攀煤大寶頂礦唱好扭虧脫困“重頭戲”

攀煤大寶頂礦唱好扭虧脫困“重頭戲”

本報訊(李豔平報道)今年以來，川煤集團攀煤大寶頂礦以全麵預算管理為抓手，不斷完善全麵預算管理製度，提高預算管理水平,嚴格材料管控，抓好成本控製，全力唱好扭虧脫困“重頭戲”。

一是做好全麵預算管理製度的修定，使其更科學、合理、規範。從去年底開始，組織研討製訂全麵預算管理製度，在聽取多部門意見後於今年初出台相關辦法措施20餘個，對全麵預算管理的正常運行奠定了堅實基礎。二是抓好預算製定，強化預算執行和考核。每月5日前召開當月經營預算審核會，然後下發到各單位部門遵照執行;每月中旬對預算與實際情況進行對比和03manbetx ，並嚴格考核，及時修正預算管理過程中存在的問題，保證預算的嚴肅性，促進預算管理水平的逐步提升。三是認真做好日常材料、重點工程審查審批。工程審批、現場施工及完工後考核實施項目組負責製度，責任落實到人，不合格工程增加的材料及人工費由施工單位負責，對節餘的材料作調配或退庫處理，節、超均按100%進行獎罰，提高了施工單位的成本及質量意識。四是抓好回收複用。在回收的廣度和深度上下功夫，對複用材料折價計算成本，對開展回收複用的單位及個人進行獎勵，調動了員工回收複用的積極性,截止9月未，回收複用創價值137.78萬元。

攀煤大寶頂礦宣傳部

2014年11月7日