川煤達竹石板廠水電車間找準支點 發揮基層“堡壘”作用

川煤達竹石板廠水電車間找準支點 發揮基層“堡壘”作用

達竹公司石板選煤發電廠 何建民

川煤達竹公司石板選煤發電廠水電車間，是該廠一個科室和車間合一的單位，承擔著工廠的供水、供電、物業、兩堂一舍、辦公設施和用品及廠區亮化、綠化、淨化等管理工作，同時也承擔著後勤管理科的職責。工作涉及麵大，與職工關係密切，產生的影響也很明顯。

為此，該車間黨支部，擺正位置，找準支點，圍繞車間各項工作目標任務，充分發揮黨建思想工作的作用，建好黨支部這個基層的“戰鬥堡壘”，在企業艱難前行中，為穩定軍心、帶好隊伍，確保車間各項工作順利推進起到了重要的作用。

抓製度建設，確保黨員、幹部“旗幟作用”

今年一開始，該車間黨支部就按照工廠黨委和工會日臻完善的工作手冊，結合車間和後勤管理科的實際情況，出台了水電車間黨員、管理人員包保班組辦法。采取錯誤扣分法，將班組的安全、生產及材料管理和班員的工作、學習月度考核，同包保人員的月度考核打分緊密結合起來。並建立起了逐月台賬，運用於黨員、管理人員的各項評比當中。專門分月建立了車間日常工作台賬，將上班報到、學習請假和遲到、會場打接電話、會議紀律、班組隱患查處、崗位文明生產、材料消耗，以及獲得獎勵和受到處罰等，進行了分值化，既考核責任個人，同時考核到班組和所在班組的黨員、包保管理人員。通過“株連式”的考核，一是盡可能地做好公平、公正;二是促進促進各項工作的順利開展。

抓“星級員工”“星級班組”推薦，傳遞正能量

該車間黨支部結合工廠黨委、行政、工會的工作部署，今年3月份開始，實打實地開展了每月的“星級員工”、“星級班組”、“星級班組長”的考評推薦，製定了切合車間工作實際的考核打分細則。“星級班組”結合“五好班組”和“五無班組”的考核同時進行，將班組自主管理和班組安全隱患、生產任務、材料管理、團結民主等工作具體化，同時將班組紀律、作風納入打分。“星級員工”考核推薦細則幾易其稿，最終實行了車間全員打分、全員推薦，讓全體職工親自參與其中。推薦中加重了對職工發現現場隱患和獲得榮譽的打分比重，較好地激發了職工盡心盡責的工作熱情和集體榮譽感。車間有兩位兄弟夥都因主動發現非本崗位工作的現場隱患受到了領導表揚和獎勵。通過開展“星級員工”的推薦工作，一批工作勤懇踏實、盡心盡責的兄弟姐妹脫穎而出，為車間樹立正氣、傳遞正能量、形成好風氣起到了不可小覷的作用。

加強教育引導，帶出攻堅隊伍

近年來，煤家屋頭遭遇了“冰雪災害”，整個國民經濟放緩、煤炭市場嚴重過甚、煤價觸底不起、資金極度緊張。嚴峻的現實麵前，該車間黨支部，充分利用例行的政治安全學習和一人一事的思想政治工作的優勢，向職工講清困難所在，講細目標任務，講明職責義務，樹立職工同企業共患難、同命運的主人翁意識，使大家真正明了了“企業困難了，我該怎麼看、怎麼辦、怎麼幹”，讓大家懂得了怎麼過苦日子、窮日子，於是在車間出現6個令人感動和可喜的情況和場麵：一是水廠8名女同胞撤掉了過去在崗位上做飯熱飯的電源插座;二是澡堂班的姊妹們開始幹涉和攆走那些在澡堂洗衣物的人;三是崗位上的兄弟開始認真觀察設備運行情況，及時報修、報缺：四是嚴格執行起了“區域負責”巡檢製度，帶起了巡檢記錄本。記錄設備狀況，記錄材料使用，記錄潛在隱患;五是懂得了主動工作、預防檢修的重要性。因為巡檢到位、工作主動，今年避免了該廠取水站一台160KWS電機和一台水廠電機被燒的事件;六是知道了修舊利廢對車間和企業的必要性。今年黨員、幹部帶頭，大家積極義務獻工，修複了澡堂價值上千元浮球3次，修複、拚湊舊空調6台，修複閘閥4件，為車間和工廠節約了大筆開支。

因為有了車間全體兄弟姊妹的共赴艱難、同心協力，工廠每月隻下達給車間的僅6000元材料費，也得到了大幅度的節約。

開展“五小”活動，發掘職工聰明才智

該廠車間黨支部、工會，按照廠工會的要求，積極開展了以“小建議、小改造、小製作、小發明、小設計”為主的群眾性活動。車間幹部職工積極開動腦筋，對工廠過去存在缺陷的供水係統，通過花小錢，利用物理作用、梯級沉澱過濾、多級貫通的辦法，解決了一直困擾企業供水質量問題，使工業用水濁度降到了15%左右，為保證發電、供電，延長凝結器不鏽鋼管使用壽命，減少設備故障和投入，起到了較好的效果。對水廠水箱傾斜板、藥劑泵出水管道、閘閥芯子耳朵等小製作，解決了生產中的係列問題。開展合理化建議中，收到了職工各方麵建議和意見20餘條。

適時開展文娛活動，激發車間生機活力

在困難中，車間支部和工會，充分利用有限的經費適時地開展職工文娛活動，豐富車間文化生活、增強集體凝聚力、激發車間全員鬥誌。今年他們按照年初安排，在水泵班開展了崗位技術練兵，開展了職工釣魚比賽，開展了“安全伴我行”知識競賽，同工廠機關工會、多經司工會開展了“迎國慶”籃球聯誼賽，開展了職工愛國主義教育活動，開展了車間職工羽毛球比賽，各種小型多樣、寓教於樂、寓教於趣的活動，煥發了車間的生氣和活力。

關心職工，把溫暖送到職工心上

越是企業困難，越是要關心好職工，隻有把溫暖送到職工心上，才能換取職工對企業的真情。車間黨支部、工會認真做好了職工生日慰問工作，每到職工生日的當月，為職工送上一個小紅包，每到職工生日的當天，車間黨政工為該職工發送一條溫馨的祝福，讓職工感到企業大家庭的關愛。堅持做好了生病住院職工的探望工作，隻要職工生病住院，都備上一份禮品，到醫院送上一份叮囑。職工家中有紅白喜事，車間黨政工青婦都堅持派代表帶上一點“小意思”到職工家裏，表達車間的祝福和安慰。炎炎的夏季，寒冷的冬天，繁忙的搶修，職工堅守的節假日，車間工會和女工小組，堅持把關心和愛護送到現場，送到崗位。雖然隻有一瓶脈動和礦泉水，雖然隻有一牙西瓜、一碗粥，但送去的是組織的關心，是大家庭的深情。

退休老同誌是企業的財富，企業再困難也不忘老同誌。了解他們的生活情況，傾聽他們的意見，征求他們的建議和意見，讓老同誌們既感到企業的溫暖，也感到老有所為。1月28日為老同誌們進行了企業形勢報告，開展了“搶寶”比賽;3月14日組織了退休女同誌郊遊，開展了“擊鼓傳花知識問答”;7月25日組織了退休黨員茶話會;10月11日召集了退休老同誌座談會。一次次活動，既帶去了廠黨政工領導對老同誌的關懷和慰問，也讓老同誌加深了對企業的理解，為工廠穩定和諧起到了積極作用。

做好廉潔防範，確保隊伍純潔

在廉潔和風險防範工作中，該車間黨支部在切實抓了黨員和管理人員的教育，強化了紀律要求和作風建設，對辦公用品采買發放、水電費計價計量、空調配置和維修等存在一定風險的崗位，除嚴格執行廠的規範管理要求外，車間建立了明細台賬，做到了帳、卡、物齊備，做到了心中有數。對容易走路的纜線、燈泡、水龍頭等全部實行了領用追蹤。通過廉潔警示的常態化教育，為車間黨員和管理人打好了“免疫針”，築好了“防火牆”;通過嚴格的製度，堵住了管理上的漏洞和“蟻穴”。