同家梁礦創新管理提升核心競爭力

同家梁礦創新管理提升核心競爭力

同家梁礦通過體製創新、精細管理、優化隊伍結構、安全管理創新，不斷提高企業核心競爭力。

體製創新。以本部礦井為核心，建立起區域化、板塊化、扁平化的管理組織框架。本部礦井要與梵王寺、同忻南二盤區、同拓搬家公司及外出務工隊組相互滲透，相互融入，協調好所有的管理資源，保證本部礦井對所有建設項目、外出務工項目的全過程監管。

精細化管理。徹底摒棄過去計劃經濟時代遺留的傻、大、粗的粗放管理思想，樹立科學化、集約化、精細化的管理理念。重點研究生產戰場集約化，收縮作業範圍，簡化生產流程，創建集約化、簡單化的生產格局。

優化隊伍結構。 抓好生產隊組的優化整合，搞好生產單位組織機構設置和定編定員。嚴格執行集團公司五部門聯合下發的《關於開展“工作秩序渙散、紀律鬆馳”專項整治工作的通知》要求，強化工作秩序和勞動紀律整頓，建立嚴格的工作製度，切實營造舒適的工作環境，形成良好的工作風氣。

安全管理創新。隨著煤礦開采技術、裝備水平的不斷進步，安全管理必須隨之不斷進步。要切實抓好安全管理創新，設立“金點子”獎金，誰在安全管理有好的建議、辦法，都要給予一定的獎勵。