川煤達竹石板廠 製度保證“五小”活動常態化

川煤達竹石板廠製度保證“五小”活動常態化

達竹公司石板選煤發電廠 何建民

川煤達竹石板選煤發電廠，在企業降本增益、脫貧解困的關鍵時期，尤其重視依靠職工的首創精神，建立工作製度，廣泛開展“小發明、小設計、小改造、小製作、小建議”的群眾性“五小”活動，以此增強職工的主人翁意識，解決生產技術、安全管理、經營活動中的難題。

工廠成立技術創新工作考核領導小組，由廠長親任組長，全麵協調組織“五小”成果工作的組織、評審、鑒定、實施、獎勵工作，“五小”成果的推廣應用工作，“五小”成果的檢查考核工作，確定“五小”成果及技術創新成果的推廣項目和範圍。

建立起了“五小”活動年度集中考核辦法。從“五小”活動基礎管理、實際完成指標、取得的成效進行100分製打分。考核評價得分低於70分為不合格，70分至90分為合格，90分以上為優秀。按實際得分在該廠十個各基層單位中取前三名，分別給予對第一名、第二名、第三名2000元至1000的獎勵 。

同時要求單位必須有專職人員負責這項活動，單位職工參與活動的人數不得低於本單位的百分之二十。