塵害化礦井建設長期規劃》，進一步完善井下防塵設施，更新了井下通訊係統，在工掘巷道安裝了供水施救和壓風自救係統，空氣質量明顯改善。安全保障能力進一步提升。通過積極實施“三化四消除”管理措施，強化文明現場生產，加大了對標準化工作的獎罰力度，保證礦井文明生產，1-5月份共獎勵78000元，罰款62350元，動態達標罰款36050元，現場管理和標準化水平明顯提升。嚴格落實“有掘必探”的探放水製度，積極協調探掘關係，有效提升了探掘效率，保證了安全順利掘進。加強了頂板管理，提高了工掘巷道支護質量，實現了零空頂作業;綜采四隊在複雜頂板條件下，采取積極主動的應對措施，實現了安全順利過斷。加強運輸係統安全管理，落實了軌道運輸係統作業工作票製度，並將地麵交通運輸管理的先進做法引入井下運輸管理，進一步提升了管理水平、形象和檔次。

機電“訂單式”檢修。該礦通過推進“訂單式”管理，規範“四檢製”的檢修內容，加強設備月度檢修管理，嚴格檢修項目，嚴格檢修質量檢修方式、工作流程，使每台設備檢修做到圖表明示，有力地提高了設備開機率。礦上還嚴把電氣設備入井檢驗關，嚴格保證修複和新進設備、配件質量，凡是不合格的設備堅決不入井使用。與此同時，堅持設備的巡回檢查和日常維護保養，堅決杜絕保護不齊全、維修安裝質量不過關及電氣失爆等隱患發生，切實提高設備的完好率和開機率。為了保證機電設備正常運行，調度室、機電科每月要對機電02manbetx.com 進行認真統計，做到周03manbetx 、旬總結、月考核，對發生機電02manbetx.com 的單位，嚴肅追查。與此同時，還充分發揮職能部門的服務、指導作用，加強對各生產區隊日常檢修的管理考核，及時檢查、督促、指導基層單位抓好設備日常檢修，下功夫提高設備的完好率，降低待修率和02manbetx.com 率，最大限度地發揮設備效能。

現場安全監管好。嚴格執行礦領導帶班、區隊領導跟班、安檢工和瓦檢員盯班製度，礦領導下井不僅能夠加強井下現場的指揮協調，還能形成對員工違章行為的約束，讓員工下意識的遵章守紀;區隊幹部下井，重點要現場協調解決當班生產現場安全管理擋手難題;不斷提升員工的自保、互保、聯保能力，做到自己不傷害自己，自己不傷害別人，自己不被別人傷害的“三不傷害”。充分發揮專業部門、職能部門的監管、指導和考核管理作用。安瓦檢工下井，盯住安全工作的重點區域、關鍵環節，做到身邊“無三違、無隱患、無事故”。 安監站及安全小分隊要盯在重點區域，薄弱環節，管好不放心的人，實現員工無違章，現場無隱患，設備無缺陷，安全無事故。

員工培訓效果佳。不斷創新培訓形式，走出課堂走進現場，現場需要什麼就培訓什麼，多講實用知識，少講空洞理論，保證培訓一個合格一個。同時，把“領導幹部上講台”這一有效的培訓方式，製定了課程、師資和課時安排，副三總師以上礦領導每人至少講一課。並拓展周二領導深入區隊活動內容，把開展事故案例剖析作為重點，安監站、培訓科負責彙總整理案例，確保每周進行一次案例剖析，讓員工從中受到教育。

宿仕有